探討單位工程財務管理的強化路徑

何媛

摘要：一項工程能夠成功的進行，需要很多方面的共同配合，其中財務管理是必不可少的一部分，所以對財務管理強化在單位工程進行時的討論顯得尤為重要，本文針對單位當下的工程問題進行探討，并且提出一些改善財務管理問題的措施。

關鍵詞：單位 工程項目 財務管理 建議

在當下的發展中，很多單位都進行著或大或小規模的工程，如果想保證工程的正常進行，就需要對相關的經濟核算進行細致的處理，而目前大多數單位對這方面的管理還存在著很多不足，對工程的相關財務規劃也有明顯的缺陷，很難做到在保證工程質量的前提下對投資成本進行壓縮，為了改善目前單位在該方面的現狀，就不得不對單位在工程方面的財務管理進行探討，并且在討論的過程中提出一些切實有效的改善方法。

一、目前單位工程財務管理中存在的問題

目前就大多數單位而言，資金主要是通過一些相關部門的撥款得到，而且由于單位的特殊性質，國家通常都更重視其產生的社會效益，而對于單位創造的經濟效益沒有硬性的規定，也因為這個原因造成了大多數單位將目標指向了怎樣能夠得到更多的經費上。這種偏差的思想也造成了對工程項目經濟效益的忽視，于是在相關工程的財務管理方面單位就存在著一些急需解決的問題。雖然單位對工程項目財務方面的規定比較明確，但是在進行相關工作的實際操作時，往往會發生很多工作沒有真正做到集體決策的情況，更有甚者通過內定等方式進行對工程的操作，對工程財務的管理只停在了口頭上和形式上，并沒有切實的落實到工作中。其次，存在于工程財務的另一個問題是相關資料準備的不夠充分，在項目啟動前，沒有實際的準備好該項目需要的合同等相關文件，導致了工程產生極大的不規范性。關于政府采購方面，相關規定有明確的批示，對相關金額的采購由政府進行，但是在實際的操作時，往往會出現一些單位將采購向小金額靠攏，從而逃避政府采購，注重了一己私利，在工程進行時出現以權謀私的行為，將工程的后續工作交給與自己有利益聯系的人員。還有些單位在工程的款項進行支付時會出現一定的混亂現象，主要表現在工程資金在支付形式上的不統一。而且對于工程需要的款項在實際操作時沒有詳細明確的記載，以一些泛泛的詞匯來代替具體的資金支出，這種行為會產生對工程內容不明確的狀況。

二、針對單位工程財務管理問題提出的解決措施

如果想要加強單位工程的財務管理，首先要加強對財務管理的重視程度，單位的領導層要起到表率作用，同時在進行相關工作的開展時應該體現出各個部門的團結協作能力，部門需要對自身的職責有明確的了解，并且能夠切實的完成任務。單位工程的相關部門要在加強自身工作的同時進行對相關法律知識的了解和普及，加強財務技能的專業性，切實的使財務監管部門的職能得到充分的發揮。在單位內部要建立合理的工程財務管理制度，完善相應的控制職能，將工程開展前的準備工作盡量做到完善，對相關部門進行明確的劃分，合理分配各個部門的職能，使各個部門能夠在工作中能夠起到互相制約和督促的作用，在單位需要決策時需要各個部門領導進行研究探討最終得出結論，從基礎上杜絕一些以權謀私現象的產生。在工程的實施前需要進行詳細的規章制度設定，而且需要根據具體情況對相關規定條例進行不斷的完善和修改，以適應日益變化的工程建設需要。在工程款項轉移過程中也要遵循統一化原則，嚴格的對資金的支付方式進行控制，按照規定將項目的預算落實到書面上，為今后的工程款項總結打下良好的基礎。同時還要不斷的增強相關財務人員的整體素質，在加強財務管理的同時對工程相關知識也需要有一定的涉獵，以便財務人員能夠應對各種工程財務的相關問題。

三、結束語

隨著我國建設事業的不斷加強，單位工程的相關事宜也倍受關注，改善單位工程財務管理的現狀需要各個部門的有效配合，結合單位的現狀提出一些合理有效的改善措施。在財務管理過程中加強相關工作人員的整體素質也非常必要，對工程中的具體事宜應該有明確的操控和規定，制定出一些具有實際意義的規章制度，用規定來約束工作人員的具體行為。相信在未來的工作中，我國單位的工程項目一定會起到良好的社會效益，并且擁有明確的財務規劃。

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