“營改增”后企業財務戰略變革策略研究

范圓圓

（延安大學西安創新學院，陜西 西安 710100）

“營改增”后企業財務戰略變革策略研究

范圓圓

（延安大學西安創新學院，陜西 西安 710100）

隨著社會不斷的進步，市場體制改革的深入，營業稅中逐漸暴露出了一些嚴重的問題，這在某種程度上阻礙了社會經濟活動的發展.從“營改增”首次提出到現在，試點范圍不斷擴大，因此，企業財務戰略也需要做出相應的改革來適應“營改增”帶來的變化.本文針對“營改增”后企業財務戰略改革進行分析，對“營改增”對財務運行的影響，對“營改增”企業改革戰略進行改革.

營改增；企業財務；改革策略

隨著現代社會科技飛速的發展，經濟形勢日益復雜全球競爭也就更加激烈，對于企業財務也就面臨了很大的挑戰，在企業財務中存在很多問題，所以企業財務只有選擇戰略管理為導向的管理模式，才能更好的生存發展下去，這也正是企業財務所需要的管理模式.也就更加需要新知識的灌輸，在2012年“營改增”首先在上海試點，隨后逐漸的出現在我國各個地方.在社會市場經濟不斷的發展中，當前營業稅方面也不斷的出現了一些問題，這些問題在一定的程度上影響了社會經濟的發展.營改增制度在企業財務戰略中的實施促使企業作出相應的調整，以及時適應融入到稅改大環境中，這樣的舉措對于企業的財務戰略改革和調整具有相當大的意義.

1 “營改增”體現出的新特征

“營改增”隨著社會主義市場的不斷發展，現在的納稅體系在一定程度上滯后經濟社會的活力，而營改增的實施貫徹就是為了進一步糾正納稅體系中一些不合理的地方，主要作用有以下幾點：

1.1 納稅主體確定更加明細化

對于現在的增值稅體系在納稅主體的確定一般都不包括第三產業的企業、組織和個人，但是從“營改增”試點的執行方面來看主要就是服務性和交通運輸業和人均納稅人的范圍，當前的增值稅和營業稅的納稅主體上并沒有明確的界定，對于納稅的個體來講也就難以確定，就會出現了納稅人的區別，包括一般納稅人和小規模納稅人，這兩者之間的區別在于納稅計算和納稅稅率及納稅形式上存在的差異，“營改增”也就對企業和個人的納稅標準和納稅稅率做了更準確的概念.

1.2 重新界定征收稅率以及起征點

從企業在市場中長期的競爭優勢中獲取企業未來發展的方向，并同時加以改進企業管理模式，追求企業利益的最大化，保證企業長期的利益管理方式.當前收稅率僅僅包括標準稅率和低稅率兩種類型，“營改增”在收稅率上面增加兩個檔次的征收稅率，對稅收進行單方面的控制，這對于企業來說要同時開展兩種完全不同的服務項目，當然，要分別計算和增收增值稅來區分兩者的實質.

1.3 稅收計算方式逐漸清晰明了

我國現在對增值稅征收體系中對行業的劃分中存在很多問題，對企業的規劃不清楚，沒有明確的管理界定，在對“營改增”試點方案中，對一些的特定的行業和特定的項目.例如，對于交通運輸和體育產業中，對這些產業在進行增值稅征收的時候一般采用普通的征收方式，對于一些在金融和人民相關的服務業中我們也就采用簡單的征收方式，對這些行業進行統一管理，采用合理的增值稅征收計算方式，對企業的類型進行清晰的劃分界線.

2 “營改增”對企業財務活動的影響

2.1 “營改增”減輕企業稅務負擔

“營改增”戰略注重企業的長遠發展和整體企業利益的最大化，這是超越管理的單一化，同時也要重視企業持久性和企業的發展目標，有時候甚至要失去短期的利益，從而實現利益的最大化的目標.在我們按照原來的營業稅征收的計算方式，對于外購的服務的費用也就不能抵扣，對于企業的收入我們應該進行全額計算營業稅，“營改增”也就對第二和第三產業的增值稅抵扣鏈條全面的打通，也就可以進行合理的規劃稅收減輕稅收負擔.例如，企業營業的是交通運輸業，其中主要的營業額為10億元，我們采用“營改增”前的稅率計算，應該是應繳納的營業稅為0.3億元，我們再按照“營改增”后的納稅進行計算，將原來的營業稅轉變為增值稅，對于交通運輸業的稅率為11%，那么其中銷項稅也就是1.1億元，但是在業務運輸的過程中購置了5億元的外購費用，對于外購費用的稅率也就是按照17%進行計算，所以應該繳納的進項稅為0.85億元，根據銷項稅和進項稅的差額可以得到應該繳納的增值稅為0.25億元，比原先少繳0.05億元.

2.2 影響企業賬面數據結構

我們衡量企業的能力的時候主要就是看企業財務指標，對于企業財務指標的及時性和流動性都是對企業能力的表現.管理也就是將信息的需求設計到各個方面，其中包括產品質量、市場需求、市場占有比例和一些非財務的信息等，這些都是戰略涉及到的方面，來滿足企業戰略管理的需求.“營改增”改變了企業賬面數據的結構，銷售利潤因其主營業務收入的減少反而有所提高.在對企業財務分析和規劃的過程中也都會受到影響，企業的盈利能力主要依據企業的利潤和主營業務，只有兩者都增長才能說明企業盈利能力的提高.

2.3 影響企業的定價策略和計價方法

對于業績評價是指將評價指標與企業實際戰略目標相結合，根據不同的戰略目標采取相應的評價指標，企業業績評價貫穿企業管理的每個工程，重要的就是強調業績評價必須滿足企業管理者的需求.對于營業稅和增值稅他們分別是價內稅和價外稅，也就是在營業額中的成本和總額的差別，使用“營改增”對企業的產品定價一定會產生影響，“營改增”在企業中可以減少企業稅務負擔，在其中也發揮巨大的作用，同時企業稅務的減輕也就有利于企業擴大規模和增強設備增加生產，利于企業自身的資金使用以及財務管理.

3 “營改增”后企業財務戰略變革的具體方法

3.1 轉變固有思路化消極為主動

“營改增”本身就是一種變革，對于“營改增”戰略目標的制定首先及時要從企業的外部和企業的內部進行收集資料，對各種可行的方案進行整理，管理著對這些方案進行選著，并協助制定完善的戰略目標.對企業的發展進行長遠的管理，對風險和報酬進行權衡，將企業利益最大化作為最終目標，同時財務部門一定要轉換思想，促進財務管理制度往更加健全完善的道路上發展.對于增值稅和營業稅存在的差異，“營改增”也就需要及時的匯總企業財務的狀況，對稅收和納稅的范圍必須明確，對應納稅務進行準確的計算.對企業財務部門工作提出了有效的要求，在必要的時候，為了保證稅務工作及時有效的完成，可以在企業內部制定相關制度.此外，還要經常組織財務管理人員參加必要的專業培訓，獲取新知識，新技能來提高自身業務能力迎接應對“營改增”帶來的各種挑戰.

3.2 利用稅收政策合理進行稅務籌劃

價值鏈的每一項活動都是隨著自身經營成本進行分配，同時為了權衡企業在市場中的競爭力，還需將以上的分析應用都其他企業上.“營改增”中稅務的籌劃是企業降低自身稅務負擔的常用方法，在對各種稅收之間的稅率差作為稅務計算的重要出破點，也就很好的提高了企業財務規劃的靈活性.同時企業應該善于利用“營改增”的財務戰略策略的試點效應，積極的配合試點行業的工作，提高優質的服務，對于其中的試點中都是分公司進行，對試點進行集中的開展，減輕了企業所承受的壓力，也便于對比和管理，企業也可以從定價策略的角度出發獲取差價收益.

3.3 調整成本結構提高企業競爭力

競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對競爭對手的考慮來進行分析，為企業的戰略策略進行分析提供信息，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢.“營改增”既是一次機遇也是一次挑戰，企業應充分利用此次改革中的優勢政策，逐漸減輕稅務帶來的壓力，方能提高成本競爭力，立足于市場.也就是具有高智慧和高創造力的人才，在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要企業管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹.主要就是對企業財務管理專業性，優化原先企業的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力.同時應調整企業原有的資源，引進更新機器設備，擴大生產范圍，借助稅改的潮流使自身在競爭市場中立于不敗之地.

4 結束語

“營改增”最直接的作用是減輕了企業的稅務壓力，從而增強了企業的信心，活躍了社會主義市場經濟，加強了社會的分工體系，此外，“營改增”不斷的為企業財務戰略的調整和改革帶來機遇，隨著“營改增”時代的到來，促使企業對財務戰略進一步的深化改革，為企業的未來發展創造良好的條件和環境.

〔1〕關杰.“營改增”后企業財務戰略變革策略研究[J].科教研究，2014.

〔2〕徐蕓.淺談“營改增”稅制改革對產業發展的影響[J].時代金融，2012.

〔3〕伍嵐.營業稅改征增值稅對湖南地區物流企業的影響分析[J].財會研究，2012（12）.

〔4〕周艷.淺議“營改增”對企業財務的影響[J].財會研究，2012（18）.

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1673-260X（2014）11-0093-02