對提升企業財務管理水平的思考

常州市市政建設工程有限公司 劉莉

在企業管理中，最重要的一個環節就是財務管理，要想不斷構建企業的核心競爭力，就必須提高企業的財務管理水平。社會主義市場經濟條件下，我國企業面臨的競爭越來越激烈，企業要想在全球化程度不斷加深的今天找到自己的立足點，就必須提高自己的核心競爭力。財務管理作為一項經濟管理活動，主要是組織企業的財務活動，同時它還著重處理與各方面財務相關的企業業務。采取管理貫穿于企業經營的各個環節，企業生產、銷售、購貨等各個環節都離不開財務管理。

1 企業財務管理的目的以及意義

企業財務管理是企業從產生之日起就存在的內部管理工作，在企業的發展中有著舉足輕重的地位，它與企業共生存、共發展。就企業而言，應高度重視自身的財務管理，它決定了一個企業的生存現狀和未來前景。那么企業財務管理的目的以及意義是什么呢？本文主要從以下三個方面展開論述。

1.1 它能夠實現企業價值的最大化

眾所周知，企業財務管理的最終目標是實現企業價值的最大化，當然這也是企業最常見的目標。那么要如何實現企業財務管理的最大化呢？它要求企業在財務管理的過程中要做出正確的經營決策，要結合對貨幣時間價值以及風險報酬之間的綜合考慮，以實現企業的最終目標——企業價值的最大化。明確了這樣的目的，企業才能在不斷的發展中了解努力的方向。

1.2 它能夠實現企業利潤的最大化

企業生產并持續經營的目標是實現贏利，只有這樣，企業才能夠持續、平穩、健康地發展下去。此外，利潤能夠有效地反映一個企業的經營成果，一個企業所創造出來的利潤越多，那么它的競爭力也就會越強；相反的，如果利潤較低，那么企業就面臨被吞并以及破產的威脅。這就要求企業要高度重視財務管理活動的科學、合理、規范，要不斷調整相關的策略以實現企業利潤的最大化。

1.3 它能夠實現股東權益的最大化

股東是企業實質上的所有者，企業經營情況的好壞直接影響股東的經濟效益。就企業而言，最重要的也是最根本的就是為股東創造更多的經濟財富，同時它也是企業財務管理的目標指向。在我國，很多企業的股票價值都受到不可控制因素的影響，如何解決這些問題成為企業最為重視的焦點。

2 企業財務管理過程中的薄弱環節

2.1 財務管理的意識相對淡薄

在我國大大小小的企業中，財務管理工作的必要性以及重要意義是不言而喻的，但是我國很多企業領導人還是不夠重視企業的財務管理活動，他們根本沒有樹立正確的財務管理觀念，甚至他們會忽視企業的財管工作，在具體的工作中，他們不會將財管工作作為企業關鍵性的工作來展開，也不會教下層的管理者如何做好企業財務管理工作。高層領導者的這種漠視態度在很大程度上影響了企業的發展，不利于企業有關財務管理相關體系的建立，這時候，企業不科學、不合理、不規范的財務管理狀態就會嚴重限制企業的發展，這不利于企業發展步伐的進一步推進。

2.2 缺乏財務控制的相關能力

在一個企業中，會有不同的標準去檢驗企業財務工作力度以及實施程度，而這當中最重要的就是企業財務控制能力，它在企業中的重要作用不言而喻。一個企業如果有較好的財務管理水平，那么就會有足夠的、對資金游刃有余的控制能力；相反的，如果企業財務管理水平較差，那么就會出現一系列的資金管理問題。這些問題的出現給企業的資金運營帶來了很大影響，比如資金利用不合理、資源浪費以及資金來源去向不明確等，久而久之，企業的日常經營活動就會受到很大的影響，最終阻礙企業的發展。

2.3 企業財務管理體制相對落后

企業要想不斷地實現財務管理的提高，就必須有一個科學規范的監督管理體制，但目前我國很多企業在財管工作中還沒有一個切實可行的管理體制，為有效解決這一問題，企業做了大量的嘗試和研究，但所創立的體制大多流于形式，因為它們不能從真正意義上適應現代企業發展的需要，同時還存在這樣一類企業，它們的工作根本沒有形成一個體系。這種體系上的不完善給企業發展帶來了很大影響，比如內部控制混亂、措施實施力度不足等。

3 提升企業財務管理水平的途徑

3.1 管好并用活資金

在企業生產經營活動中，存在很多重要的因素，其中最重要的就是資金，它是企業生產經營的血液，由此可見管好并用好企業資金的重要性。目前我國很多企業資金嚴重不足，此外，由于被長期拖欠貨款，導致應收賬款年年增加，這在一定程度上加劇了企業資金緊張的狀況。一言以蔽之，企業要想不斷地提高經濟效益，就必須做好自身的財務管理工作：首先，企業可以建立內部資金管理中心，這有利于建立健全資金管理責任體系，最終發揮資金在企業發展中的重要作用。特別是那些集團型的大企業，可以集中對資金進行調控和統籌安排，這有利于靈活地調度資金，也有利于加強對資金的管理。其次，要不斷做好應收賬款等的清欠工作，這有利于盤活企業的資金，應收賬款如果不能及時收回，會造成企業的嚴重虧損。

3.2 注重對成本的管理

企業要想不斷提高自身經濟效益，會有很多選擇，除了平時我們所了解的營銷對路、優質優價外，還包括加強對成本的管理，做到節能減耗、降低成本。企業要想生存并發展下去，就必須在成本上下功夫，只有把成本壓到最低限度，才能不斷提高企業的競爭力，這樣售出的商品才會實現效益最大化。那么如何加強企業對成本的管理呢？首先，要對企業全過程的成本進行管理。企業從購進原材料到出廠，要經過各種各樣的步驟，加工、篩選、制定營銷計劃等，這就要求企業要不斷加強對企業商品成本的管理控制，一步步追進。其次，建立有效的成本控制方法和定期分析考核體系。就不同的企業而言，會建立不同的成本控制方法，這些方法有的是有效的，有的又是無效的，這要企業自己去判斷、去了解。最后，要建立嚴格的成本控制和獎懲考核制度。針對那些對提高企業財務管理水平有突出貢獻的員工，應給予一定的精神獎勵甚至是物質獎勵，針對那些搞破壞的，則應堅決予以懲罰。

3.3 不斷加強企業會計隊伍的建設

眾所周知，企業管理的關鍵是對人的管理，財務管理更是如此。財務管理工作是一項復雜的、細致的工作，財會人員是財務管理工作的主體，由此可見，必須提高財會人員的素質，只有這樣，才能從真正意義上提高企業的財務管理水平。首先，就企業財會人員而言，必須對企業資本循環的全過程進行如實反映，對于其中存在的問題和不足，也要及時記錄，這有利于保證財務信息的真實、完整性。其次，要及時有效地開展對財會人員的監督，為此，企業可以建立相關的財務監督機制；最后，要不斷地組織財會人員參加相關的培訓，讓財會人員能夠掌握國家新出臺的財政法規，財政法規不是絕對不動的；相反的，它隨著我國經濟社會的變化而變化，只有不斷了解其變化，才能真正適應企業財務經營管理的需要。

3.4 科學界定財務管理的目標

新形勢下，人們指出要想提升企業的財務管理水平，就必須明確并科學地界定財務管理的目標。在制定企業財務管理目標時，企業必須充分考慮自身的經營情況、現金流量以及相關的發展戰略，這樣，所制定出來的財務管理目標才能算得上是科學、規范、合理的。隨著經濟全球化程度的不斷加深，影響企業發展的因素越來越多，為此，企業必須摒棄傳統的以利潤最大化為財務管理目標的思想，相應的，企業必須將可持續發展作為自己的財務管理目標。就可持續發展這種思想而言，它既符合了企業當下的實際發展情況，也想到了企業未來有可能的各種發展情況，是企業長遠發展的必然選擇。它是企業綜合各方面因素所選擇出來的最佳的財務管理目標，從短期來看，它可能與利潤最大化的目標相背離，從長遠來看，它所考慮的就是企業發展的最終目標。

3.5 不斷地完善財務管理制度

企業綜合各方面的因素確定了財務管理目標之后，必須根據財務管理的目標制定相關的財務管理制度，那么，怎樣的財務管理制度才能算是科學規范的呢？本文指出在確定財務管理目標的時候必須注意以下幾點：首先，在制定相關財務管理制度之前，必須認真仔細地分析企業的相關工作，比如財務管理的崗位，要及時確定崗位的職責工作，并以此為據進行制度的構建，這樣制定出來的財務管理目標才會具有一定的針對性以及實效性。其次，在制定財務管理制度時，必須認真聽取財務管理工作者的建議，這既有利于提高制度的正確性、科學性以及規范性，也有利于減少財務管理者對于制度的抵觸心理。最后，在制定財務管理制度的時候，應更多地考慮企業未來發展中可能發生的各種事項，要具有一定的前瞻性，這是企業完善財務管理時必須考慮的因素，也是影響企業實現跨越式發展的重要內因，如此，財務管理人員在遇到新情況的時候，才不會不知所措。

4 結語

綜上所述，提高企業財務管理水平有著重要的意義，首先，它既能夠實現企業價值以及利潤的最大化，也能夠實現股東權益的最大化，但目前我國企業財務管理中還存在諸多問題，比如財務管理的意識相對淡薄、缺乏財務控制的相關能力以及企業財務管理體制相對落后等，要想解決這些問題，需要相關財會人員不斷地努力。本文就這些問題提出了相關的解決措施，著重指出應管好并用活資金，注重對成本的管理。其次，不斷加強企業會計隊伍的建設并科學界定財務管理的目標。最后，從真正意義上做到完善財務管理制度，旨在為提高企業經濟效益保駕護航。

[1] 宋曉明.推進會計信息化建設 提升企業財務管理水平[J].企業導報,2013(18).

[2] 王志誼.提升企業財務管理水平策略探討[J].財經界(學術版), 2012(8).

[3] 崔瑞花.提升企業財務管理水平的策略分析[J].現代商業,2012 (20).

[4] 張振義.淺談如何提升企業財務管理水平[J].財經界(學術版), 2014(10).