以激勵約束為核心的企業現代化管理的運行機制

周爽

摘要：企業現代化管理模式的創新是我國社會主義市場經濟體制不斷變革的必然要求，在新的社會發展形勢之下，企業面臨的市場競爭越老越激烈，要想處于有利的市場地位，獲取更多的經濟效益，必須要高度重視企業管理。因此，本文主要分析了一種以激勵約束為核心的企業現代化管理運行機制，闡述這種機制的重要性和作用，同時針對目前企業管理中存在的問題進行分析和研究，提出如何在實踐管理中落實以激勵約束為核心的企業現代化管理運行機制。希望通過本文分析能實現提高企業現代化管理水平，建立現代化管理模式的偉大戰略目標。

關鍵詞：激勵約束 現代化管理 管理機制

企業現代化管理是企業發展的重要前提和保障，隨著市場經濟體制變革的不斷深入，使得企業發展面臨著越來越多的挑戰。而企業管理水平決定著企業的綜合競爭實力，企業高層管理人員一定要高度重視內部管理，尤其要重視企業資金管理，它直接關系著企業的融投資決策水平。所以，研究和分析企業現代化管理運行機制具有重要的作用和意義，相關管理人員應該積極主動投身到企業現代化管理運行機制的研究中，尤其要注重學習和落實一種基于激勵約束為核心的管理方式，提高企業現代化管理水平和質量。

一、以激勵約束為核心的企業現代管理運行機制的建立原則

激勵與約束是企業現代管理機制的兩個重要組成部分，因此在管理機制的建立過程中，需要遵守“雙同步”原則，確定激勵與約束的對立和統一關系。激勵指的是在一定程度上從物質以及精神兩個方面為管理者帶來滿足，以此刺激管理者更加積極地工作；約束指的是在道德以及法律等約束手段的作用下阻斷管理者對不正當利益的追求。激勵與約束之間的關系此消彼長，激勵過度就會導致約束作用的不足，而約束過度也會導致激勵作用的失效。這就是激勵與約束二者之間對立與統一關系的原因所在，同時也是其外在體現。這一管理機制在財務管理過程中的作用尤為明顯，因為財務是一個企業的核心內容，財務管理者在企業運行過程中所起到的作用非常關鍵。對于財務管理者來說，適當的激勵可以有效激發管理者的工作積極性，進而提高企業的財務管理水平，讓企業在財務管理的戰略計劃下不斷進步，獲得經濟利益的提升。與此同時，財務管理與企業其它部門的不同之處在于它很容易發生舞弊情況，因此企業領導同時也需要在一定程度上對財務管理者進行限制，以免財務管理者為了私利影響到企業利益。出于這方面的考慮，在企業現代管理機制的建立過程中，相應的約束機制也不可缺少。

二、以激勵約束為核心的企業現代管理運行機制的建立過程

（一）明確以激勵約束為核心的企業現代管理運行機制的目標

第一，以激勵和約束為核心的企業現代管理機制的建立目標就是改善目前企業內部“激勵不夠”以及“制衡不足”等問題，讓企業在合適的管理機制下獲得進步。在以激勵和約束為核心的企業現代管理機制作用下，讓企業的法人治理結構得到優化，讓員工在競爭作用下實現工作效能的提升，深化改革效果。

第二，以激勵和約束為核心的企業現代管理機制的建立可以有效評價企業經營者以及管理者的能力與成績，并確保評價的公正性與客觀性。此外，激勵作用還可以讓企業管理者將企業的經營目標作為自己努力的目標，在權利范圍內為企業謀求發展，實現企業資產的保值與增值。

第三，形成一套行之有效的運行機制和操作規范，推動企業的長久發展。對于現代企業來說，隨著經濟環境的變化，相應的管理機制也會隨之發生變化，而以激勵和約束為核心的企業現代管理機制是順應時代發展總結出的管理經驗，可以在很長一段時間內作為企業的管理理念指引企業未來的發展方向。

（二）建立與股份制改革相配套的薪酬體系

薪酬體系與企業員工之間的關系非常密切，企業要想穩定、長久發展，合適的薪酬體系非常重要。為此，以激勵和約束為核心的企業現代管理機制的建立需要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調查以及薪酬體系設計等方面的工作，在此基礎上將員工薪酬分為基本工資和績效工資，既為員工帶來了工作動力，同時也確保了薪酬體系的公平。

（三）完善員工的任用與考核體系

創新企業財務管理模式對企業發展有著重要的作用，占據著重要的地位，首先應該建立和完善相關體系，如人員考核制度，這是現代化人員管理的重要方式，能有效提高工作人員的工作積極性，建立企業內部的競爭體制，能提高管理人員市場競爭意識，從而能更好的應對現代管理帶來的市場挑戰。首先要制定明確的工作細則，明確工作人員責任，財務管理人員一定要明確自身工作的重要性，在工作中一定要做到認真職守，主動約束自身的行為。同時，企業針對表現比較好的工作人員應該要及時給予激勵，在實踐管理中真正落實激勵約束管理為核心的財務人員管理制度，通過嚴格和明確的人員獎懲，能建立企業內部人員管理文化，通過文化感染和約束員工行為，進而達到提高財務管理水平和質量的效果。

三、結束語

綜上所述，以激勵為核心的企業現代化管理運行機制的實施具有重要的作用和意義，能不斷提高企業管理人員水平，通過企業內部的培訓和實踐，管理人員不僅能學習現代化管理理念的核心，同時還能堅持在實踐中落實企業現代化管理運行機制。通過實施新激勵約束的財務管理機制，提高財務管理人員的工作積極性，使得工作人員能夠在日常工作中，克己奉公，認真對待自己的工作，做好財務管理工作，為企業融投資決策的制定和實施提供重要的信息和依據，實現企業的健康穩定發展。

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