電網工程施工中PDCA循環管理模式的應用探析

摘要：隨著電力需求的增加，電力建設腳步逐漸加快，國家對電網工程質量要求也不斷提升。PDCA循環法是一項全面的質量管理模式，主要以質量提高為目的，適用于各種質量管理和安全管理活動，將其應用于電網工程施工質量和安全控制中能夠保證各項環節的順利進行，對于提升項目施工管理水平具有重要作用。

關鍵詞：電網工程施工；PDCA循環管理模式；質量管理；安全管理

中圖分類號：X922 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0138-02

PDCA循環管理模式是一套比較成熟的、行之有效的且以質量、安全提高為目的的現代管理模式，在這個模式中，從計劃制定到計劃實施和實現的過程是一個循環的過程。市場經濟環境下，電力行業面臨著新的機遇和挑戰，為了進一步提高電網工程建設項目的投資效益，有必要深化項目管理，而將PDCA循環管理模式應用于電網工程施工質量和安全控制中是可行的，對于項目管理的科學化、規范化和標準化發展具有重要作用。

1 PDCA循環管理模式

PDCA循環管理模式是一種全面的質量和安全管理方式，一項工作的開展要經過計劃、執行、檢查和處理四個相互聯系的階段，進而形成周而復始的質量、安全管理循環過程。以PDCA循環管理模式為基礎，在電網工程施工中，可將質量和安全管理劃分為四個過程來實現。第一是計劃，通過對施工環境、業主對工程質量的要求的調查和分析，按照承包合同和項目控制目標制定相應的質量管理、安全管理計劃以及為達到目標的具體措施和方法。第二是執行，按照制定好的質量、安全目標計劃和具體措施去付諸實施，進而實現電網工程施工質量、安全控制目標。第三是檢查，根據施工現場的抽檢、平行檢查、跟蹤檢查和業主、監理單位和施工隊伍反饋的信息等檢查計劃執行情況和最終效果，及時發現計劃實施過程中產生的問題。第四是處理，對檢查結果進行分析和總結，采取措施彌補缺陷和不足，不斷調整、完善管理活動，并將計劃過程中存在的問題納入下一個循環過程。通過PDCA的層層循環，質量、安全管理計劃逐漸達到接近最佳或最佳狀態，對于實現電網工程施工控制目標有著積極意義。

2 PDCA循環管理模式在電網工程施工質量、安全控制中的實踐應用

2.1 計劃階段

計劃階段是最重要的階段，決定著電網工程項目質量、安全管理的實施和控制。

首先，分析現狀，找出存在問題，進行危險有害因素的辨識。電網工程施工階段是工程實體的形成階段，要想確保工程質量和安全，就要認真分析、研究合同文件，調查施工環境，制定科學的施工方案，找出已存在或可能存在的質量問題，對這些問題進行歸類整理；施工前，從施工地點、總平面布置、道路運輸、施工工藝、主要設備裝置、施工環境、管理措施等方面有針對性地開展總體或局部施工危險有害因素的辨識，形成項目部危險辨識清單，將清單作為預測當前或預期施工過程中可能存在風險的依據。

其次，分析產生的原因和各種影響因素。電網工程建設項目工期長，施工復雜，影響施工質量和安全的因素較多，可從材料、機械設備、人員、環境和方法這幾個方面展開分析。采購材料前，嚴格考查材料供應商，確保采購材料的質量，在此過程中，采購人員應嚴格按照材料的檢查驗收手續進行采購，保證一次合格；材料進場之前，進行實物檢查，檢查材料是否有質量保證書，材料的型號、規格、數量、性能等是否滿足設計要求，經檢測部門驗收合格后方可進場投入使用。在機械設備方面，檢查機具型號、性能能否滿足施工要求；加強機械的日常檢修和維護，保證其能高效、安全的使用；派設專人對機械的使用進行管理，避免因不合理使用降低機械正常使用性能。人員的素質、行為、意識、技術技能水平、生理心理狀態等都可能會引發工程施工質量或安全事故，這就要求企業建立健全質量安全管理責任制，落實培訓、考核、現場指導等工作，加強安全教育，每個人都應持證上崗，提升施工質量和安全管理效益。影響電網工程施工質量和安全的環境因素比較多，比如施工現場環境、工程地質條件、氣象水文條件、工程技術環境等；另外，在施工過程中，我們往往將上一道工序看成下一道工序的環境，上一道工序能否高質完成直接關系下道工序施工質量，因此編制計劃時，應充分考慮這些因素。施工工藝也是影響電網工程施工質量關鍵性因素，在計劃階段，相關技術負責人必須做好施工技術交底和安全交底，對于基礎施工、電纜施工、電氣設備安裝等具有一定危險性的工程，要制定嚴格的施工方案，并要通過審核和專家論證。最后，通過排列圖方法找出影響目標控制的主要因素，制定切實有效的管理計劃和施工措施。

2.2 執行階段

計劃執行階段是將制定的質量和安全管理目標付諸實施的階段，在這個階段，根據施工標準和風險控制措施按照既定目標對所有作業場所、分部分項工程、關鍵工序比如控制網的測量、戶外構支架基礎施工、主變以及其他設備的基礎施工、電纜施工、構支架焊接及組立、軟導線施工、主變壓器安裝、封閉式組合電氣安裝、斷路器與隔離開關的安裝等進行有效的防范和控制，將質量和安全管理責任落實到各個部門、各個人員，認真貫徹執行，加大監督和考核力度，通過檢查、評比、信息反饋等方式監督實施部門對計劃措施的執行情況，職能部門、施工隊伍或個人可結合自己工作實際采取靈活多樣的工作方式在工作范圍內進行新的PDCA循環。

2.3 檢查階段

根據計劃階段制定的計劃內容，對執行過程產生的效果進行檢查和總結，檢查內容包括計劃的實施程度、目標的完成情況、問題存在的原因等，然后將完成的效果與項目質量安全總目標進行比較，找出施工中存在的關于質量、安全管理的薄弱環節。

2.4 處理階段

處理階段起著承上啟下的作用，是上一循環的結束，也是下一循環的開始。在該階段中，首先全面分析檢查階段的結果，對于效果不符合標準要求的措施以及沒有得到解決的質量問題和安全隱患，要本著實事求是原則，將問題納入下一循環，重新修正質量、安全管理制度，促使施工生產的規范化、科學化和標準化，以實現項目管理目標。

3 結語

在電網工程施工中，項目質量和安全管理是一項重要工作，如何應對項目施工過程中的質量和安全管理問題，提高管理的有效性，并使質量、安全管理逐步標準化、規范化和科學化，是我們當前面臨的重要課題。PDCA循環法是一種保證施工質量和施工安全的管理模式，在電網工程施工中，我們應充分借鑒PDCA循環法的精髓，實現計劃、實施、檢查、總結和改進的有機結合，確保各個環節管理活動的順利進行，這就需要各個部門、人員的相互協調，企業也應建立完善的監督管理制度，加強對施工現場人員的培訓，逐步達到確保工程安全、提高工程質量的目的，促使企業實現經濟效益和社會效益雙收。

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作者簡介：王剛（1972—），國網銅川供電公司工程師，研究方向：電力工程建設。