電力企業財務管理創新研究

楊 義

（遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司，遼寧 丹東 118216）

一、電力企業財務管理創新的原則

首先，要堅持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業財務管理的集約化發展、標準化建設、集團化運作以及精益化管理。企業財務管理的創新也與“四化”有著密不可分的聯系，是企業財務管理模式創新的基本方法和途徑；其次，要堅持電力企業價值的最大化原則，要分析企業財務管理該以什么模式和操作進行，選擇上以企業價值最大化作為基本目標[1]。再次，堅持理念創新的原則，電力企業財務管理模式的創新，實質上就是財務管理理念上的創新，不僅要做好企業內部各個部門之間的溝通，還要形成共識的財務管理觀念；堅持切條推進的原則，電力企業財務管理模式的創新是需要個過程，不可能一下就能轉變財務的管理模式，要通過對市場形式的分析，企業內部的機制等進行全面的分析和完善，才能推動企業財務管理的協調發展，另外，財務管理模式的創新在對電力企業內部的利益進行分配時，必將會與企業的生產利益發生沖突，因此，電力企業財務管理模式的創新，必須要進行全面的考慮，全面的對電力企業財務管理進行創新[2]。

二、電力企業財務管理創新的維度

（一）理念創新

電力企業財務管理的創新要本著人本財務管理的創新理念，就是以人為基礎，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業財務管理創新的主要控制平臺，不僅可以實現對幾個部門的管理創新，如果人本管理模式有著更好的發揮的話，可以建立更大的企業管理平臺，提高企業的管理高度[3]。當然，在實現人本管理理念必須要做到建立企業的人才基地，加大對企業人才資源的投資成本，也是加大市場中同類型企業的核心競爭力；另外，要做好企業財務的分層管理工作，并實現企業財務管理的民主式管理機制，充分提高各個員工的參與意識；還有就是要加電力企業對于軟資源的成本投資力度，加強企業人員文化的培養和人際關系的處理，為企業創造一個良好的管理環境。

（二）目標創新

企業的財務管理的創新也要從目標創新的角度考慮，傳統的電力企業財務管理目標只是針對企業的成本以及經濟發展進行目標的確立的。但是，隨著我國社會經濟的不斷發展，在當今時代下，不僅要做好企業的經濟發展的管理，同樣要重視電力企業采用的新能源以及新技術，還要保證電力企業的售后服務質量，這是增加企業信譽。首先，要在電力企業的生產目標進行轉變，有利益財富的管理目標轉換為反面性的綜合管理目標，要全面的提高企業人才的素質，高素質的知識、優秀的人才等，才能構建電力企業的良好流動程序，實現企業財務管理的創新目的，促進電力企業的長遠發展。

（三）內容創新

電力企業財務管理的創新，要打破傳統的記錄、確認、報告以及評價等傳統的財務管理模式，要走新時代的道路。財務管理內容的創新，首先，要從成本管理方面進行創新，在保證安全生產的基礎上，降低生產經營最低成本，以實現小的成本付出，換來大的利益回報，要對電力市場形式以及客戶服務的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進行創新。另外，還要考慮到財務決策方面的創新工作，拋棄傳統的財務管理分析模式，全面的創新財務管理模式，才能夠確保電力企業經濟效益的最大化。

三、電力企業財務管理創新的途徑

（一）建立高素質的財務管理隊伍

電力企業財務管理的創新，是電力企業快速發展必經之路，擁有一批高素質的財會人員是財務管理模式創新的基礎裝備。因此，為了實現電力企業快速發展，必須要做好企業財務管理的創新工作，建立一支高素質的財務管理隊伍，可以從公平、公正、公開的競爭環境來選拔財會人員，堅決杜絕暗箱操作、利用人脈關系等不良行為。另外，由于財會人員長期駐扎一個崗位，工作的積極性也容易受到影響，甚至會出現一些影響企業經濟的弊端問題，因此，要建立財會人員崗位輪崗的制度，以加強工作人員的崗位鍛煉的能力，建立競爭機制也會激發財會人員積極進取、努力做好工作的精神，有助于全面的提高電力企業財會人員的專業素質和專業能力。

（二）創建并完善企業財務管理信息系統

傳統的電力企業財務管理信息系統所使用的軟件，主要進行企業賬務處理的工作，從總體上看是比較落后的[4]。但是，在財務管理軟件的運用和開發上還依然存在一些問題，財務的預算、匯總等工作都是由財務部門單獨來完成的，欠缺財務系統的開放性，對財務工作也會受到一定的限制。因此，為了加強財務管理的創新工作，增加企業的經濟效益，必須要建立完善的企業財務管理信息系統，從財務預算資料的收集、整理以及輸入等過程進行公開性，這樣，才能夠確保電力企業財務管理系統的先進性，促進電力企業的長遠發展。

（三）建立新的會計核算體系和財務管理體系

對于電力企業的財務管理來說，要了解自身的企業與其他的企業之間的核算關系，需要弄清這層關系才能建立新的財務管理體系。在與其他公司進行會計核算的工作中，由于是間接的關系，因此，需要加強一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現，可以通過公司監事或董事、系統內業務往來等來對企業之間財會核算以及管理體系進行明細，強化電力企業之間資金運作過程的監管工作。對于電力企業來說可能是一種挑戰，但是，只有全面的建設企業的財會核算制度和財務管理體系，才能更好地提高財務管理的效率，提高企業內部管理的運行效率，從而最大限度的提高電力企業的經濟效益。

[1]何章姐,陳娜,張根文.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息.2012(01).

[2]吳晶晶.淺析我國電力企業財務管理的信息化建設[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2011(09).

[3]邵璐,陳嘉誼.電力企業創新型財務管理信息化建設研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2010(11).

[4]王玲.新形勢下電力企業財務管理創新探究[J].China’s Foreign Trade.2011(16).