移動通信農村市場營銷問題與對策探討
——以H市中國移動公司為例

傅 軍

(安徽國際商務職業學院，安徽合肥 230001)

隨著”十二五“規劃的實施，移動通信已經成為了發展最快、影響最大的行業之一，成為我國信息化建設的重要領域和現代社會中不可或缺的重要部分。尤其是移動通信以信息化為重要抓手，可以有效助推農業現代化、農村社區化、農民市民化，縮小城鄉數字鴻溝，讓農民擁有平等獲取、利用信息的機會和手段，幫助農民致富，助力社會主義新農村建設。中國移動公司正在借助國家發展農村信息化的機遇，大力發展農村手機用戶，推廣農村信息化產品。但是，在農村市場營銷中，仍存在許多問題。筆者通過研究H市移動公司農村市場現狀，分析了現階段H市移動公司農村營銷工作面臨的問題，并給出了相關的營銷策略和改進建議。

1 H市移動通信農村市場的現狀及存在的問題

1.1H市移動公司現狀H市為中部二線城市,下轄4區4縣及1個縣級市，農村地區的移動通信普及率僅56%。從這個數字可以看出，該市的農業信息化水平還比較低，信息封閉、信息匱乏現象普遍存在，信息化應用嚴重不足。H市移動公司2013年上半年運營收入達到44.2億元，同比增長11.6%，收入市場份額為60.4%。上半年終端銷售量達到45萬臺，其中上網量27萬臺，TD手機銷量42.5萬臺，智能機銷售30萬臺，裸機銷售突破5.2萬臺。在后3G大背景下，國內大、中城市的移動通信市場日趨飽和，農村市場已成為新一輪競爭的戰場。面對目前的農村市場，為了擴大市場份額，爭奪顧客資源，移動、聯通、電信均展開了積極的農村市場營銷策略[1]。

1.2H市移動公司存在的問題H市移動通信公司與聯通、電信等競爭對手相比，還存在一些不足，其主要表現在以下幾個方面。

1.2.1渠道問題。首先，農村渠道覆蓋范圍不廣。由于H市地處中部，下轄4縣及1個縣級市，共有2 763個自然村，有些鄉村比較貧窮，地理位置比較偏僻，移動通信消費需求較少，截至2013年10月底該公司在農村地區的放號繳費雙活躍渠道僅有920家，僅占全市自然村數量的33.3%。其次，現有的營業廳員工業務素質不高，導致營銷能力薄弱。第三是渠道規劃建設方向不明，渠道行為被動，服務站缺乏明確功能定位。由于存在這些問題，使得H市移動通信公司的農村移動銷售終端沒能起到服務窗口的作用，也沒能及時地反映市場的真實情況。

1.2.2產品問題。隨著農村市場的進一步細分，不同的消費群體對手機種類和功能也有不同的需求。現有的農村市場進一步細分為有流量需求的客戶，主要是新一代的知識青年、創業者、基層政府工作人員、鄉鎮企業從業者、個體戶等；留守老人，純粹的話務需求，主要與在外的家人通話，接聽為主；留守兒童，主要是與父母通話和利用TD智能機學習需求。面對市場需求的變化，H市移動通信公司現有產品已無法應對。

1.2.3宣傳問題。一是H市部分鄉鎮地廣人稀，信息集中程度相對較低，宣傳效率較低，一次宣傳成本較大，而推廣宣傳所能達到的效果有限。二是在市區所用的一些媒體，在農村地區表現出“水土不服”。在市區的消費者接觸的媒介主要是報紙、雜志、電視和互聯網等，而農村消費者接觸的媒介主要集中于電視，渠道較為單一，很難達到預期的傳播效果。三是相當一部分村民受文化水平低的影響，對所傳播信息的理解能力有限，在市區所用的宣傳資料在農村地區并不適應。四是廣告宣傳方面，已有的一些廣告形式如墻體廣告、公益宣傳畫、海報粘貼等，承載信息能力不強，輻射能力有限。五是出于成本控制的考慮，H市移動公司的網點無法達到全面覆蓋(即一個鎮設立一個服務廳)，導致宣傳渠道的管理、維護困難，形成了市場管理的真空地帶。

2 H市移動通信農村市場營銷中的策略

2.1渠道對策針對目前在渠道建設上存在的問題，H市移動通信公司可從以下3點切入：首先，加強鄉、鎮營業部、村級代辦點建設，提高農村渠道覆蓋范圍。尤其是發揮村級渠道分層分級管理作用，充分利用村級渠道分層分級管理體系提升村級渠道效能。其次，加強農村渠道終端銷售人員培訓與指導，重點加強村組網點業務能力培訓，積極開展終端銷售經驗交流，提升渠道人員終端銷售綜合能力。同時，通過資源傾斜和政策補貼，重點維護保有現有村級渠道資源，針對受對手策反渠道單點申請資源維護，繼續鞏固農村地區渠道份額優勢[2]。第三，科學開展服務站轉化。針對有條件的村組渠道繼續開展轉化村組服務站工作，提高站點業務水平，利用服務站酬金杠桿，堅決實行村組包干，推進村組集團化維系管理，提高村組用戶維護效能。

2.2產品對策面對激烈的競爭和H市移動通信公司目前產品存在的問題，具體對策有：一是針對流量需求的客戶，重點投放2.4寸屏幕以上的TD終端，包括TD智能機，并適時推出“資費+終端+群組網+話務包”組合產品，提升客戶吸引力。二是針對留守老人純話務市場，利用老人機質量好，老齡客戶接受度較高等特點，通過老人機、“功能機+神州行套餐(大眾卡/暢聊卡)+鄉音網”、“長途鄉音包”等產品加快對農村固定電話的替代，同時采用2G終端產品滿足需求，停止發展不帶EDGE功能的低端2G手機，進一步加快農村老齡市場的發展[3]。第三對于留守兒童，利用低端TD智能機+動感學習套餐，開展“關愛留守兒童”公益活動。

2.3宣傳對策針對宣傳方面的問題，H市移動公司應根據農村現有情況，充分利用已有資源，多舉擴大宣傳影響，真

正實現“宣傳到村”。具體措施：首先，通過牢牢掌控農村墻體廣告資源、創新農村宣傳欄、村站廣播系統，全面建設農村影像傳播手段，有力提升中國移動、惠農網、村站在農村市場的知名度及美譽度。其次，通過以農村安全為切入點，利用通信設備或報警裝置報警，從而實現鄰里求助的功能，繼續加大十戶聯防業務的宣傳和推廣，進一步鞏固十戶聯防在村鎮的影響力。最后，以“醫療”、“養老”、“安全”等農村熱點領域為突破點，借力農村信息化，外樹形象，內拓市場，實現品牌建設和用戶發展兩大目標。鼓勵各縣分公司因地制宜，選擇適當的方式和手段輔助傳播，打造整體品牌氛圍。

3 結語

中共十八大將“信息化”列為中國特色新型現代化道路的“新四化”之一，反映了國家對信息化的高度重視，信息化無疑將成為新的經濟增長點，通信及信息服務市場展現出巨大的發展潛力。雖然移動通信農村市場具有相當的潛量，但是農村市場的競爭極為激烈，中國移動只有立足于顧客的需求，充分發揮自身的優勢，制定與之相符合的營銷策略，才能真正獲得農村市場營銷戰的勝利。

[1] 曹洋.淺談中國移動3G業務市場營銷策略[J].科技向導，2011(18)：58，83.

[2] 宋江南.農村電信市場營銷策略研究——以湘潭市場為例[J].吉林農業，2011(12)：27-28.

[3] 唐立英.中國移動通信農村市場營銷中的問題與策略[J].企業家天地，2010(3)：18-20.