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集中租賃在機(jī)械管理運(yùn)用中的應(yīng)用探討

2014-02-25 00:22:26
時(shí)代金融 2014年4期
關(guān)鍵詞:管理體制機(jī)械工程

張 健

(天津市北辰區(qū)公路管理,天津 300400)

一、施工企業(yè)機(jī)械管理的基本特點(diǎn)分析

施工企業(yè)的機(jī)械管理運(yùn)用工作,具有流動(dòng)性大、作業(yè)環(huán)境差、分散性、管理要求高等特點(diǎn),在數(shù)量和種類要求方面五花八門,具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(一)流動(dòng)性大

施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象不固定,所涉及的生產(chǎn)類型多,而且施工地點(diǎn)也經(jīng)常變化,在這種施工狀態(tài)下,施工所需的各種機(jī)械,必然需要頻繁地拆卸、安裝和搬遷,降低了機(jī)械的使用率。換句話說,施工企業(yè)的機(jī)械管理,具有流動(dòng)性大的特征,而為了彌補(bǔ)這一方面的缺陷,機(jī)械集中租賃管理成為施工企業(yè)常用的一種設(shè)備管理手段。

(二)作業(yè)環(huán)境差

大部分工程項(xiàng)目所處的環(huán)境相對(duì)惡劣,并受到了降雨、降雪、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣的干擾,很多機(jī)械長(zhǎng)期暴露在現(xiàn)場(chǎng),難免會(huì)受到污染侵蝕,而出現(xiàn)折舊、故障和損壞。而通過集中租賃管理方式,可以靈活調(diào)劑工程所需的各種機(jī)械,減少機(jī)械暴露在工地現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以及有利于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作,大大減少了施工企業(yè)管理機(jī)械的難度。

(三)分散性

施工企業(yè)每年需要承接大大小小的各種工程,而且工程的施工地點(diǎn)分散,機(jī)械生產(chǎn)的連續(xù)性差,即A工程在使用某機(jī)械之后,在三個(gè)月內(nèi)不需要繼續(xù)使用這種機(jī)械,因此將機(jī)械運(yùn)送到需要這種機(jī)械的B工程點(diǎn),但在A工程需要利用這種機(jī)械時(shí),又需要將機(jī)械運(yùn)送回來,如果遇到工程施工的高峰期,機(jī)械調(diào)配就很難滿足全部工程的施工需求。而通過集中租賃管理方式,可以根據(jù)施工企業(yè)的機(jī)械需求時(shí)間和需求量,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將施工企業(yè)所需的機(jī)械及時(shí)送到指定工程點(diǎn),大大減少機(jī)械調(diào)配運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間,并有利于實(shí)現(xiàn)工程均衡生產(chǎn)。

(四)設(shè)備管理要求高

為提高工程施工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以及克服各種重點(diǎn)工程的施工難點(diǎn),工程需要借助機(jī)、電、液一體化等科技含量更高的機(jī)械,才能夠滿足工程的高要求施工標(biāo)準(zhǔn),而這種類型的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用昂貴,并隨著技術(shù)的更新發(fā)展,購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備,很有可能在過一段時(shí)間后,就開始被淘汰,因此以集中租賃管理的方式,既能克服重點(diǎn)工程施工難點(diǎn),還能夠保證工程施工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,滿足機(jī)械設(shè)備各種高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求。

二、施工企業(yè)機(jī)械集中租賃管理的建議措施

根據(jù)施工企業(yè)機(jī)械管理的基本特點(diǎn),從側(cè)面反映出機(jī)械集中租賃管理的必要性,而施工企業(yè)采用機(jī)械集中租賃管理的模式,有必要在建設(shè)集中租賃管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高租賃管理的水平。具體建議措施如下:

(一)建設(shè)機(jī)械集中租賃管理體制

在現(xiàn)行機(jī)械管理體制的基礎(chǔ)上,并行推行機(jī)械集中租賃管理的體制,集中租賃部分常用的大型施工機(jī)械,并實(shí)行企業(yè)化的獨(dú)立核算模式。機(jī)械集中租賃管理體制的建設(shè),不需要對(duì)施工項(xiàng)目單位的機(jī)構(gòu)和體制進(jìn)行大改動(dòng),能夠在保證項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的情況下,綜合管理機(jī)械設(shè)備,并解決機(jī)械設(shè)備施工時(shí)到位不及時(shí)的狀況。除此之外,機(jī)械集中租賃管理體制,還要將部分增設(shè)的機(jī)械租賃給同行施工企業(yè),以減少機(jī)械設(shè)備閑置的狀態(tài),或者委托專業(yè)的機(jī)械租賃公司代為外租,這樣就能保持機(jī)械的統(tǒng)一平衡調(diào)度,并提高機(jī)械的使用效率。至于機(jī)械集中租賃管理的工作機(jī)制,應(yīng)該在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械租賃管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,配備相應(yīng)的工作人員,并理順管理體制各級(jí)管理的職責(zé)關(guān)系和建立機(jī)械集中租賃管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),以便實(shí)現(xiàn)機(jī)械的全過程動(dòng)態(tài)集中租賃管理。

(二)建設(shè)機(jī)械集中租賃管理策略

以機(jī)械集中租賃管理體制為基礎(chǔ),在采用機(jī)械集中租賃管理策略的時(shí)候,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:

1.保證供需平衡。機(jī)械集中租賃的目的,是為了滿足工程的實(shí)際施工需求,因此在租賃數(shù)量方面,應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。在集中租賃機(jī)械之前,詳細(xì)分析工程施工時(shí)該類機(jī)械的需求量,進(jìn)而綜合收集關(guān)于該類機(jī)械集中租賃的相關(guān)信息,譬如價(jià)格、供應(yīng)量、供應(yīng)渠道等,在搜集和分析這些資料的基礎(chǔ)上,將集中租賃的成本與購(gòu)置的成本進(jìn)行對(duì)比分析,在判斷集中租賃具有成本優(yōu)勢(shì),以及在判斷租賃機(jī)械能夠全方位滿足施工需求后,即可進(jìn)行集中租賃。

2.科學(xué)管理保障。機(jī)械集中租賃管理,屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程管理工作,因此科學(xué)合理的管理保障,是必不可少的前提條件,除了機(jī)械集中租賃管理制度的完善,還要求就集中租賃后機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)、操作等方面的管理工作,建立一套行之有效的管理規(guī)范。另外為便于機(jī)械管理者和操作人員的信息溝通,以掌握所租賃機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,應(yīng)該拓展信息溝通的渠道,以便機(jī)械管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握機(jī)械的狀態(tài)和性能,提高租賃管理的保障水平。除此之外,在機(jī)械維修和保養(yǎng)方面,應(yīng)該根據(jù)定期檢查的情況,在不影響機(jī)械正常使用的情況下,適當(dāng)增加維修保養(yǎng)頻率,以保證機(jī)械的使用壽命。

3.租賃合同管理。合同簽訂,是建立機(jī)械集中租賃的重要環(huán)節(jié),在簽訂合同的時(shí)候,要綜合考量雙方履行合同的能力,在合同條款中明確體現(xiàn)出租賃機(jī)械的類型、名稱、數(shù)量、租期、租金、費(fèi)用承擔(dān)和其他責(zé)任義務(wù)內(nèi)容,盡量讓合同條款趨向于完整和減少條款缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題。而合同的履行,承租方主要考慮出租方所提供的機(jī)械種類、數(shù)量、質(zhì)量、租金等,是否符合合同的約定,以此保證租賃機(jī)械的正常投入使用。

4.維修保養(yǎng)管理。機(jī)械在租賃期間,維修保養(yǎng)是必不可少的管理工作內(nèi)容,旨在保證機(jī)械處于受控狀態(tài),其中維修保養(yǎng)工作的主體為機(jī)械管理人員和操作人員,兩類主體均需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平,以便隨時(shí)掌握機(jī)械的動(dòng)態(tài),并保證機(jī)械始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。具體的維修保養(yǎng)管理,可根據(jù)出租方所提供龍的維修保養(yǎng)方案,嚴(yán)禁機(jī)械帶故障操作的錯(cuò)誤做法。

5.租賃成本管理。機(jī)械的集中租賃,需要耗費(fèi)一定量的工程成本費(fèi)用,因此集中租賃管理,應(yīng)該綜合考慮管理成本與收益之間的關(guān)系,分析租賃實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異程度,同時(shí)借助租賃管理的績(jī)效考核,判斷租賃管理工作執(zhí)行的有效性與否。在租賃機(jī)械接近租期時(shí),與施工方研討是否需要繼續(xù)租賃,并確定續(xù)租機(jī)械的類型、數(shù)量和租期等,以免續(xù)租后的機(jī)械出現(xiàn)閑置問題,這也是控制機(jī)械集中租賃管理成本的重要方式之一。

三、結(jié)束語

綜上所述,施工企業(yè)的機(jī)械管理運(yùn)用工作,具有流動(dòng)性大、作業(yè)環(huán)境差、分散性、管理要求高等特點(diǎn),在數(shù)量和種類要求方面五花八門,而通過機(jī)械管理的基本特點(diǎn),從側(cè)面反映出機(jī)械集中租賃管理的必要性。機(jī)械的集中租賃管理,一方面是在現(xiàn)行機(jī)械管理體制的基礎(chǔ)上,并行推行機(jī)械集中租賃管理的體制,集中租賃部分常用的大型施工機(jī)械,并實(shí)行企業(yè)化的獨(dú)立核算模式,另一方面是以機(jī)械集中租賃管理體制為基礎(chǔ),保證機(jī)械集中租賃的供需平衡,并提供科學(xué)管理保障、管理租賃合同和維修保養(yǎng)等,全方位提高機(jī)械集中租賃管理的水平。

[1]馬海.淺談機(jī)械設(shè)備集中租賃[J].中小企業(yè)管理與科技,2013,(27):64-65.

[2]黎麗娜.施工機(jī)械租賃管理[J].大科技,2013,(13):329-330.

[3]季躍生.工程機(jī)械租賃管理的問題與思考[J].工程機(jī)械與維修,2007,(2):172-174.

[4]李建斌.淺談建筑機(jī)械租賃管理[J].甘肅科技,2011,(21):112-113.

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