關(guān)于提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的幾點(diǎn)思考

胥廣煜

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前時(shí)期關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作是一項(xiàng)重大的課題。本文主要對(duì)電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐進(jìn)行研究，總結(jié)出現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出幾點(diǎn)思考，提出一些針對(duì)性的有效管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高電力企業(yè)的核心競爭力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要策略。做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源的配置更加科學(xué)化、合理化提供強(qiáng)有力的保障，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高。其中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性是最關(guān)鍵的問題，單位資金和財(cái)務(wù)管理的方式相對(duì)落后，缺乏一體性。另外，由于行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的思想觀念及管理理念相對(duì)滯后，不能大膽地嘗試各種財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，沒有將創(chuàng)新思維融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到一定高度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。

其次，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不健全、不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)部門財(cái)務(wù)的預(yù)算意識(shí)薄弱，并且對(duì)部門的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)控制。由于部門的財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)單位的運(yùn)營和發(fā)展都起著關(guān)鍵性作用，因此，改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題具有重大的必要性。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與單位產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)定額以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的計(jì)量有著直接的關(guān)系。必須要加強(qiáng)和完善計(jì)量管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢測精準(zhǔn)度，為計(jì)量管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。合理利用數(shù)據(jù)信息，依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，研究數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，以及數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。這樣，記錄的數(shù)據(jù)不僅能夠客觀地反映生產(chǎn)實(shí)際，還可以從中分析、預(yù)測出未來發(fā)展變化的趨勢(shì)。為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及對(duì)資金的整合、配置，以及利潤目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

其次，要完善定額管理體系。按專業(yè)劃分的原則，將生產(chǎn)及管理部門定額的制定工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)應(yīng)建立定額制定部門與批準(zhǔn)、執(zhí)行部門相分離的制衡管理機(jī)制，以這些方法來確保定額指標(biāo)的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)必須配備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，擁有較高的專業(yè)管理知識(shí)水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)。使企業(yè)的全體財(cái)務(wù)管理人員保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，使財(cái)務(wù)人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化。其次，要注重加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)理論專業(yè)水平，定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，如何做好財(cái)務(wù)成本的分析工作，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)在單位發(fā)展與競爭中的核心力量，以及如何抑制各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是物資周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象等等課題，必須要不斷武裝自己，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

深化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以顯著提高單位的核心競爭力。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及預(yù)算的控制和考評(píng)機(jī)制等等，這一系列預(yù)算活動(dòng)融合到單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識(shí)到全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，突破傳統(tǒng)的職能管理界限，打破單位固有的狹義預(yù)算管理和成本控制，實(shí)施一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

其次，電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，制定適合單位發(fā)展的預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)該以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點(diǎn)，編制預(yù)算，將利潤目標(biāo)層層分解，一步一步落實(shí)。這樣以利潤目標(biāo)為中心的原則，可以更加科學(xué)、更加合理地配置單位的各項(xiàng)資源，最終實(shí)現(xiàn)單位整體效益的最大化。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與電力企業(yè)的效益性相統(tǒng)一的原則，使各種指標(biāo)的制定更加合理化，在深化和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使部門各項(xiàng)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的總體水平。

隨著電力企業(yè)自身發(fā)展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實(shí)施創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理措施。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理與這些創(chuàng)新方法緊密結(jié)合，不斷地深化、細(xì)化部門的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算及管理更加全面，更加科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)單位效益的最大化。

三、結(jié)束語

針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)和完善電力企業(yè)管理工作，使其更加趨于科學(xué)化和合理化，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動(dòng)力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷嘗試創(chuàng)新型的管理模式和管理措施，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

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