硅谷的“年輕人”經(jīng)濟(jì)

David+Siminoff

硅谷廣泛存在著對年輕人的開放氛圍。這種鮮見于其他國家的態(tài)度體現(xiàn)在投資意愿上。讓我們看看下面這組數(shù)據(jù)吧。27，26，25，20—請注意，這可不是明年彩票的中獎(jiǎng)號(hào)碼，而是雅虎、谷歌、Facebook的創(chuàng)始人們收到他們第一筆真正具有規(guī)模、來自職業(yè)投資人的資金時(shí)候的年齡。

為什么硅谷會(huì)對年輕人這么寬容？

要回答這個(gè)問題，我想有必要回溯下美國孩子是如何被撫養(yǎng)成人的。電視和電影里描述的那些目標(biāo)和夢想對孩子和父母產(chǎn)生了相同的影響。電影中的主人公基本上總是那些漂亮、聰明、年輕的人。《星球大戰(zhàn)》的盧克·天行者如果47歲才開始學(xué)習(xí)像武士那樣揮舞激光劍，你覺得能看下去么？盧克完成重大拯救、戰(zhàn)斗任務(wù)的時(shí)候，都在20歲之前。

盧克是孩子們的偶像。有時(shí)候他們稱他為Jerry或Dave，有時(shí)叫做Larry或Sergey。然后，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）出現(xiàn)了。整個(gè)美國的文化都是建筑在作家小霍雷肖·阿爾杰（Horatio Alger）的“神話”上：一個(gè)有視野、有勇氣的人，在加上一點(diǎn)運(yùn)氣可以完成任何事情。這個(gè)神話結(jié)構(gòu)也是所有美國電影的根基，而且我們真的相信。

我們膜拜這個(gè)神話。因此，一個(gè)青少年創(chuàng)立一家公司，白手起家發(fā)展到100億美元收入的規(guī)模，對我們來說也不是那么難以接受的。

接下來的問題是，在現(xiàn)實(shí)層面，這個(gè)現(xiàn)狀為什么很容易實(shí)現(xiàn)呢？

需要解決的首先是資金的問題。通常來講，年輕人融資來執(zhí)行自己的商業(yè)計(jì)劃，尋找那些掌握著重要分發(fā)渠道的人，這兩面實(shí)踐起來都不容易。但這兩種困難在硅谷都不存在。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的意義就是要消除這類困難，讓有想法的人能夠拿到資本，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。風(fēng)投的工作正是要了解這個(gè)領(lǐng)域主要的玩家，而多數(shù)時(shí)候他們要在投資中擔(dān)負(fù)起“成年人監(jiān)管”的作用。很多風(fēng)險(xiǎn)投資家都是40多歲，甚至更年長。他們和年輕的創(chuàng)始人們保持良好的信任關(guān)系，并運(yùn)用他們多年的經(jīng)驗(yàn)來為年輕人打開一些門路。

也正是因?yàn)楹芏鄠ゴ蟮墓径际怯赡贻p人建立起來的，看看蘋果和Facebook，你就會(huì)明白為什么硅谷對年輕人如此包容。

不過，此處還有一個(gè)重要問題，就是要回歸到公平上。說得直接點(diǎn)，風(fēng)投必須要為他們的原始投資者負(fù)責(zé)：投出去的錢要能“生錢”才行。

如果投資者能靠投資年輕人賺錢，那他們一定會(huì)去投。在錢的問題上是沒有偏見的。無論是老是少、是男是女、是黑是白、是自由派還是保守派，賺來的錢，都是美元。

既然這樣，為什么風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系在其他國家不能普及呢？

一個(gè)重大的障礙就是歷史。依靠風(fēng)險(xiǎn)投資獲取巨大經(jīng)濟(jì)收益的歷史在歐洲就根本不存在。尋求風(fēng)險(xiǎn)的文化在前社會(huì)主義國家的經(jīng)濟(jì)體系中也是不存在的。投資所得會(huì)被沉重的賦稅所累，而歐洲的年輕人也不會(huì)像在美國這樣這么夢想會(huì)取得經(jīng)濟(jì)上的成功。

而社會(huì)主義政治制度規(guī)定了比較長的工作時(shí)間，同時(shí)通訊也被嚴(yán)格管理，作為一個(gè)個(gè)體的企業(yè)家是很難被注意到的。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，歐洲大量的電商網(wǎng)站都是美國公司，因?yàn)槊绹揪涂梢院唵蔚貏?chuàng)立網(wǎng)站，然后流量就自然而然來了。

同樣的矛盾在亞洲存在么？

過去，年齡和資歷在中國看起來很重要。50年前，一個(gè)人想在香港創(chuàng)業(yè)就需要和英國人做生意，對付英國的銀行和政客們。他們需要經(jīng)營多年才能真正建立起一個(gè)英國人可以信任的正式關(guān)系，才能被允許經(jīng)營。

不過，中國的商業(yè)政策隨著整個(gè)國家的變化而變化了。那些根植于社會(huì)體系中的固有矛盾和困難最終得到了巨大的緩解。而中國的年輕人也開始創(chuàng)建公司，最終發(fā)展成某一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。比如因和雅虎爭奪控制權(quán)而備受關(guān)注的阿里巴巴。

硅谷和中國之間存在著很深的聯(lián)系，在美的中國移民不少取得了巨大成功。而真正把那些新移民和土著美國人聯(lián)合起來的力量就是一個(gè)：“光腳的不怕穿鞋的”。

身無負(fù)擔(dān)、不怕失去對于企業(yè)來說都是了不起的一個(gè)因素。因?yàn)樗梢栽试S高風(fēng)險(xiǎn)的存在。其好處是沒上限的，而壞處是要去忍受和現(xiàn)狀沒有太大差別的生活。

當(dāng)年輕人吃到辣的東西，他們總能很快感知到。而隨著年齡的增長，味覺感知能力也在變?nèi)酢Ｍ瑯映潭鹊睦蹦茏屇贻p人畏懼，而年長者并不在意。同樣的類比也適用于尋找產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)上。年輕人生來就對“怎么能做更好”比較敏感。這種敏感讓他們可以對即將誕生的產(chǎn)品本身有較好的視野和認(rèn)識(shí)。在美國最好的例子就是扎克伯格。他在每個(gè)周六夜晚感受到的孤獨(dú)可以讓他創(chuàng)造出Facebook上無數(shù)的細(xì)節(jié)，而正是這些細(xì)節(jié)才引領(lǐng)公司走向成功。

對能夠堅(jiān)持做自己熱愛的事的人，我們抱有天然的敬意。這不是美國獨(dú)有的，自我表達(dá)在全球范圍內(nèi)都廣受鼓勵(lì)。堅(jiān)持做你熱愛的產(chǎn)品不見得會(huì)成功。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家熱愛的東西不一定會(huì)被大眾喜歡。但是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去做產(chǎn)品、去融資、去招人、去談分發(fā)渠道，這個(gè)過程本身就是一種回報(bào)了。我們生活在對企業(yè)家精神比較友好的時(shí)代。在一百年前，現(xiàn)在存在的多數(shù)機(jī)會(huì)在當(dāng)時(shí)都是沒有的。所謂的企業(yè)家精神就是把陳牛奶做成奶酪，并從中每天額外賺上1美元。

隨著世界越來越小而想法也越來越國際化，我們的英雄會(huì)變換不同的臉孔。不過要記住，無論這些創(chuàng)始人是長著青春痘還是滿臉皺紋，真正可以創(chuàng)立偉大公司的關(guān)鍵是靠才能而不是美貌。