淺談財會隊伍建設

●國網新源控股有限公司電力檢修分公司 王中書

淺談財會隊伍建設

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財會工作是企業管理中的核心工作，良好的財務工作運轉離不開管理有序的財會隊伍，本文依據實務經歷，淺談如何構建高效、有序的財會人員體系。

財會隊伍 建設 管理

財會管理工作是現代企業管理工作的中心工作。其特點是以價值計量方式，將企業經濟活動的過程記錄下來，經過科學整理分析，總結生產經營過程中產生的經驗和存在的問題，供經營管理者決策參考。因此，企業管理質量的高低，很大程度上取決于財會管理工作質量的高低。正如毛澤東同志所說，決定戰爭勝負的是人而不是武器。財會管理工作質量的高低決定于財會隊伍質量的高低。因此，財會隊伍建設對于企業管理有著重大意義。

財會隊伍質量包含如下幾方面內容：一是財會人員的思想道德水平，這是基礎，其意義恰如大廈之基石；二是財會人員的管理理念，這是方向，可以保證財會管理沿著正確道路前行；三是財會人員的工作方法，是有成效地做好財會管理工作必備的邏輯思維能力，是探索財會管理工作規律的必要前提。建設高質量的財會隊伍就必須圍繞這三個層次展開。

思想道德教育，主要解決財會人員的人生觀、價值觀、世界觀問題，“三觀”提法似乎太政治化，太意識形態化。如果用民間說法，就是信仰什么的問題，若一味追求錢、權、享樂，那就是品德問題；真善美，用中國傳統文化表述，就是禮義廉恥國之四維，就是仁義禮智信。通俗說法，就是教育大家要做一個好人，不要做壞人，即如何做人。做人到位了，做事就會到位。財會人員詐騙貪污挪用公款犯罪就是沒有解決思想道德問題。這方面問題解決了，就從主觀上解決了此類犯罪問題。

財會管理理念各人有各人的體會，正如名言所說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。從筆者的經歷總結為：“依法理財，科學管理，服務為先，超前思危”。依法理財是市場經濟的必然要求。財會管理要嚴格按照國家法律法規執行，踩紅線、打擦邊球的想法是依法理財的大敵。常言道，常在河邊走，哪能不濕鞋。法律法規在不斷完善，財會管理人員若不與時俱進，總有一天就會不知不覺地違反法律法規。依法理財意識應該像關注自己生命安全一樣重視。它是思想道德的直接反映或體現。科學管理既有專業技能要求，也有先進手段要求。財會管理人員要能將財會管理的科學方法和企業的實際結合起來，采取的科學方法要能適應企業的生產管理特點，不能生搬硬套。切記不能用一個方法或公式去管理一切企業或業務，否則就犯教條主義錯誤。隨著信息技術的高度發展，科學方法要采用先進的信息處理手段實現，也就是通過信息處理技術固化為管理軟件，比如標準化管理方法采用計算機軟件實現。服務為先，要求財會管理工作體現服務特點。服務對象有三，一是投資人，如股東；二是經營管理人，如總經理；三是員工。具體要求是依法維護合法權益，及時準確提供信息。超前思危是對財會管理的高要求，大型和特大型企業的財會管理人員應該具有這種能力。現代財會管理工作是事前、事中、事后一體控制的管理工作。會計工作可以比喻為監視系統，以貨幣計量為主數量計量為輔來監視企業生產經營管理活動；財務管理可比喻為控制系統，通過財務預算設置控制目標，分析會計信息與設定目標的相符性或差異，提出對策或措施，確保目標實現。相符性或差異分析，可以從中發現問題，追蹤問題產生的環節和原因，找出企業管理中的危險點、薄弱點，為企業管理者提出管控措施和建議。

財會管理工作在傳統印象中就是賬房先生形象。賬房先生是二十世紀三、四十年代傳統會計的形象。隨著工業電氣化和信息處理計算機化的革命，管理科學不斷發展，傳統會計已發展為財務會計和管理會計。這就要求財會人員既要有依法理財等執行力，也要有超前思危等創新能力。財會管理工作創新不是生產技術或產品創新，主要是管理方法或思想創新。財會管理人員工作方法，筆者個人的體會是“研究政策，爭取政策，用好政策”。政策概念既包括法律法規，也包括行業規程、細則、辦法、慣例。研究政策就是要充分理解和分析政策對本行業和企業的影響，分清有利和不利影響，提出對策和建議；爭取政策是在研究政策的基礎上，根據分析得出的不利影響，再分析其合理性以及政策上是否與上一層次政策相一致，是否與世界和國家發展的要求相適應，從而提出完善政策的建議，積極與政府部門、上級組織溝通反映，取得理解和支持；用好政策就是要將政策與企業實際相銜接，推動企業管理上水平，發展上臺階。

財會隊伍建設應重點注意如下幾方面：

一是財會干部隊伍建設。主要是總會計師和財務部主任。這是骨干，是隊伍的靈魂。政治路線決定以后，干部就是關鍵。帶隊伍的質量上來了，就會拉動整個隊伍的水平。干部隊伍思想道德水平要高，要有把握大形勢、大局面的能力，要有人格魅力和鼓舞士氣的超強能力，使大家有目標，有希望。

二是財會組織機構要適應企業生產管理需要。要根據投資決策中心、利潤經營中心、成本生產中心不同，設置力量配備不一的機構。根據集約化程度配置機構和力量。集約化程度高，上面就要多配人員，下面就少配人員。如果基層單位功能單一，甚至可以不設機構和人員，由上級機構統一管理。

三是要有多種形式的培訓學習活動。財會管理科學是不斷發展進步的，市場經濟越發展，財會管理科學越復雜。我國經濟發展在轉型，社會管理在變革。財會管理人員不學習就難以提高水平，就會影響企業發展。培訓內容要有針對性，培訓形式要多樣化。既要有專門集中的培訓班學習，也要有8小時以外的分散自學，還要有財會部門自己的業務學習。各單位應該為財會人員的學習創造必要條件，提供學習資料等物資支持。■

王本增、杜寒松、李偉.2011.加強財會隊伍建設 提升企業管理水平[J].會計之友,(002):102-103。