工程施工管理中的成本控制分析

張帥

摘 要：在工程施工管理過程中，對成本進行控制是相當重要的，因為它能夠優化施工方案，從而獲得最大利潤。本文對工程施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：工程施工管理；成本控制；分析

建筑施工是根據事先設計的圖紙，在指定的地點將其變為實物的實施生產活動，它是建造各種建筑物的必須過程。工程的建造過程十分復雜，它主要包括基礎施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工。企業在經營過程中對其將花費用、已花費用進行控制、管理，讓企業能夠合理有效地管理企業資金的流動，盡力做到以最少的成本來獲得最大的利益。

1 成本控制的主要內容

工程項目成本主要由投標成本和施工成本組成。投標成本發生在施工之前，是項目投標階段發生的成本。施工成本是指工程從開始施工至項目完工結束所發生的全部生產費用。建筑工程施工階段的主要費用有施工管理人員、普通職員以及施工人員的工資及獎金、購買施工材料費用、交通運輸費、購買或租用機器設備所花資金、安全事故保障金等。整個工程施工活動由于時間較長，設計人員較多，程序較復雜，使得在項目施工過程中的成本管理具有一定的難度。

2 成本管理的重要性

成本管理作為企業日常經營管理的核心，在企業建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業的經營業績。隨著市場經濟的發展，企業遇到各方面挑戰，而成本的有效管理有利于企業提高自身的競爭力，適應環境的變化，迎接各種挑戰，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存發展空間。相反，如果企業成本管理不善，不僅給企業資金運轉帶來困難，還會引發企業的風險和危機，給一些品行不端的人帶來機會，造成企業的貪污腐敗，給企業造成致命打擊。由此可見，成本管理應該在項目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應的準備措施。

3 建筑工程施工成本管理中出現的問題

3.1 對成本管理重視不夠

在工程管理中，一些管理人員受到多方面因素的影響，對成本管理的意識不夠，沒有將其作為重點對象來考慮，忽視了它的重要性。眾所周知，一個工程項目的施工過程要涉及多方面的因素，比如資金、工期、政府部門、平常百姓的配合程度、設備等，如果管理人員還缺少對成本管理的重視，將導致施成本管理的一系列后遺癥，引起不必要的爭端和損失。

3.2 管理人員素質不高，沒有責任心

在項目工程施工階段，由于一些管理人員素質較差，沒有責任心，導致其在工作中隨意指揮，不顧一切后果，推卸自己所應該承擔的責任。更有甚者，借著這次成本管理的機會，大撈橫財，偷工減料，以次充好，從中獲取利益，這種情況對于工程項目的管理是十分不利的，最終將影響企業的利益和發展。

3.3 材料的浪費現象嚴重

材料費用在工程造價中所占的比例較大，它費用的多少會直接決定著這個企業工程項目的盈虧。有些部門沒有堅持材料領用原則，不遵守企業規章制度，導致材料使用過程中的浪費現象。此外，一些材料由于沒有被有效的管理，導致質量損耗。例如：水泥，如果沒有好好保管，容易打濕或受潮，發生化學反應后失去作用；還有被偷竊的，企業內部人員之間相互推脫，找不到實際的責任人來承擔損失，最終導致企業的損失。

3.4 成本核算上出現的問題

成本管理是一項綜合管理，無論哪個環節出錯都影響整個成本的管理。在實際操作過程中，每個環節的成本核算員之間缺少相應的聯系，導致其在工作中放松要求，只要求自己跟得上項目，不重視小紕漏，又因為企業在這些方面的規章制度不完善，對成本控制員沒有精確的控制，從而使得成本控制沒有多大的現實意義。

4 建筑工程施工成本的有效管理

4.1 建立完善的項目成本管理體系

企業要嚴格要求成本管理的工作人員，建立一個科學高效的組織系統，內部人員要各司其職，分工合作，在進行任務分配的時候，任務的責任要明確，不能模糊不清，否則將會出現各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進行，進而影響整個項目的操作。整個成本管理系統要遵守有序原則，保證其有組織、有紀律的進行，工作任務要根據個人的特點來制定。

4.2 成立相依的監管部門，加強監督

成立監管部門，對成本管理過程中的行為進行監督，及時阻止不利于成本控制事件的發生，并對已經發生的事故及時處理，防止一些工作人員因為擔心受到懲處而謊報成本，從而影響到后期的成本預算，從而避免資金短缺，影響建筑工程的施工進度。

4.3 增加工作人員自身的職業素質建設和工作責任感

企業要對建筑工程成本管理人員進行定期的培訓，增強其職業素質。聘請相關的專業人士，提高職業技能，并開展一定的交流會，進行經驗上的交流。在培訓的過程中，要制定嚴格的制度來促進成本管理的學習，培訓之后要對成本管理人員進行考核，對沒有通過的成本管理人員要重新培訓。要制定有效、切合的獎懲制度，使管理人員加強對自己的要求，迫使其自覺學習，嚴格遵守相關的規章制度和法律法規，對自己的工作要認真負責，不能馬虎了事，充分認識到成本管理的重要性，小心謹慎。

4.4 加強材料和設備的管理

對于材料的管理首先要制定比較合理的材料控制方案，對每個部門實際材料所需量進行調查，按調查數據來發配材料，當出現材料不足時，首先要派相應的部門人員進行核實，然后根據實際所缺量給予補足。材料的領用過程中，要有一定的程序，要對其材料信息進行核對。除此之外，設備的管理也是非常重要的，設備作為企業的固定資產，它存在著生命周期，在施工時，如果設備管理不善，導致設備出現各種問題甚至是完全損壞，這將對企業造成一定程度的損失，給成本管理帶來一定的困難，所以在施工過程中，對設備要妥善保管，使其在工作中有良好的工作狀態。在施工階段，設備的多少要根據實際需求來決定，配備合適的設備數量，既不使設備閑置，也不使設備數量過少，影響工程的進度。

5 結語

建筑工程施工的成本管理是十分重要的，需要引起企業的注意。由于本人學識有限，若存在不足，敬請諒解。

參考文獻

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