設(shè)計如何影響亞洲“亞洲最具影響力設(shè)計獎”頒獎

紅葉

過去十年，亞洲設(shè)計的發(fā)展面貌正在發(fā)生重大改變。這是設(shè)計發(fā)展的必然趨勢，也是給飛速發(fā)展的亞洲時代必要的回應(yīng)。2003年創(chuàng)立的“亞洲最具影響力設(shè)計獎”（以下簡稱“設(shè)計獎”）伴隨著社會的銳變，以獨(dú)特的方式記錄了這一歷史演變。在香港設(shè)計中心董事會副主席劉小康看來，“設(shè)計獎”令香港地區(qū)成為國際設(shè)計界了解亞洲有什么好設(shè)計的平臺。“十多年來，設(shè)計獎逐漸發(fā)展關(guān)注設(shè)計對亞洲文化、可持續(xù)發(fā)展和科技之影響的特質(zhì)，誘發(fā)設(shè)計師利用亞洲地方文化和工藝，設(shè)計新穎的作品，解決亞洲社會人民面對的大小問題。”

2013年設(shè)計獎收到來自中國大陸、香港地區(qū)、日本、韓國及海外等超過19個國家及地區(qū)的970件參賽作品。在為數(shù)頗多的設(shè)計項目中，設(shè)計師對傳統(tǒng)文化元素的更新應(yīng)用俯拾即是。2013年，忙碌的劉小康參與了新加坡、中國臺灣、澳門、深圳等地區(qū)的多個大賽的評審：新加坡總統(tǒng)設(shè)計獎、澳門設(shè)計雙年展、金點(diǎn)設(shè)計獎、臺灣國際創(chuàng)意設(shè)計大賽和深圳創(chuàng)意設(shè)計新銳獎等。作為一位設(shè)計師及設(shè)計比賽的評審，劉小康認(rèn)為：“在評審過程中，讓我體會到不同地方的政府，怎樣塑造他們的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；作為設(shè)計師的我們，怎樣回應(yīng)社會、市場的需要。參加各地不同的比賽，要明白主辦機(jī)構(gòu)透過組織比賽所要提倡的精神、理念和價值，設(shè)計師參與比賽就是一種支持和參與。”評審工作讓劉小康有機(jī)會全面俯瞰亞洲國家的不同設(shè)計發(fā)展趨勢和風(fēng)格，也讓他體會到：“設(shè)計師的角色在大中華地區(qū)漸漸變得被動，可能因為各地政府的政策現(xiàn)在反過來創(chuàng)造設(shè)計產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，甚至重塑設(shè)計的大方向。”

設(shè)計如何“營商”

2013設(shè)計獎的“亞洲設(shè)計終身成就大獎”頒給了Jone Heskett，這位1937年出生的英國人是前香港理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院講座教授兼署理院長，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治和歷史學(xué)士。在香港特區(qū)還在廣泛爭論文化身份和文化定位的時候，John Heskett從設(shè)計大局著眼，令香港與國際接軌。他不是設(shè)計師，卻跟人談?wù)撛O(shè)計政策、設(shè)計管理。“我們談的設(shè)計是一種形而上的研究或后設(shè)計理論，強(qiáng)調(diào)任何設(shè)計范疇，背后都有更大的結(jié)構(gòu)模式。這種理論跟實(shí)踐關(guān)系密切，依靠理論，便能夠了解認(rèn)識，闡明分析多領(lǐng)域的狀況，并藉著提供運(yùn)作的結(jié)構(gòu)，使創(chuàng)造力得以彰顯。”在他看來，“學(xué)設(shè)計的不該只懂設(shè)計史，更應(yīng)有廣闊視野，明白設(shè)計在社會的文化價值。”

到上世紀(jì)90年代中期，John Heskett在伊利諾伊執(zhí)教的5年間，開設(shè)了設(shè)計和經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，讓學(xué)生認(rèn)識了設(shè)計是如何創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。全球約有95%的設(shè)計師做的是工業(yè)設(shè)計，最重要的是承認(rèn)設(shè)計與商業(yè)密切相關(guān)。

自2002年香港設(shè)計中心成立以來，一直致力于推動設(shè)計與商業(yè)之間的共同發(fā)展，積極聯(lián)絡(luò)設(shè)計師、決策者和商界，并更多地參與政府合作項目。在為旺角郵政局重新設(shè)計形象和日常運(yùn)作系統(tǒng)等先導(dǎo)計劃項目中，香港設(shè)計中心行政總裁利德裕博士說：“我們游說政府，不要只考慮經(jīng)濟(jì)成本，也應(yīng)由用家角度思考，使用服務(wù)時想要怎樣的體驗。整個討論和設(shè)計過程都錄像記下，讓政府未來推出其他公共服務(wù)工程招標(biāo)時，可作參考。”這些合作項目只是香港設(shè)計中心的初步工作，逐步增強(qiáng)政府決策者的設(shè)計意識是香港設(shè)計中心的一個愿景，將設(shè)計思維運(yùn)用在城市發(fā)展的層面并且發(fā)揮設(shè)計的作用才是最終目的。

如果說香港設(shè)計中心的任務(wù)還處于增強(qiáng)政府決策者的設(shè)計意識階段，那么與此相比，日本政府對設(shè)計的認(rèn)知則更成熟。縱觀亞洲設(shè)計，日本一直處于領(lǐng)先地位。但是由于經(jīng)濟(jì)的長期低迷，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省于2012年開始推行“酷日本策略”，宣揚(yáng)日本文化，扶助經(jīng)濟(jì)。建筑師兼設(shè)計策略顧問Hirano & Associates Inc.會長平野哲行先后執(zhí)教于東京工業(yè)大學(xué)、大阪大學(xué)、早稻田大學(xué)和美國伊利諾伊理工大學(xué)等幾所學(xué)院，他說：“酷日本策略不只推廣產(chǎn)品，而是試圖促進(jìn)全球?qū)θ毡驹O(shè)計的思考和技能的認(rèn)識。”但也有設(shè)計師對此策略表示并不樂觀。真之助事務(wù)所創(chuàng)意總監(jiān)、日本知名設(shè)計師杉崎真之助則認(rèn)為：“日本政府大力推動這個計劃，不僅推廣流行文化，同時宣揚(yáng)傳統(tǒng)……。我很擔(dān)心這種傾向。”

上世紀(jì)90年代后期，英國政府開始推行“酷不列顛”策略，政府改組，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而“酷不列顛”策略卻短暫，最終失去了“酷”的初衷。如今日本政府推行的“酷日本”策略難免讓人想到“東施效顰”，然而持續(xù)低迷的日本經(jīng)濟(jì)，卻讓此計劃得以幫助停滯不前的中小企業(yè)和個人設(shè)計師找到出路。前ICOGRADA（國際平面設(shè)計師協(xié)會）會長邱莉玫覺得政府欠缺的是“宏觀的睿智”，在她看來，通過推廣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以加強(qiáng)日本的全球競爭力及市場份額是上個世紀(jì)的手法，她說：“21世紀(jì)的亞洲領(lǐng)導(dǎo)全球，其中富強(qiáng)的國家可以有所作為，造福人類。但，靠的是群策群力而非競爭力。日本是全球第三大經(jīng)濟(jì)體，比其他國家更有優(yōu)勢為此出力，只要悉力以赴便可。”

2013年，11個項目（產(chǎn)品）獲得了亞洲最具影響力設(shè)計“大獎”和“特別獎”。其中現(xiàn)代信用卡的設(shè)計圖書館項目讓人們看到設(shè)計對韓國大眾的影響力。

韓國最大的信用卡公司——現(xiàn)代信用卡在首爾的嘉惠洞建造了一個以設(shè)計為主題的圖書館（Hyundai Card Design Library）。這家增長迅速的信用卡公司，發(fā)卡量龐大，在韓國已經(jīng)擁有逾900萬持卡者，以品牌活動、設(shè)計營銷、推廣、文化活動、空間設(shè)計和企業(yè)文化而聞名。這個號稱世界上最大的設(shè)計圖書館樓高三層，采取會員（持卡人）制，上兩層用于陳列書籍，底層為展覽空間和咖啡廳。韓國ONE O ONE工作室負(fù)責(zé)整體建筑設(shè)計，透過鋼結(jié)構(gòu)外表，可以看到玻璃和石頭的結(jié)構(gòu)，而建筑的木質(zhì)構(gòu)件也可以拆卸和重組。設(shè)計師大膽地讓現(xiàn)代設(shè)計和傳統(tǒng)的韓式建筑正面碰撞，產(chǎn)生新舊交融之美。

由國際策展人、評論家和設(shè)計師挑選的建筑、設(shè)計、藝術(shù)類書籍超過11000本，其中近3000本是早已絕版或罕見的書籍。會員每月最多能去8次，每次可攜帶一位同伴。館內(nèi)人數(shù)的最高上限是50人，于是就出現(xiàn)了圖書館門口排隊的現(xiàn)象。一系列的“限制”，讓這里成為一個專屬的私人空間，然而900萬持卡人對于只有5000萬人口的韓國而言，這里算得上是一個大眾場所。

以2000年在韓國舉辦的國際平面設(shè)計大會和2001年國際工業(yè)設(shè)計大會為契機(jī)，韓國政府開始推行“設(shè)計興國”計劃。2003年到2007年的五年間，把設(shè)計概念融入韓國各國體系和體制之中，讓韓國成為東亞的工業(yè)中心。2013年進(jìn)入“設(shè)計興國”第三個五年計劃，目標(biāo)是“國際化”。韓國的各大企業(yè)、中小企業(yè)開始頻繁參與亞洲各國的各個大獎。日本的“好設(shè)計獎”、“亞洲最具影響力設(shè)計獎”……隨處可見三星、LG的身影。每年接受政府撥款近2億人民幣的韓國設(shè)計振興院也都會在世界各地舉辦一年一度的“韓國設(shè)計展”。

也許，還沒有準(zhǔn)確的數(shù)字能讓人們直觀地看到設(shè)計在經(jīng)濟(jì)增長中所占的比例，但單就韓國的“設(shè)計興國”來看，設(shè)計確實(shí)發(fā)揮了它的影響力。

小設(shè)計，大格局

“設(shè)計獎”以關(guān)注亞洲區(qū)創(chuàng)作領(lǐng)域的佼佼者并表彰其設(shè)計對亞洲的貢獻(xiàn)為宗旨，2013年分“服飾設(shè)計”、“傳訊設(shè)計”、“環(huán)境設(shè)計”和“產(chǎn)品及工業(yè)設(shè)計”四個組別，共評選出11個金獎、25個銀獎、35個銅獎及35個優(yōu)異獎。作為設(shè)計獎評審，劉小康說：“許多設(shè)計專業(yè)人士和青年設(shè)計才俊，都逐漸關(guān)注設(shè)計對亞洲文化和解決社會問題的重要性。”

在11個金獎中，有以建立區(qū)域社交中心為目的的公共圖書館，為低消費(fèi)國際游客設(shè)計的旅館（Guest House）等大型項目，也有iPhone 5、發(fā)型屋宣傳海報、“放眼亞洲”眼鏡、書籍《象罔衣》等生活中休戚相關(guān)的小物件。它們或在商業(yè)領(lǐng)域大獲成功，或在區(qū)域范圍為人們帶來便利，或在專業(yè)領(lǐng)域引發(fā)人們的思考。

來自中國臺灣地區(qū)的“竅門設(shè)計事務(wù)所”憑借“純吃茶”（Tea Party）獲得金獎。“竅”是臺語特有的形容詞，意指一種頓悟的境界，工業(yè)設(shè)計師王俊隆與何忠堂以此為名，創(chuàng)立了“竅門設(shè)計事務(wù)所”，他們視自己為“用設(shè)計講故事的人”，善于時尚產(chǎn)品的創(chuàng)作和研究，相信獨(dú)特的觀點(diǎn)比風(fēng)格更重要。“亞洲各地有不同的文化差異，隨著時代的不同，人們對茶葉的需求也發(fā)生很大變化。Tea Party的理念是為臺灣地區(qū)茶文化立下基準(zhǔn)或里程碑。”設(shè)計師用新的視角將茶藝引入現(xiàn)代生活，融合東與西、新與舊，重新評價擁有千年歷史的茶藝美學(xué)。將茶藝儀式與花藝、音樂、舞蹈、陶藝、時裝、產(chǎn)品、設(shè)計等多種藝術(shù)元素結(jié)合，以“慢流”（Slow & Flow）概念，強(qiáng)調(diào)儀式程序以及茶與空間、器具及人之間的相互影響。這種緩慢的狀態(tài)，讓茶藝更具細(xì)節(jié)性和層次感，由此也帶來了時間上的分層，人們可以開始借此反思。

設(shè)計師藉由設(shè)計試圖引發(fā)人們對傳統(tǒng)文化進(jìn)行深思的項目還有目上四&幾小點(diǎn)設(shè)計實(shí)驗室的書籍《象罔衣》。這本書從構(gòu)思開始到2011年推出，一直備受國際藝術(shù)家和設(shè)計界重要成員的支持和關(guān)注。《象罔衣》不單單是一本書籍，它試圖讓人們意識到服裝不是創(chuàng)作的最終目標(biāo)，而是一個超現(xiàn)實(shí)主義藝術(shù)作品的前奏，結(jié)合哲學(xué)和歷史的手法，啟發(fā)時裝設(shè)計與藝術(shù)的過程，探索服裝作為讓人思索的媒介而非只是件衣服。

從精神層面上講，設(shè)計對生活的影響是無形的，而從商業(yè)上看，設(shè)計有時也可以量化。由福森正紀(jì)于2004年創(chuàng)立的Three & Co為大阪時尚發(fā)型屋Complice設(shè)計的一系列海報，幫助這家店擴(kuò)至第三間分店。設(shè)計師在深入了解并細(xì)心觀察客戶嘗試新發(fā)型或顏色的原因后，以擬人化的香蕉、蘋果和橙為元素，建立了別具一格的品牌形象。采用光柵印刷技術(shù)，讓人們看到“理發(fā)”前和“理發(fā)”后的不同效果。海報貼滿整個發(fā)型屋的櫥窗，引來各路人的好奇和駐足。設(shè)計師藉獨(dú)特設(shè)計，為發(fā)型屋注入了新奇、清新、正面和活力的個性。

其實(shí)，僅憑一個獎項還不足以證明設(shè)計對亞洲的影響力，但也正是因為獎項的推動，讓一批又一批關(guān)注傳統(tǒng)與現(xiàn)代生活的有志之士得以在公眾面前廣泛曝光。也正是因為香港設(shè)計中心為“設(shè)計獎”設(shè)定的遠(yuǎn)大目標(biāo)，才得以讓這個獎項在十年間不斷發(fā)展、進(jìn)步，也為參與者建立了溝通平臺，彼此分享經(jīng)驗，進(jìn)一步了解極具活力和創(chuàng)新精神的亞洲設(shè)計。