記者手記
——我們要做百年企業(yè)，不是百億企業(yè)

本刊記者 王夢琪

記者手記
——我們要做百年企業(yè)，不是百億企業(yè)

本刊記者 王夢琪

專訪萬事利集團總裁李建華的時間終于定下來，執(zhí)行主編薛老師和我趕到萬事利集團時，還有空余時間，便去一樓的展廳和銷售部看看，此時的銷售部就有一小撥顧客正在熱火朝天地選貨，另有一些顧客已經(jīng)掃貨完畢，提著十幾個袋子出門了。打扮時尚、系著萬事利絲巾的導購員不停地向顧客展示一條條絲巾，又嫻熟地收拾入柜。導購員各個長相甜美、妝容精致、身材姣好，而且不論多忙的服務，總能面帶微笑，不急不躁，可見訓練有素。

秘書將我們引入總裁辦公室，剛結(jié)束兩個會議的李建華精神依舊很好。在一個來小時的采訪過程中，給我最大的感受就是思路清晰，句句實在。從李總口中說出萬事利的前世今生和未來，像是上了一堂商場沉浮課。我對其中兩塊內(nèi)容的印象極為深刻。

其一，賣地。

當時的萬事利在山東、江蘇、建德和嘉興等地有一千多畝土地。李總不諱言地說萬事利做房地產(chǎn)，純粹是為了賺錢，當時核心能力不足，為了企業(yè)經(jīng)營，此舉就有緊抓救命稻草之意。我們都說，最早一批進入房地產(chǎn)行業(yè)，又適時退出的，才算是賺了錢的，我想我可以把萬事利歸為這一行列。后來，李建華決定賣掉這一千多畝土地，退出房地產(chǎn)行業(yè)。用李總的話說，萬事利就是做絲綢的，集團內(nèi)沒有像樣的房地產(chǎn)人才，我們不能做機會主義者。在當時，這樣的決定是不被人看好的，不僅政府對此舉深感納悶，連萬事利集團內(nèi)部也是爭論不休。無論多么痛苦的過程，總歸形成了賣地的事實。從現(xiàn)在情景反觀當初決定，便可知明智之至。房地產(chǎn)被政府限制著，而絲綢行業(yè)在習近平主席提出“新絲綢之路”的概念下，一直深受政府扶植。

其二，社會責任。

李建華上百家講壇了，李建華是誰？萬事利總裁。他講啥？講企業(yè)？那應該去企業(yè)論壇、經(jīng)濟論壇啊。眾所周知，百家講壇的開講嘉賓以學者、教授居多，作為一個企業(yè)家，來上百家講壇，確實稀奇。不過，這是真的，李建華去了百家講壇，不但去了，還要講絲綢文化。因此，一檔名為《紅樓夢·絲綢密碼》的節(jié)目于11月22日在央視《百家講壇》開播。談及做百家講壇這回事，李總用“最難、最有意義，但也最折磨人”的詞匯來描述，可見其中的酸甜苦辣。

萬事利集團還有一個絲綢文化博物館，稀奇吧。而且藏品不凡，收藏文物2000余件，其中含明、清、民國時期歷史文物400余件，近代和現(xiàn)代絲綢藝術品200多件，萬事利建廠以來代表中國現(xiàn)代絲綢工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代文物1400多件，更有絲綢界、刺繡界的名人大師作為高級顧問。如此高大上，是一個民營企業(yè)所為，倒也要贊嘆有加了。

除此之外，李建華還費盡周折，多次與法國吉美博物館交涉，同意將部分敦煌古絹畫電子照片交給萬事利集團進行復制，經(jīng)過詳細的考證和復雜的工藝，終于將流失海外的古絹畫復制成功，并將復制的12幅古絹畫贈送給敦煌博物院。

一切一切的舉措，都展示了萬事利集團為國家、為社會所做的點點滴滴。我深感一位民營企業(yè)家、一家民營企業(yè)在社會責任方面做的諸多貢獻。李總花畢生精力在于企業(yè)、在于絲綢，不斷研究和學習，卻不覺辛苦，令人欽佩，李總說，他希望把絲綢傳播給更多的人，讓絲綢和消費者靠得更近一點。也許這就是李總所說的“我們要做百年企業(yè)，不是百億企業(yè)”的內(nèi)涵所在。

欄目主持:薛谷香