如何認識都市報發展的“新常態”

□ 文/曹海峰

如何認識都市報發展的“新常態”

□ 文/曹海峰

一些報人丟掉初心，背對自己，怨天尤人，無意也無力以攻城的姿態守城，是都市報陷入困局的最根本原因。都市報人要做的是，立足“新常態”，既不妄自菲薄，也不盲目樂觀，尋回初心，修正觀念，科學生產，拓展平臺，升級“軟件”，勇敢探索嶄新的前路。如何認識、面對“新常態”是緊迫而長期的，歡迎來稿參與討論。

都市報 新常態 轉型 新媒體

新常態之“新”，就是與過去不同；新常態之“?！保褪窍鄬Ψ€定的狀態。隨著經濟的迅猛發展以及“互聯網+”時代的到來，中國的媒體格局發生了顛覆性的變革，都市報的發展也不可避免地進入“新常態”。

在這一背景下，冷靜、客觀、理性地界定和把握自身發展的“新常態”，積極應對、主動適應，成為擺在都市報面前的一道現實課題。

一、不再是“搖錢樹”

作為一種“身著休閑裝”的獨特媒體形態，都市報雖屬“官辦”，卻與“著正裝”的黨報不同，生來就不講“官話”，不擠“官路”，走的是草根小道和市場路線。由于路子對頭，在完成最初積累之后，它們的小日子大都一直過得不錯。無論外部還是內部，一度都是將其當坐地生錢的“搖錢樹”來看待的。

在相當長一段時間，以純經濟實體論，在社會的眼里，都市報是家境殷實的“好單位”；在所屬報業集團的眼里，都市報是年貢獻數千萬乃至數億元的頂梁柱；在報社員工眼里，都市報是薪水有競爭力、值得擁有的鐵飯碗；在廣告客戶的眼里，都市報是花錢未必能排上隊的“富人俱樂部”。

然而，最近幾年，都市報的好日子似乎漸漸成為回憶。錢越來越難掙，是都市報經營部門難以接受卻無法拒絕的殘酷現實?；厥自涀哌^的路，細數都市報成長中的基因缺陷，“搖錢樹”倒在這個發展階段，也是一種必然。

當然，導致“搖錢樹”倒下的因素還有許多。問題并不在于都市報是不是“搖錢樹”，而在于它們能否適應“不再是‘搖錢樹’”這個常態。直面這個常態，對都市報至少有兩點啟迪：一、回到常識：掙大錢絕不是辦報的唯一目的，最起碼不是報人的核心訴求；二、錢不那么好掙，或許能打破一個慣性思維，對都市報不能再竭澤而漁，應給它們留出足夠的發展余地，促其從容找尋新的增長點，摒棄單一盈利模式，把雞蛋裝進更多的籃子里。

二、不再是“萬金油”

都市報起于草莽、行于街巷，有著與生俱來的民本情懷。內容設置上，它始終堅持走群眾路線，拒絕官腔，著眼民生，貼近家庭，一度成為老少咸宜的“萬金油”。它之所以能從黨報、行業報長期主導的報業市場異軍突起，靠的是五大必殺技：快速，精短，全面，生動，貼近。

然而，隨著媒體格局的顛覆性變革，傳播形態日益多樣化，受眾口味日益個性化，“五大必殺技”早已易手于呼嘯而來的新媒體。短、平、快，倒反過來成了都市報的“弱項”。在網民數量突破7億、手機用戶突破6億的新形勢下，想做上下通吃的“萬金油”報紙，只能是個神話了。

其實，新媒體的發展與都市報幾乎是同步的。20年前，都市報誕生伊始，恰逢國際互聯網接入中國。問題在于，都市報人并沒有隨著新媒體的升級而改變自身的辦報習慣：以整座城市的老百姓為受眾對象，從不管這些“老百姓”的面孔是否清晰。習慣往往是最難改變的，但是，若不愿把“萬金油”的生產工藝大方地交給日新月異的各類新媒體，都市報只會在死胡同里越鉆越深。

筆者認為，都市報如果不能直面新常態，就不可能深入研究報媒、網媒、移動媒體及自媒體等各種傳播介質特點，揚長避短，打破盲目追求“快、全、雜”的習慣性思維，有所為，有所不為。

都市報如果不能直面新常態，就不可能建立健全并科學運用讀者數據庫，精準定位讀者及讀者需求，由粗放發射的“鳥銃”轉為精確打擊的“狙擊步槍”。

都市報如果不能直面新常態，就不可能堅定走“深度”之路，強調“獨特”“原創”和“本土”，將內容的著力點由“發生了什么”轉為“為什么會發生”“怎么發生的”“發生之后會怎么樣”，集中采編力量，為受眾提供深度報道、獨特視角、獨到意見，強化議題設置，全面推進互動。

都市報如果不能直面新常態，就不可能再造采編流程和考核機制，實現不同類型稿件在報紙、報辦網站、移動客戶端及官微等平臺上的科學分流、交互融合。

三、不再是“高音炮”

盡管很多報人不愿面對，但是“被邊緣化”就像一個幽靈已在都市報的門前游蕩多時。單靠紙質媒體一個平臺獨立作戰，已不可能在媒體競爭的新型立體戰場上制造“高音炮”般的影響力。這也是都市報當下必須直面的另一個“新常態”。

只有直面這個新常態，都市報才可能嘗試運用互聯網思維，依托報紙雄厚的品牌資源和團隊實力，堅定實施“全媒體戰略”，大力開拓新的傳播平臺，打“組合拳”，走媒體融合之路。比如，牢牢樹立“全媒體”采編理念，組建和打造全媒體采編團隊，熟練掌握紙媒、網媒、移動媒體及自媒體的融合式操控業務，實現報網無縫深度融合，建成文字、圖片、音視頻、移動客戶端、數字報、微博、微信、二維碼等多種形態的立體傳播模式，向著“無時不在、無所不至”的目標邁進；比如，在微博、微信及客戶端等移動傳播領域傾力拓展，著力提升報紙整體的移動傳播影響力；再比如，不斷調整報辦新媒體的內容布局，優化欄目，強化整合和互動，由“雜而全”向“精而準”轉變；與此同時，強化報辦新媒體的相對獨立經營，確定“新媒體”“小媒體”和“獨立媒體”的自我定位，全面樹立新媒體競爭意識，順應新媒體市場大勢，充分利用報紙積累的強勢品牌資源，以“區別于紙媒、只做增量”為經營原則，大力開拓新媒體客戶資源，以策劃為龍頭，以活動為抓手，線上線下無縫融合，培育金牌活動，打造拳頭經營項目。

四、不再是“先遣隊”

從機制角度講，20年的發展歷程中，都市報長期是以探路的“先遣隊”角色出現的。都市報的興起和快速發展，就是因為它們創造了區別于黨報和行業報的多項新機制。

《新安晚報》首任總編輯錢玉歲先生曾經把該報的成功歸結為“新聞改革結下的碩果”。他認為，1993年創刊伊始的四個“機制創新”，為《新安晚報》的超常發展奠定了基礎。一是在用人制度上打破“鐵飯碗”，實行公開招聘和雙向選擇制度；二是在分配制度上打破“大鍋飯”，實行聯產計酬和好稿獎勵制度，多勞多得，優質多得；三是在辦報機制上，打破按行業分工的舊制，實行部版、采編合一，做到采編、組版、劃版一氣呵成；四是在經營體制上，實行承包經營，自負盈虧，利潤分成。

然而，今天，相對于徹底市場化的新媒體，機制創新能力恰恰成為都市報可持續發展的掣肘。不再是勇于摸石頭過河的“排頭兵”已成 “新常態”。

機制創新的乏力，不僅會導致團隊穩重有余、靈動不足，更嚴重的后果是導致很多都市報人的身份迷失。如今，不少都市報人不再像當年那樣“為新聞理想而戰”，動輒稱自己是“新聞民工”，無限放大現實的骨感，避而不談理想的豐滿。責任感、使命感以及職業自尊、專業精神、工作激情的缺位，催生了越來越多身在報社卻把“跨界發展”當主業的都市報人。

2014年1月1日上海《新聞晚報》正式?？?，有學者稱《新聞晚報》注定會成為中國都市報們的“死亡樣本”。于是，“轉型”成為熱詞。一些專家甚至提出，“向財閥‘求包養’”也不失為都市報的一條逃生之路。一些都市報人也跟風將“大刀向自己頭上砍去”，哀嘆“生不逢時”。

當然，一報一世界。具體來說，每家報紙可能都面臨著截然不同的發展難題。尤其是那些發展了10余年、已成區域性品牌的都市報，各有屬于自己的外部市場環境和內部獨特文化。對帶有個性的“新常態”，如何去認識和應對，無疑要具體情況具體分析了。

（作者是新安晚報社副總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com