美日的商業(yè)世代

美國的商業(yè)史比其國家史要長地多，同樣只截取二戰(zhàn)后至今。

美國戰(zhàn)后迎來繁榮。戰(zhàn)爭中催生的新技術(shù)新管理工具轉(zhuǎn)為民用。一批“哈佛神童”（亦有出自其它常春藤名校）在戰(zhàn)時參與美國空軍的后勤管理，戰(zhàn)后加入企業(yè)，推行數(shù)字化管理，即上文提到的理性主義。其佼佼者號稱“藍(lán)血十杰”。最具代表性的麥克納馬拉（1916）歷任福特總裁、國防部長和世行行長，是20世紀(jì)最富爭議的人物之一。

這一代成長于大危機(jī)和二戰(zhàn)，繼之以漫漫無期的冷戰(zhàn)，價值觀保守。文學(xué)界對此反彈，出現(xiàn)“跨掉的一代”，對之后的反戰(zhàn)運動影響深遠(yuǎn)。跨掉派主將艾倫·金斯堡（1926）自述：“沒人知道我們究竟是催化劑，還是發(fā)明物，抑或只是實驗中產(chǎn)生的一堆沒用的泡沫。我想我們?nèi)龢佣际恰！?/p>

戰(zhàn)時大批男性參軍，戰(zhàn)后重返家庭，出現(xiàn)生育高峰。1946至1964年出生的約7800萬美國人因而被稱為“嬰兒潮一代”。1965年到1977年出生的4800萬美國人被稱為“X一代（Generation X）”。《時代》周刊在1990年7月提出這一概念。按字母排序，1978-1990年（起止有多種觀點）出生的約8000萬美國人被稱為“Y一代”，亦稱“千禧一代”。

戰(zhàn)后繁榮到1960年末進(jìn)入尾聲，1973年石油危機(jī)引發(fā)了戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，陷入長期滯脹。1964年美國介入越戰(zhàn)，越陷越深，引發(fā)反戰(zhàn)運動。同期美國黑人民權(quán)運動也達(dá)到頂峰。疊加在一起，形成反對一切現(xiàn)存權(quán)威包括父輩的文化運動，時任國防部長的麥克納馬拉的兒子也參加反戰(zhàn)游行。

隨著計算機(jī)技術(shù)從大型機(jī)向微機(jī)普及，文化上也從政府操縱社會的象征變成反主流。1970年代中后期硅谷周邊一批電子愛好者攢出來的各種粗糙設(shè)備，孕育了1980年代至今的信息革命。喬布斯和比爾·蓋茨同年（1955），喬布斯在里德學(xué)院混了18個月研究禪宗、節(jié)食等“各種同齡人的荒唐事”，以及后來應(yīng)用在蘋果（1976）成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的美術(shù)字。比爾·蓋茨1975年創(chuàng)立微軟，據(jù)說其母和時任IBM CEO在同一基金會任職，幫兒子拉到MS-DOS訂單而發(fā)家。這引發(fā)人們無休止的討論，成功究竟取決于什么。

1980年里根上臺，實行自由主義經(jīng)濟(jì)政策。1992年克林頓上臺，推動信息高速公路，構(gòu)成美國經(jīng)濟(jì)又一個上升的長周期。到2008年次貸危機(jī)宣告終結(jié)。60多年來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，1950年代美國白領(lǐng)數(shù)量超過藍(lán)領(lǐng)。在以往的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大量裁減藍(lán)領(lǐng)崗位，等形勢好轉(zhuǎn)再大量雇傭。但在1990年代初的衰退中，美國企業(yè)大量永久地裁減白領(lǐng)崗位，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，又進(jìn)行一波裁員，一共永久裁撤250萬個崗位。

X一代是美國的小年世代。《時代》描述他們生長的社會現(xiàn)狀：“種族沖突、無家可歸、艾滋病、破碎的家庭與聯(lián)邦赤字。”其它媒體還有“無望的一代”、“被遺忘的孩子”等說法。X一代如今步入中年，夾在嬰兒潮和Y一代中間處境尷尬。很多嬰兒潮一代受2008年危機(jī)影響延緩?fù)诵荨６鳼一代伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)。Google與Facebook在社交網(wǎng)絡(luò)的競爭，亦為X一代和Y一代創(chuàng)業(yè)者的競爭。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林同年（1973），扎克伯格生于1984年。

明治維新短期內(nèi)取得巨大的成功，但長期將日本引向法西斯道路，在戰(zhàn)爭中遭受重創(chuàng)，戰(zhàn)后在美國指導(dǎo)下有限地重組，戰(zhàn)前的財閥被解散。美國吸取一戰(zhàn)的教訓(xùn)，也為了冷戰(zhàn)，向戰(zhàn)敗國開放市場。日本基于這樣的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一種介于計劃和市場之間的經(jīng)濟(jì)，與西歐合稱萊茵-東京模式。實現(xiàn)30年高速增長，1980年成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

生產(chǎn)率的提升主要在藍(lán)領(lǐng)部門，將質(zhì)控圈發(fā)揚(yáng)光大。而白領(lǐng)部門極具日本特色。新員工面試，多為常識，側(cè)重能融入企業(yè)的性格，相應(yīng)強(qiáng)調(diào)教育、家庭背景及關(guān)系推薦。入職以后大多終生在這家企業(yè)服務(wù)，依據(jù)年資而不是個人能力績效，按部就班地慢慢升遷。整個職業(yè)生涯和同一人群保持密切的關(guān)系。這一套制度與中國改革致力打破的大鍋飯類似。這也引起為什么其在日本為橘，在中國為枳的討論。

今天這套制度在日本也難以為繼了。1985年9月五國簽署“廣場協(xié)議”，日元急劇升值催生“平成景氣”，今天稱之為泡沫。地價最高時賣掉東京可以買下加州。1989年泡沫開始破滅，陷入停滯至今。終身雇傭制還是有很多變相解雇的方式，大齡員工往往坐在靠窗的辦公桌，無所事事，人稱窗邊族。

戰(zhàn)后重建的一代富有“愛社精神”，1964年的調(diào)查顯示，年輕員工表現(xiàn)出“不愿做直接命令以外的工作和對工作缺乏熱心”，1980年“新進(jìn)員工意識調(diào)查”稱，“為組建富裕快樂的家庭工作”和“投入工作，某種程度犧牲家庭也無妨”者為2：1。1960年代的動蕩也波及日本，很多青年“表面放棄偏激的思想，混入企業(yè)”。而進(jìn)入1980年代，“工作中毒和偏激學(xué)生的時代 ，逐漸轉(zhuǎn)變成軟弱的員工和嬌縱的時代。”

新興產(chǎn)業(yè)特別是電器、汽車行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)政策推動下，造就一批杰出的創(chuàng)業(yè)者，比如被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助（1894）。但這些行業(yè)不久就凝滯于日本式的關(guān)系網(wǎng)中。日本企業(yè)在信息革命也落后了，由于MS-DOS不能顯示日語，日本PC市場長期由NEC開發(fā)的PC-98壟斷，與世界通行的IBM PC不兼容。和中文信息化帶來的機(jī)會形成鮮明對比。