百家講壇上的絲綢人——專(zhuān)訪(fǎng)萬(wàn)事利集團(tuán)總裁李建華先生

本刊記者 薛谷香

題記：采訪(fǎng)萬(wàn)事利集團(tuán)總裁李建華先生的目的是配合《金融言行》2014年第12期“言論”欄目的主題：“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融”。而要寫(xiě)出一個(gè)在特定時(shí)代背景與企業(yè)成長(zhǎng)背景下的企業(yè)家之真實(shí)風(fēng)采，則離不開(kāi)他的主要活動(dòng)平臺(tái)，也就是他的企業(yè)。因此，本次采訪(fǎng)的思路類(lèi)似交響曲中的奏鳴曲式樂(lè)章：呈示的第一主題是萬(wàn)事利集團(tuán)，第二主題是李建華總裁；經(jīng)由兩個(gè)主題的交融與相生相長(zhǎng)中發(fā)展，經(jīng)由兩個(gè)主題在交融中的相互改變，相互升華中再現(xiàn)。

《金融言行》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本刊”）：請(qǐng)問(wèn)在您眼里，萬(wàn)事利集團(tuán)是一家怎樣的企業(yè)？

萬(wàn)事利集團(tuán)總裁李建華（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“李”）：媒體上和我們官網(wǎng)上有的介紹我就不重復(fù)了。在我眼里，萬(wàn)事利是一個(gè)富有活力的以絲綢文化創(chuàng)意為主業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。之所以說(shuō)她是富有活動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是指她已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的紡織行業(yè)，而是將傳統(tǒng)絲綢生產(chǎn)工藝與文化創(chuàng)意、生物科技相結(jié)合，將中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，在不斷吸取借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，變單一的產(chǎn)品制造企業(yè)為產(chǎn)品制造和文化創(chuàng)造相結(jié)合的企業(yè)，走出了一條傳統(tǒng)絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子，使企業(yè)不斷煥發(fā)盎然生機(jī)。

本刊：據(jù)了解，在“百度”上點(diǎn)擊“李建華”名字，會(huì)出現(xiàn)很多個(gè)，各行各業(yè)都有。請(qǐng)向我刊讀者客觀(guān)地介紹一下在您本人，也就是“李建華是何許人也”。

李：好的。第一，我是絲綢人，如果你們?cè)诎俣壬宵c(diǎn)擊“李建華”再加上“絲綢”二字，那就肯定是我了。我大學(xué)學(xué)的是絲綢，也就是一個(gè)正宗工科男，干的絲綢，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的絲綢企業(yè)，業(yè)余愛(ài)好是研究絲綢，鉆研絲綢歷史，宣傳絲綢文化，做的都是和絲綢相關(guān)的事情。第二，我是一個(gè)絲綢文化的研究者和傳播者。在業(yè)余時(shí)間，我把大量的精力用于研究、挖掘絲綢的歷史文化淵源，主編了《柔軟的力量》絲綢文化系列叢書(shū)，包括《字說(shuō)絲綢》、《話(huà)說(shuō)絲綢》、《萬(wàn)事利范兒》、《千絲成錦》，同時(shí)，我們與杭州文廣集團(tuán)，做了52期中國(guó)首檔絲綢文化訪(fǎng)談?lì)愲娨暪?jié)目《字說(shuō)絲綢》和6集精品專(zhuān)題紀(jì)錄片《絲行天下》。尤其值得一提的，我在中央電視臺(tái)《百家講壇》做了6期“《紅樓夢(mèng)·絲綢密碼》”，可以在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳絲綢文化，也是我和我們?nèi)f事利的榮幸。第三，我是一個(gè)把傳統(tǒng)絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化絲綢文化創(chuàng)意企業(yè)的傳承者和經(jīng)營(yíng)者。做好的絲綢產(chǎn)品，成為這個(gè)行業(yè)的堅(jiān)守者和引領(lǐng)者，是我的天職，我責(zé)無(wú)旁貸。

（采訪(fǎng)隨感：或許在本次做李建華總裁專(zhuān)訪(fǎng)之前，這只是一項(xiàng)工作。但隨著前期的功課，包括多次參觀(guān)萬(wàn)事利絲綢博物館，參加萬(wàn)事利集團(tuán)組織的各種沙龍活動(dòng)，以及在網(wǎng)上收看李建華總裁做的電視節(jié)目，如《字說(shuō)絲綢》、《絲行天下》等節(jié)目，我發(fā)現(xiàn)我已漸漸地對(duì)絲綢產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣，我也以向他人分享等丁點(diǎn)絲綢知識(shí)為樂(lè)。比如“嫘祖是如何發(fā)明蠶絲的？”“為什么絲綢家紡和服裝可以養(yǎng)生？”什么叫“繅絲工藝”，什么叫“緙絲工藝”，無(wú)疑我已先于我的讀者成了李建華總裁宣傳絲綢文化的受益者。因此不甘心拾人牙慧的讀者，一定要順著“萬(wàn)事利”、“百家講壇”、“絲綢人”及“李建華”等線(xiàn)索作延展閱讀，或有機(jī)會(huì)親臨萬(wàn)事利絲綢博物館體驗(yàn)一下。）

本刊：請(qǐng)向我刊讀者簡(jiǎn)要介紹一下萬(wàn)事利集團(tuán)的歷史沿革、行業(yè)地位和愿景目標(biāo)，也就是萬(wàn)事利集團(tuán)的昨天，今天和明天。

李：好的。萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1975年，迄今已有39年的歷史。萬(wàn)事利集團(tuán)的前身為杭州筧橋綢廠(chǎng)，筧橋在宋代稱(chēng)“繭橋”，就是因?yàn)楫?dāng)?shù)厥a(chǎn)絲綢而得名。明代嘉靖以后始叫“筧橋”，萬(wàn)事利的事業(yè)在筧橋起步，仿佛是一種天命，是天要降絲綢事業(yè)這個(gè)大任給我們的。在過(guò)去的39年里，隨著時(shí)代的變遷和國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的風(fēng)云變幻，我們走過(guò)的路也起起落落，業(yè)務(wù)涉及最多的時(shí)候除了絲綢、紡織、服裝以外，還有醫(yī)院、房地產(chǎn)呢。所幸我們?cè)诖蠹腋L(fēng)似地投資房地產(chǎn)的時(shí)候，審時(shí)度勢(shì)，冷靜地梳理了自己的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了由多元化向歸核化的轉(zhuǎn)型，賣(mài)掉了還在升值的地，也放棄了經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，專(zhuān)心做以絲綢為核心的產(chǎn)品。我們也會(huì)在絲綢產(chǎn)品中加入其他元素，比如和其他時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行跨界合作，和法蘭瓷合作，和眼鏡大師合作，共同開(kāi)發(fā)成為系列時(shí)尚品牌，同時(shí)充分利用現(xiàn)代信息科技技術(shù)，比如在銷(xiāo)售上采用實(shí)體店和電商平臺(tái)相結(jié)合，讓更多足不出戶(hù)的宅男宅女，在家里點(diǎn)擊一下電腦和手機(jī)就能買(mǎi)到我們的絲綢產(chǎn)品。通過(guò)在高校講課，在電視臺(tái)做節(jié)目宣傳絲綢文化，讓更多的人了解、喜愛(ài)絲綢文化。

當(dāng)然，我們距離創(chuàng)百年企業(yè)還有很漫長(zhǎng)的路要走，其實(shí)世界上還沒(méi)有一家有百年歷史的絲綢企業(yè)。雖然法國(guó)的愛(ài)馬仕有將近180年的歷史，但它的首要產(chǎn)品是箱包，絲綢產(chǎn)品只是它的第二大產(chǎn)品。我相信，只要我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是不錯(cuò)的，我們就完全可以打造百年基業(yè)。我們也相信我們一定能把我們的絲綢產(chǎn)品打造成國(guó)際知名的奢侈品品牌。

本刊：您認(rèn)為您個(gè)人在萬(wàn)事利企業(yè)發(fā)展中的作用有哪些？您如何利用有限的職業(yè)生涯為打造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青做出有效貢獻(xiàn)？

李：的確，對(duì)于一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)人的職業(yè)生涯是有限的，一個(gè)人工作40年就算了不起了。道理正如“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。個(gè)人精力也的確有限，可以做的事業(yè)有限，必須有所選擇，做最重要的事情。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，我認(rèn)為最重要的就是為企業(yè)制定出好的戰(zhàn)略，也就是適合她自身可持續(xù)化發(fā)展的戰(zhàn)略，比如我力排眾議，讓企業(yè)做出放棄地產(chǎn)項(xiàng)目，放棄多種經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō)是需要有”壯士斷腕“的勇氣，許多年過(guò)去了，現(xiàn)在明證我當(dāng)初的堅(jiān)持是對(duì)的。現(xiàn)在人人都知道“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”是當(dāng)下的國(guó)家戰(zhàn)略，請(qǐng)問(wèn)如果沒(méi)有絲綢，何來(lái)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”？請(qǐng)問(wèn)杭州可以沒(méi)有絲綢嗎？天下人都知道，“千里迢迢來(lái)杭州，半為西湖半為綢”。我們?cè)缭诙嗄昵熬驮跒檫@樣的機(jī)遇做準(zhǔn)備了，所以說(shuō)機(jī)遇留給為有準(zhǔn)備的人和企業(yè)的，而不是留給盲目跟風(fēng)的人和企業(yè)的。其次是為員工營(yíng)造一種好的工作氛圍，這點(diǎn)正如我們的企業(yè)文化“萬(wàn)事以人為本，事利以和為重，利以社會(huì)為責(zé)”的企業(yè)文化，帶領(lǐng)一群人做喜歡做的事情，讓員工在這里有歸宿感和職業(yè)尊嚴(yán)，這點(diǎn)很重要。

本刊：可否為我們講一講企業(yè)發(fā)展中令您印象最強(qiáng)烈的故事？

李：好。還是說(shuō)一說(shuō)賣(mài)地的故事吧。也就是外面所說(shuō)的企業(yè)完成由多元化走向歸核化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的存在價(jià)值離不開(kāi)賺錢(qián)，在土地價(jià)格飛速上漲的年代，投資地產(chǎn)也不失為賺錢(qián)手段。所以當(dāng)時(shí)萬(wàn)事利在山東、江蘇以及浙江省的建德和嘉興等地有一千多畝土地。應(yīng)該說(shuō)，在當(dāng)時(shí)核心研發(fā)能力不足的情況下，為了企業(yè)能夠生存下去，投資地產(chǎn)業(yè)是值得的，相當(dāng)于多了一根救命稻草。我們是最早一批進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，又適時(shí)退出的，還是賺了錢(qián)的。后來(lái)，我決定賣(mài)掉這一千多畝土地，堅(jiān)決退出房地產(chǎn)行業(yè)。為什么呢？因?yàn)槿f(wàn)事利就是做絲綢的，我們集團(tuán)內(nèi)沒(méi)有像樣的房地產(chǎn)人才，做下去，我不能完全把控這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們不能做機(jī)會(huì)主義者。我們要做百年企業(yè)，而不是做百億企業(yè)。在當(dāng)時(shí)，這樣的決定簡(jiǎn)直是被視為異類(lèi)，不僅政府部門(mén)有些人對(duì)我的選擇深感納悶，拿地多不容易啊？就連萬(wàn)事利集團(tuán)內(nèi)部的管理層和大股東們也是爭(zhēng)論不休。有時(shí)候被曲解得面目全非，有時(shí)候傷心得淚流滿(mǎn)面……許多感受，難以言表。但欣慰的是現(xiàn)在反過(guò)去看，這份堅(jiān)持和執(zhí)著是值得的，是對(duì)的。這兩年房地產(chǎn)被政府限制著，一會(huì)限購(gòu)，一會(huì)放松，而絲綢行業(yè)在習(xí)近平主席提出“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的概念下，一定會(huì)越來(lái)越繁榮。

本刊：可否為我們講一個(gè)您個(gè)人職場(chǎng)生涯中最感動(dòng)的故事？事件對(duì)您的啟示或震撼是什么？

李：對(duì)我來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)生涯最大的挑戰(zhàn)的事情莫過(guò)于上中央電視臺(tái)的“百家講壇”，是最難、最有意義，但也最折磨人的事情。上“百家講壇”的學(xué)者、教授很多，但上百家講壇的企業(yè)家好像還不多吧？上百家講壇的絲綢人，那就只有我李建華一個(gè)人了。11月22日起，央視10套百家講壇分6期播放我講的《紅樓夢(mèng)·絲綢密碼》，所以11月22日對(duì)我來(lái)說(shuō)，其實(shí)對(duì)我們?nèi)f事利人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的日子。30年絲綢文化的研究積累，2年傾心傾力的準(zhǔn)備，每天10小時(shí)研究講稿，在專(zhuān)業(yè)老師的嚴(yán)苛教導(dǎo)下，一字一句地糾正南方口音，一個(gè)人面對(duì)空曠而又彷佛有無(wú)數(shù)雙期待或挑剔的眼睛的演播廳……廢寢忘食，甚至是后來(lái)的徹夜無(wú)眠，累到動(dòng)彈不得……個(gè)中滋味！所以我覺(jué)得連百家講壇這樣的事情都經(jīng)歷了，我還有什么事做不成呢？

還有一件事我覺(jué)得也非常值得。早在1907年，英國(guó)人斯坦因?qū)⒍鼗筒亟?jīng)洞中500件唐代破舊絹畫(huà)帶走。剩下五代和北宋時(shí)代的古絹畫(huà)，也被法國(guó)人伯希和一掃而空帶回巴黎。這樣，在法國(guó)吉美博物館藏有12幅敦煌絲絹古畫(huà)。此館有個(gè)規(guī)定，館藏的敦煌絲絹古畫(huà)全世界的人都可以看，但中國(guó)人不可以看。我輾轉(zhuǎn)通過(guò)法國(guó)朋友的關(guān)系看到了復(fù)制展示，率科技人員利用“無(wú)涂層微噴”這一高新專(zhuān)利技術(shù)，成功復(fù)制了法國(guó)吉美博物館館藏的12幅敦煌古絹畫(huà)。“無(wú)涂層微噴”是萬(wàn)事利的專(zhuān)利技術(shù)，這種現(xiàn)代化的絲綢生產(chǎn)工藝采用不帶任何化學(xué)品的原料，還原的古畫(huà)精度超過(guò)了原畫(huà)。萬(wàn)事利將復(fù)制品捐贈(zèng)給了敦煌博物院，讓這批絲絹古畫(huà)回了家。

能夠?yàn)檎冉z綢文化盡點(diǎn)力，我真的感到很欣慰。我想這也是作為一個(gè)絲綢人的社會(huì)責(zé)任吧。

本刊：生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品、研究絲綢歷史和傳播絲綢文化，您更迷戀哪個(gè)？為什么？

李：三者是一個(gè)有機(jī)整體的不同組成部分。無(wú)論是為國(guó)際頂級(jí)品牌絲綢面料，還是成品，包括絲巾、領(lǐng)帶、服裝、家紡；無(wú)論是我們?yōu)閵W運(yùn)會(huì)禮儀小姐設(shè)計(jì)的禮服，還是為在2014年APEC峰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人合影服裝提供的非遺工藝宋錦、水波紋及中華立領(lǐng)、盤(pán)扣等多項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意；無(wú)論是我們收購(gòu)法國(guó)馬克羅西(MARCROZIER)公司，讓萬(wàn)事利擁有國(guó)際高端絲綢品牌，還是聘任原愛(ài)馬仕絲綢公司的CEO巴黎特（Patrick Bonnefond）先生擔(dān)任萬(wàn)事利集團(tuán)控股子公司萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO，全面負(fù)責(zé)萬(wàn)事利絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國(guó)際化發(fā)展。這些有形絲綢產(chǎn)品的生產(chǎn)永遠(yuǎn)是萬(wàn)事利的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我主業(yè)。同樣，我們?nèi)f事利集團(tuán)自成立起，弘揚(yáng)絲綢文化視為歷史使命和社會(huì)責(zé)任，除了前面提到的敦煌絹畫(huà)，我們也在拯救國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)如宋錦作出了一定的努力。不過(guò)這方面，你們更應(yīng)該關(guān)注我們?nèi)f事利博物館的那些顧問(wèn)大師。比如國(guó)家級(jí)非遺傳承人錢(qián)小萍，去了解一些宋錦、云錦、蘇繡、緙絲等等工藝，中國(guó)絲綢工藝真的是太精湛了，這個(gè)講幾天幾夜都講不完。

（采訪(fǎng)隨感：我曾榮幸地被萬(wàn)事利集團(tuán)的伙伴們邀請(qǐng)參加巴黎特先生入職萬(wàn)事利集團(tuán)的新聞發(fā)布會(huì)，見(jiàn)證了由萬(wàn)事利集團(tuán)的董事長(zhǎng)，美麗高雅的屠紅燕女士將聘書(shū)遞交給巴黎特先生的那一瞬間，那個(gè)時(shí)候李建華先生是坐在臺(tái)下的，他凝視臺(tái)上的目光有喜悅也有溫柔，看得見(jiàn)的場(chǎng)景和看不見(jiàn)的故事交匯在那個(gè)瞬間，令人感動(dòng)不已。喜悅的目光無(wú)疑是收獲到了歷經(jīng)艱辛后的豐碩成果：國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目，有意向的很多，真正成功的很少。收購(gòu)法國(guó)馬克羅西(MA RCROZIER)公司這樣的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目可以那么順利地完成，實(shí)在是大手筆。不僅如此，還挖來(lái)了愛(ài)馬仕絲綢公司的CEO，讓法國(guó)人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理并購(gòu)后的絲綢公司，要省掉多少文化對(duì)接上的麻煩？應(yīng)該是大手筆的平方吧？至于目光中的溫柔，那就是另外一種精彩了：臺(tái)上的屠紅燕董事長(zhǎng)的另一個(gè)身份是李建華夫人。如此郎才女貌，事業(yè)伉麗要羨煞天下多少柴米夫妻啊！

我也是CC T V百家講壇《紅樓夢(mèng)·絲綢密碼》的忠實(shí)粉絲，白天上班誤了首播，就等晚上凌晨前的重播。曾經(jīng)以為文學(xué)愛(ài)好者的我，已經(jīng)對(duì)《紅樓夢(mèng)》的任何情節(jié)都爛熟于心了，比如“晴雯補(bǔ)裘”的故事，比如甄家給賈府送絲綢禮品的故事，等等，但出自李建華老師之口，我發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)對(duì)”紅學(xué)”是如此膚淺，對(duì)《紅樓夢(mèng)》與江南三織造的歷史鉤沉有著怎么千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系簡(jiǎn)直一無(wú)所知。自此，我覺(jué)得改口稱(chēng)其為“李建華老師”，是發(fā)自?xún)?nèi)心的敬佩與尊重。）

本刊：在我們眼里，身兼企業(yè)家和學(xué)者雙重角色，既引領(lǐng)企業(yè)連獲500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)等諸多殊榮，又著書(shū)立說(shuō)，高登《百家講壇》，請(qǐng)?jiān)谀穆殘?chǎng)生涯和有限業(yè)余時(shí)間內(nèi)，如何恰如其分地安排好企業(yè)管理和學(xué)術(shù)研究？有什么值得分享的喜悅和值得傾述的辛苦？

李：企業(yè)管理得益于正確的戰(zhàn)略。讀書(shū)靠日積月累，每天讀一點(diǎn)書(shū)是我的習(xí)慣，也是幾十年來(lái)的堅(jiān)持，我沒(méi)有別的業(yè)余愛(ài)好，唱歌、喝酒、差麻將都不會(huì)。對(duì)于我這樣工科出身，又有那么大一份責(zé)任在身的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)要研究傳統(tǒng)的絲綢文化歷史，確實(shí)不容易，我?guī)缀趵盟械某霾羁障叮鼙閲?guó)內(nèi)外各類(lèi)相關(guān)的圖書(shū)館，博物館。時(shí)間都是擠出來(lái)的，日積月累，收獲自然會(huì)有。當(dāng)然，為了做百家講壇，我搞突擊讀書(shū)，做節(jié)目前兩年，我就開(kāi)始每天看4到5小時(shí)書(shū)，開(kāi)講前半年，每天看書(shū)6到8小時(shí)，開(kāi)講一周前，每天看書(shū)10小時(shí)。時(shí)間都是擠出來(lái)的，關(guān)鍵要看你是不是愛(ài)做這件事，愛(ài)做的事情，你當(dāng)然愿意千方百計(jì)擠出時(shí)間來(lái)干好。

本刊：請(qǐng)問(wèn)李建華老師，您應(yīng)該了解馮侖先生的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)吧？他認(rèn)為要看一個(gè)企業(yè)的狀態(tài)，可以看這個(gè)企業(yè)的老板業(yè)余時(shí)間在干什么。如果老板在和公安局長(zhǎng)推杯換盞，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)有違法的事情沒(méi)搞定，如果老板是和銀行行長(zhǎng)吃飯，說(shuō)明有資金缺口。而您把全部業(yè)余時(shí)間甚至是部分工作時(shí)間也用來(lái)研究絲綢文化，是否可以說(shuō)明您的企業(yè)，您的管理制度和您的團(tuán)隊(duì)一切都好，一切都井井有條呢？

李：沒(méi)錯(cuò)。但主要是有正確的戰(zhàn)略。企業(yè)管理之道其實(shí)就是平衡之道，是尋求人力資源、貨幣資源和社會(huì)資源之間的平衡，在每個(gè)階段它的短板不同，所以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就不同。企業(yè)發(fā)展之初，缺人手，就要招兵買(mǎi)馬，運(yùn)作起來(lái)后，企業(yè)可能會(huì)缺資金，就要融資，現(xiàn)在文明企業(yè)壯大了，社會(huì)資源就顯得尤為重要，當(dāng)然，精英人才，專(zhuān)家人才資源也很重要。所以要廣納英才，共同開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)高峰。

本刊：特別折服您的分析。可以最后請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題嗎？您的養(yǎng)生之道是什么？

李：好的。就兩個(gè)字：“健康”，“健”是臟器好，主要是心臟好，“康”是康莊大道，血管暢通，供血充分。心和血管都要好。人和企業(yè)，養(yǎng)生和管理的道理是一樣的。心在中國(guó)文化中也是思維器官，也就是好的經(jīng)營(yíng)理念要順暢地灌輸給團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，做到政令暢通，才能充滿(mǎn)活力。

本刊：最后請(qǐng)寄語(yǔ)《金融言行》。

李：字字千金，融天下箴言，傳閱天下行者。

本刊：非常感謝您接受采訪(fǎng)！

（采訪(fǎng)隨感：一個(gè)生命精彩的人，可能等于他人生活了兩輩子。一個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)大的人，確實(shí)有一種擋不住的人格魅力。至此，我已無(wú)可救藥地成為無(wú)數(shù)“華粉”中的一個(gè)。說(shuō)“天降大任于斯人”，是沒(méi)錯(cuò)的，只是深感他對(duì)于“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚空乏其身”等磨難千帆盡過(guò)了，那么剩下的歲月，讓我們也為他和他的事業(yè)，他的團(tuán)隊(duì)，他的家庭美好未來(lái)而祈福，也為中國(guó)絲綢飛舞全球而祈福。）