企業經濟管理市場競爭力提高對策分析

林碧川 劉 丹

（大連財經學院，遼寧 大連 116622）

一、相關背景簡介

隨著鄧小平改革開放政策的提出，我國企業在其政策的扶持之下不斷地成長與壯大，并且隨著時間的深入，越來越凸顯企業經濟在國民經濟中的重要地位。相對于企業來說，良好的市場競爭力能夠幫助企業在競爭日益激烈的今天能夠穩固發展，能夠有效地打入國際市場，提高我國在全球經濟的競爭力和國際地位。然而，現實的狀況就是我國企業由于各方面的因素的影響導致其核心競爭力不強，甚至影響到了企業的生存狀況。所以，就目前來講，首要的問題就是如何提高企業的市場競爭力。

二、企業經濟管理的內涵

就企業內部而言，企業的經濟管理水平制約著整個企業的發展。其經濟管理活動是一項包括多個方面的系統性的活動，其運行涉及到經濟分析、財務監管等各種經濟活動，所以經濟管理的水平的大小與企業的發展有著密不可分的聯系。企業內部管理人員的素質對于企業的有效管理有很大的影響，素質較高的管理人員能夠有效地分析企業在特定環境下的具體情況并能夠提出行之有效的解決方案，這對于企業的長遠發展有著很大的影響。因此，企業的經濟管理水平的高低與企業獲得利益的大小成正比。

三、企業經濟管理中的問題

（一）企業管理制度不完善

許多企業在經濟管理方面缺乏相對完善的管理體系，比如企業雖然制定的了有效地管理制度，并明確了各管理人員的職責，但在執行的基礎上缺乏監督措施，就會對企業的發展造成不利的影響；企業制定的管理制度與企業的實際情況不相適應，錯誤的思想意識阻礙事物的發展，落后的企業管理制度必然會阻礙企業的發展。如果企業管理制度比企業的發展還要先進，則有可能會造成資源的閑置和浪費，也會一定程度上制約企業的發展。

（二）企業資金支撐力度不夠

企業資金流轉對于整個企業的發展有著至關重要的作用。目前許多企業出現的問題就是企業融資管道暢通，這樣就會直接導致企業效益的下降，相對于其資金支撐力度也會減弱，影響了企業各個環節的正常運作。而企業資金的支持力度不夠就會阻礙企業發展進度，造成企業過分依賴銀行貸款策略，若企業未能按時還貸，則會造成企業信用度下降，嚴重阻礙的企業的可持續發展。

（三）企業管理模式過于單一

企業內部經濟管理組織模式的好壞對于企業的經濟效益的大小產生較大的影響。在經濟全球化這樣一個較大的背景之下，如果企業依然采用傳統的經濟管理模式而未根據時代的要求進行變通，則會直接導致企業發展的滯后。若企業管理模式過于單一，則在經濟管理過程當中會出現職能的交叉與沖突，而使得企業內部經濟管理工作效率不高；也會誤導企業管理人員對于企業的發展趨勢進行有效地判斷，阻礙了企業的發展。

（四）企業管理觀念比較落后

當前狀況下，在我國許多企業中仍然采用比較落后的經濟管理觀念，對于資金的投入方面仍然是小心翼翼，未能足夠認識到局勢的緊迫性。盡管有的企業能夠認識到管理觀念的重要性，在許多方面都倡導革新觀念，如果并未付諸到相應的行動中去，就只是紙上談兵而已，未能對企業的發展起到積極的作用。還有就是管理者的問題，企業中的大多數管理者在談到有關企業經濟管理的問題中也提到了管理理念的革新，但只是當作是一種理論而并沒有將理論付諸于實踐。這樣只有理念而沒有行動的管理只會是無效的管理，并未對企業的發展起到相應地推動作用。

（五）缺少相應的扶持政策

國家政策對于現代企業的發展的作用是顯而易見的，然而當前的現狀就是我國針對企業發展的扶持政策相對匱乏。但是就企業在我國經濟命脈中的地位來講，國家應當重視企業經濟的發展，這樣才能提高我國經濟在世界經濟當中的競爭力，提高我國的國際地位。在具體政策扶持過程當中，存在著很多企業并未能真正享受到政策福利的現象。這是由于當地政府沒有及時向當地銀行或金融機構進行有效的溝通，從而未能向企業提供相應的資金與技術支持。或者有些企業的管理制度不夠成熟，資金融資管理通道過于狹窄，并不能真正觸及國家有關的政策。這樣就導致了企業不能靠國家的政策支持高效的發展企業。

（六）企業人力資源結構不合理

人力資源乃是企業組成的重要的一部分，相對合理的管理人力資源則可以起到事倍功半的效果。相反的，若其不能有效整合企業人力資源，則會造成人力資源的閑置或流失，這樣會給企業帶來極大的損失。所以，企業要加強對人力資源的管理，才能夠實現企業的可持續、穩定發展。

（七）缺乏創新型人才

我國企業當中往往會存在這樣一些問題，如企業內部的管理人員水平不高，缺乏創新意識。在我國科教興國、人才強國這樣一個政策的扶持之下，對于創新型人才的培養也已成為企業所要關心的課題。但是企業內部，總會有一些管理人員自身的專業水平不夠或者缺乏相關的法律意識，若出現濫用職權的現象就會對企業造成一定的損失。

四、企業經濟管理市場競爭力提高的對策

（一）完善管理制度

企業在革新管理理念的同時應當對其管理制度進行完善，在不斷的反復實踐的基礎之上，找到適合企業發展的道路。在管理體制方面，應當設立合理的組織結構形式，將任務分配到各個部門并且明確各個部門的職責，避免出現一人多職的現象。對經濟管理制度進行創新，這樣可以有效幫助企業進行資源的合理調配，從而能提高企業的產品質量，形成一系列的經濟管理體系。還要建立全面監督和全面參與的管理體制，讓企業的每位員工參與到企業的建設當中來，感受企業的成長歷程，從而增強員工的責任感。這樣通過不斷創新，保證企業制度與企業的發展相適應，既不落后于企業的發展進度又不能比企業發展進度過快。只有完善的經濟管理制度才能推動企業的發展，提高企業的管理效率和經濟效益。

（二）改革經濟管理方式

對于企業而言，現代科學技術的應用對于企業的發展有很大的作用。而經濟管理方式的改革則主要體現在現代科學技術的應用之上，若企業能夠運用現代科技的方法對企業經濟管理方式進行改革，不僅能夠有效地整合企業的信息、資金等，還能夠提高企業內部與外部之間的交流和信息的共享。這樣企業也可借助其他企業的管理方式進行改革，從而提高企業工作效率和經濟效益。

（三）創新經濟管理理念

正確的思想意識能夠推動客觀事物的發展，良好的經濟管理理念也會對企業的發展產生積極的影響。而經濟管理理念的創新不僅能夠為企業增添新的活力，還能帶來一定的經濟效益。這就要求企業必須摒棄舊的、傳統的管理理念，而從新思維和新視角出發，創新出適合當前企業發展的管理理念。要保持企業內部與外部信息的流暢性，對當今時代的發展多進行關注，不斷探究適合企業發展的管理制度來適應當今的市場，從而確保企業的競爭優勢。

（四）加強同企業外部的合作

在當今的發展形勢下，企業如不能有效同其他企業有效地溝通和聯系，則會出現相互排擠、吞并的現象。若企業想要解決資金不足的問題就應當主動與外界加強聯系來獲取社會融資。充足的資金不僅能夠保證企業的正常運作，還能夠借鑒其管理方式提高自身的管理水平。這對于企業的穩固發展有良好的作用，同時也是企業能夠擴大規模的有效的一種方式。

（五）優化人力資源配置

管理人員的素質同樣影響著企業的發展，一支強大的員工隊伍能夠提升企業的戰斗力，相反的若其管理人員的綜合素質不夠強則阻礙著企業的發展。所以，企業應當重視管理人員素質的加強。如可以定期地開展相關的講座活動，培養員工對其專業知識的理解能力，并能運用到相應的實踐活動中去。或建立相應的獎懲制度，對表現良好的員工進行獎勵，從而增強員工工作的積極性；對違反規章制度的員工進行嚴厲的懲罰，這樣獎罰分明的制度必然會對員工的自覺性有了很大的提高。同時，企業還要不斷地培養創新型人才。通過培訓和對外合作的方式來培養素質極高的創新型人才，這對于企業的可持續發展及有關節能方面是大有裨益的。

五、小結

本文通過分析企業經濟管理中出現的問題，就如何提高企業的競爭力提出了相應的對策。企業若想在當今競爭激烈的市場經濟下立足，必須要根據企業具體的實際情況，運用新知識、新技術和新理念尋找適合企業發展的可持續發展道路。

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