增強工人凝聚力、戰(zhàn)斗力的方式方法研究

安培培

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須依托先進的戰(zhàn)略發(fā)展方針以及以人為本的經(jīng)營理念，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出列為前茅。但面對新一輪形勢下的嚴峻考驗，我們?nèi)绻埵厝惫滩阶苑獾脑挘蜁皇袌鏊蕴Ｏ肓⒆阈缕瘘c跨越新發(fā)展就必須走在時代的前列，所謂“逆水行舟，不進則退”。如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，增強職工的憂患意識，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，具有企業(yè)凝聚力的職工隊伍是企業(yè)做強、做大的關(guān)鍵。

在市場經(jīng)濟條件下，職工對企業(yè)的凝聚力在一定程度上決定企業(yè)的命運。通過營造職工對企業(yè)的凝聚力的最大化，來贏得企業(yè)利潤的最大化，這是最有效的經(jīng)營之道。如何激發(fā)職工工作熱情、營造職工對企業(yè)凝聚力最大化以求得企業(yè)利潤的最大化呢？我認為至少要有以下幾方面作為前提：

一、加強政治理論學習，進一步提高職工思想政治覺悟。

政治理論的學習始終是提高職工思想政治覺悟的重要手段，我們積極推進中心組學習、黨支部例會及黨小組活動制度，要求大家勤奮學習、提高認識、增進交流、促進提高，深入學習貫徹好黨中央最新精神，在工作生活中發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。廣大黨員也認真學習落實文件精神，用新的理論知識武裝頭腦，新的紀律規(guī)范自己的行為，充分發(fā)揮好黨員在參與改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定方面的帶頭作用，增強加快企業(yè)發(fā)展步伐的緊迫感和責任感，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的力量。

二、把培養(yǎng)企業(yè)精神與職工的素質(zhì)教育結(jié)合起來。

企業(yè)的凝聚力來自企業(yè)精神，一個企業(yè)有了積極、向上、進取的精神，就能夠團結(jié)廣大職工披荊斬棘，開拓進取，一個企業(yè)如果缺少精神支柱，就會無所維系，一盤散沙。因此，我們必須把培養(yǎng)企業(yè)精神與職工的思想教育結(jié)合起來。

1.是進行企業(yè)思想和企業(yè)精神教育，企業(yè)要有自己的奮斗口號和目標，作為全體職工共同追求的理想。在企業(yè)刊物中，為每一名新入礦的員工講解培訓，使得企業(yè)精神深入人心。我們以企業(yè)精神和宗旨作為在全體職工中統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)，企業(yè)理想和企業(yè)精神作為“企業(yè)之魂”，成為企業(yè)群體意識的核心體現(xiàn)。

2.是進行集體榮辱觀的教育，把集體的榮譽歸功于廣大職工，教育職工以企業(yè)的榮譽引以為豪，為企業(yè)爭光，以企業(yè)落后作為自己的恥辱，使職工在思想、行動上關(guān)注企業(yè)的榮辱興衰，把企業(yè)的命運和自身的利益密切聯(lián)系起來。開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想認識，教育職工正確看待企業(yè)發(fā)展形勢，增強榮辱感、危機感和責任感，提高市場意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。要讓職工明確當前工作任務，真正把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中來。

3.是制定良好的榮譽激勵制度，使得職工學有榜樣，比有目標。人人都具有自我肯定，爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，是很好的激勵方法。我認為對各級各類人才來說精神激勵還是尤為重要的。在榮譽激勵中我們還注重了對集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團隊精神。

三、轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼挠^念，樹立職工主人翁意識。

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)致勝的關(guān)鍵就在于企業(yè)擁有多少優(yōu)秀員工，用員工的智力和潛力為公司創(chuàng)造豐厚的利潤，挖掘和開發(fā)員工的潛能，做到博采眾長。建立以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。任人唯賢，形成一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的人才發(fā)展空間，提高全體員工的競爭意識，風險意識和奉獻精神，把好選人關(guān)，對招收的員工從學歷、實際能力到品德、責任感、人生要求、自我價值實現(xiàn)做全方位的審核，拓寬人才的挑選范圍，從拘泥于專業(yè)的范圍中跳出來，倡導人才的全面化、社會化。引入競爭機制，制定考核辦法，樹立危機意識，實行末位淘汰制，對考評不合格的堅決調(diào)離本崗位，這樣才能給每一位人才提供一個大展拳腳的空間。創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)活躍的、有活力的員工，讓有生命力的、熱氣騰騰的創(chuàng)意在企業(yè)中充分體現(xiàn)和重視，讓全體員工感覺到有發(fā)展的機會和公平競爭的氛圍。

四、加大專業(yè)技術(shù)培訓投入力度，實現(xiàn)企業(yè)職工雙獲利。

我們一方面不斷提高職工的思想政治覺悟、文化和技術(shù)水平；一方面從職工中培養(yǎng)一部分具有專業(yè)知識的技術(shù)能力和管理人才。用潺潺之水，潤有根之草。我們應把加大專業(yè)技術(shù)培訓投入力度作為自己的一項任務來抓，它一方面連接著企業(yè)發(fā)展的根本任務，在服務大局上舉足輕重。它是企業(yè)發(fā)展與維護職工權(quán)益的有益結(jié)合，是實現(xiàn)“雙贏”的有效渠道。通過提高職工素質(zhì)，煥發(fā)職工的積極性，煥發(fā)熱情，激發(fā)活力，提高創(chuàng)造力，這種積極性、熱情、活力和創(chuàng)造力作用于企業(yè)，就會大大提高生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)發(fā)展；通過企業(yè)的發(fā)展，從根本上維護職工權(quán)益。在不斷提高職工專業(yè)技術(shù)技能的情況下，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過定期培訓，從中造就一批專業(yè)技術(shù)人才，又懂得現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代科學管理和經(jīng)濟建設(shè)的復合型人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備充實的人力資源。

總之，推進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，其著力點就是提高職工整體素質(zhì)、加強職工凝聚力。引導廣大職工主動適應社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展和科技進步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學知識充實自己，努力掌握各種新知識、新技能，不斷加快職工隊伍知識化進程，努力造就一支高素質(zhì)的勞動者隊伍將是我們常抓不懈的一項重要工作。