建立適應現代企業制度的會計管理模式

厲強

摘要：隨著我國現代企業制度的逐步建立，對企業的財務管理制度提出了新的要求。本文正是基于這一現實背景，系統分析了現代企業制度特征及其對會計管理提出的新要求，根據新要求分別從會計管理體系的構建、企業預算管理、資金運用與管理、經營成果的績效考核四個方面對企業會計管理模式提出了不同的要求。

關鍵詞：現代企業制度新要求會計管理模式

伴隨著我國市場經濟規模的不斷發展與擴大，我國傳統企業大多完成公司經營管理制度的轉型，相繼建立了符合市場要求的現代企業制度。現代企業制度的建立是市場經濟發展的必然趨勢，是符合生產力發展要求的體現。與此同時，現代企業制度也對企業的會計管理水平提出了更高的要求。與傳統企業相比，現代企業制度更加注重企業的經營效率與經營成果，因此提高企業的財務管理水平、控制企業的經營成本成為企業會計管理的重要內容。

一、現代企業制度特征及其對會計管理提出的新要求

（一）現代企業制度特征

縱觀世界各國經濟發展的歷史與潮流，不難發現現代企業制度最大的特征為企業所有權與經營管理權的分離，這是經濟發展的必然要求，同時也是建設我國社會主義市場經濟的必經之路。我國現代企業制度的特征可概述為：清晰的產權、明確的權責、政企的分開以及科學的管理四點。清晰的產權主要針對國有企業而言，傳統的計劃經濟體制導致我國國有企業與政府的關系比較混亂，國有資產的所有權以及管理權等歸屬于不同行政部門而導致的國有資產管理效率低下等問題。國有體制改革的核心內容也就是產權的界定以及國有企業的股份制改革。所謂明確的權責是指合理的區分并確定企業所有者、管理者的權利與義務，只有這樣才能實現公司經營管理的科學性。政企分開是指企業應獨立自主經營、自負盈虧并實現自我發展，擺脫對政府的依賴。科學的管理是指企業應該建立一套完善的企業組織制度與科學的公司治理結構，保證公司經營的合法合規性、會計報表真實可靠性、實現公司戰略目標以及經營效率的穩步提升。

（二）現代企業制度對會計管理提出的新要求

現代企業制度對我國傳統會計管理模式提出了更高的要求，傳統會計管理模式的相對落后影響了企業經濟效益的提高。現代企業制度對我國會計管理提出的新要求主要體現在以下三個方面：

首先，現代會計制度更加注重成本效益比，成本效益比是企業核心競爭力的集中體現，因此成本收益觀念應融入到企業的會計管理工作中，在企業生產經營活動中控制企業經營成本，提高企業資金運用與管理水平，并將成本收益指標納入企業績效考核的核心指標。這一概念的應用集中體現在會計管理工作中對企業生產經營的預算制定與執行、生產成本的控制、企業資金運用管理以及績效考核四個環節當中。

其次，現代企業制度要求會計管理更加注重資產的時間價值。資產的時間價值是指當今持有的貨幣比未來同樣數量的貨幣更加值錢，它體現了資產的時間性，是西方經濟學中提到的機會成本的衡量標準之一。資產的時間價值要求企業生產經營效率要高于其因生產占用的資產而產生的機會成本，這一概念有利于解決因企業管理不善等造成的資金以及囤貨的積壓，有利于提高企業的資金周轉效率。強調資產的時間價值是提高企業經濟效率的重要表現。這一概念對會計管理工作提出的要求主要體現在對企業資金運用與管理工作當中。

最后，要注重企業風險與收益的均衡，這一要求體現在企業日常經營管理的各個環節。傳統經濟學理論認為風險與收益是掛鉤的，即風險越大收益越高。然而在企業經營過程中應注重風險與收益的均衡，不能單純追求高收益而忽略了高風險的存在，也不能因為一味追求低風險而使得經濟效益過低，影響到企業的正常生產經營。因此，在企業的經營過程中應充分論證其風險，并對比其收益，以達到風險與收益的均衡。

二、建立適應現代企業制度的會計管理體系

基于以上現代企業制度特征及其對企業會計管理提出的新要求，本文從會計管理體系建設、企業預算管理、資金運用與管理、經營成果的績效考核四個方面對企業會計管理體系的構建提出政策建議，以滿足現代企業制度的要求。

（一）構建一般會計、責任會計以及管理會計三個層次的會計管理體系

進一步將會計管理體系細分為一般會計、責任會計以及管理會計。細分的會計體系將以一般會計為基礎，通過責任實現對各公司部門的制約監督，通過管理會計實現企業的內部管理，實現三者的相輔相成功能，從而彌補傳統會計管理體系的漏洞與不足，滿足現代企業制度的經濟需要。

首先，一般會計是指傳統意義上的會計，其具體工作內容為按照相關會計規章制度、會計準則、會計政策等對企業生產經營賬目進行處理，并在會計季度與年度制定相應資產負債表、現金流量表以及損益表，為企業經營管理人員提供企業的詳細真實的財務數據，以便決策人員做出下一步的經濟決策。一般會計是現代企業制度的基礎，良好的一般會計體系將為企業經濟決策提供準確而真實的財務數據，提高企業經濟決策的科學性與可行性。

其次，責任會計將承擔對企業各職能部門的約束職能，明確各部門的權利與義務，實現各部門的合作與監督。現代企業一般實行跨區域、集團化的經營模式，這一特點要求企業內部管理的縱深化，又由于企業規模的不斷擴大，企業需要一個分權管理的內部管理機制。會計信息的及時性使得責任會計成為公司內部控制的主要工具之一。責任會計通過明確各部門責任、職權以及工作績效等方法，實現對企業的內部管理，同時也負責對企業生產經營的成本與成果核算與監督工作。責任會計實現了企業內部經濟責任的明確，通過對企業內部多層次的管理結構，實現對企業內部各部門的管理與監督。

最后，管理會計通過收集積累生產經營方面的資料，向企業決策者提供信息支持，實現為企業內部管理服務的職能。它參與企業的經營的眾多環節，包括企業價值的預測、企業財務預算的制定與執行監督、企業戰略計劃的制定、財務成本的控制等各個方面。endprint

（二）加強財務預算功能，強化預算約束

企業的財務預算是指由董事會制定的規定企業未來一段時期內生產經營活動的財務約束。財務預算的制定要考慮經濟各方面因素，科學的財務預算能夠有效提高企業財務管理水平，控制企業生產成本。企業預算的制定著重考慮動態的影響因素，涵蓋企業生產經營的各個環節，合理預測企業生產經營活動的波動性等。企業預算的執行過程中，要嚴格監督各部門的預算執行情況，強化預算約束在企業管理中的重要地位。

（三）加強企業資金管理能力，提高企業融資能力、投資效益以及風險管理水平

企業資金管理水平不僅影響著企業的經濟效益，同時也影響著企業經營的風險管理。企業資金管理工作設計企業融資、投資兩方面。企業在融資過程中，要注重企業自身信譽形象的建設，規范企業的財務制度，提高企業財務數據的暴露，建立良好的社會公眾形象，以達到降低融資成本的目的。在投資過程中，要充分調查市場信息，在眾多的投資項目中尋找投資回報率高且風險較低的項目，同時也要培養自身的資金時間價值觀念，充分考證投資的機會成本。在明確機會成本之余，也要注重客戶的信用風險這一因素，合理管理賒銷貨物，及時回收應收貨款，盡量減少壞賬呆賬的可能。

同時，要加強企業的資金管理工作，要進一步完善企業資金結構，合理的資金結構不僅能夠提高企業資金的使用效率，而且能夠有效防范企業經營面臨的種種風險。財務部門要做做好企業資產結構的合理化工作，減少企業資產結構的扭曲程度。同時注重資產結構的流動性，用以防范來自市場的種種不利沖擊。

（四）構建科學合理的績效考核機制，完善薪酬激勵結構

現代企業制度強調經營效率與經營成果，因此加強對企業員工的激勵，鼓勵員工為企業創造更多的價值是實現這一目標的有效手段。科學合理的績效考核機制應包括對企業經營過程中各個環節的考核。本文建議建立一套以經濟效益為中心的績效考核指標體系，該指標體系包括經營環節的預算制定的科學性、各部門執行預算的實際情況、各部門生產經營的成本與收益、資產結構的合理性、經營管理的風險性五個環節，各環節根據具體內容設定具體的指標體系。

在建立完善全面的績效評價指標體系的基礎上，要不斷完善企業員工的激勵薪酬結構。這主要包括：完善職工的薪酬結構，根據不同工作崗位、不同的工作性質以及不同層次的人才制定相應的多層次的薪酬結構，采取股權激勵的方式實現股東與生產經營人員的利益統一，減少因委托代理問題導致的經濟效率的損失。同時，要營造一個和諧的工作環境，讓企業員工能夠對企業文化充分認同，以一種自主、愉悅的狀態實現工作的高效性。同時要注重員工的不同需求，在滿足其生理需求的同時，也要注重其精神需求的滿足，為員工提供豐富多彩的精神生活。

參考文獻：

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