黎瑞剛： 以互聯(lián)網(wǎng)思維整合大小文廣

袁園

作為上海文化企業(yè)中優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）旗下眾多影視節(jié)目制作和廣告資源如何整合，將是2014年整個(gè)上海文化國資改革的重要看點(diǎn)。

雖然有業(yè)內(nèi)人士表示，黎瑞剛目前的職務(wù)仍然是上海文化廣播影視集團(tuán)（SMEG）總裁與華人文化投資基金董事長。但有信息表明，黎瑞剛將同時(shí)擔(dān)任上海文廣集團(tuán)改革的操盤手。而這一消息因?yàn)槔枞饎偟囊淮蝺?nèi)部講話得到了證實(shí)。

2014年2月11日，黎瑞剛在上海文廣集團(tuán)內(nèi)部的講話：首先，2014年3月底，上海文化廣播影視集團(tuán)（SMEG）與上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG），即大小文廣會(huì)合二為一。其次，上海文廣集團(tuán)將花費(fèi)一年的時(shí)間進(jìn)行整體調(diào)整。

此次文廣的改革路徑與此前上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的做法有所不同。報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過充分調(diào)研論證設(shè)計(jì)，先搭好組織架構(gòu)，隨后推動(dòng)下面各項(xiàng)任務(wù)的發(fā)展。而文廣的改革顯然更為復(fù)雜，黎瑞剛透露，這次改革沒有搭架構(gòu)，只確定了班子，由班子來研究，通過一年的時(shí)間將調(diào)整工作完成。除了證實(shí)上海文廣正式改革開始，黎瑞剛在這次談話中還透露了自己的主要思路。他主要談了集團(tuán)戰(zhàn)略性整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)新媒體、媒體價(jià)值觀以及整體上市的問題。

在關(guān)于戰(zhàn)略性整合問題中，黎瑞剛首先表示，現(xiàn)在SMG面臨多足鼎立、諸侯割據(jù)的狀態(tài)。在他看來，SMG內(nèi)部很多板塊、子公司相互之間在爭奪集團(tuán)僅有的一些資源，集團(tuán)整合資源、劃定界線的能力開始弱化。同時(shí)，各類公司自行發(fā)展，主業(yè)不突出，但正在快速地做一些副業(yè)，同業(yè)競爭突出。

黎瑞剛對于旗下各個(gè)板塊的多元發(fā)展持否定態(tài)度，他表示，下一步的多元化可能將由集團(tuán)層面完成。

黎瑞剛在會(huì)議中還提到了有關(guān)新媒體的想法，他表示“SMG是比別的集團(tuán)走在前面，但是我們離新媒體的世界還很遠(yuǎn)，這是另外一個(gè)世界，不是我們今天所熟悉的世界。”他同時(shí)表示，做平臺(tái)以及做內(nèi)容出身的媒體都希望跨越到對方那里去，但至今沒有成功的案例。“內(nèi)容的創(chuàng)造者要想清楚自己的宿命。你的基因是創(chuàng)造內(nèi)容。”雖然他這次并未提出細(xì)致的解決方案，但是在講話中，他一再強(qiáng)調(diào)了在公司未來的產(chǎn)品開發(fā)中需要融入互聯(lián)網(wǎng)的因素。“現(xiàn)在平臺(tái)被創(chuàng)造出來了，我們創(chuàng)造的內(nèi)容是不是要挪到新的平臺(tái)上創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品？而這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品是不同于我們原來的東西，這個(gè)題目是出給我們的。”

在華人文化基金掌舵的這些年，黎瑞剛已經(jīng)了解到資本的作用。他表示，接下來文廣會(huì)用好旗下兩個(gè)上市平臺(tái)——東方明珠和百視通，通過這兩個(gè)融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過市場化的做法，倒逼內(nèi)部體制機(jī)制的變革。“資本的力量絕對不能輕視，而SMG調(diào)動(dòng)資本的能量和力量，其實(shí)是超乎想象的。除了百視通，還有東方明珠、SMG自身，加上大文廣整合的廣電發(fā)展公司，這幾個(gè)融資平臺(tái)可以做很多了不起的事情。”endprint