試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代

○汪海鴻

（國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司杭州供電公司 浙江 杭州 310009）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，是企業(yè)融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的必然選擇。一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本成為財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象，企業(yè)要樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，重視知識(shí)資本，將知識(shí)資本引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，研究如何利用知識(shí)資本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組合與配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，國(guó)際資本流動(dòng)日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有擴(kuò)散、群聚、加速和更新效應(yīng)，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛運(yùn)用，率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和其他方面創(chuàng)新提供財(cái)力支持，通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與整合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，更加凸顯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和迫切性。

一、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)提高企業(yè)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。樹(shù)立知識(shí)化管理理念，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為重要的生產(chǎn)要素和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，知識(shí)資本與物質(zhì)資本結(jié)合在一起構(gòu)成企業(yè)資本主體，知識(shí)成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)將知識(shí)資本管理引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)化管理；樹(shù)立人本化理財(cái)理念，重視人的全面發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，人力資源是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依靠掌握一定知識(shí)和技能的人來(lái)完成，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，做到以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，培育良好的企業(yè)文化及人際關(guān)系環(huán)境；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息交流日益頻繁，在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資本流動(dòng)不斷加快，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員善于對(duì)未來(lái)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)情況變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)開(kāi)展合作的浪潮，企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，實(shí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，在市場(chǎng)劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面達(dá)成協(xié)調(diào)一致，在合作中與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的市場(chǎng)格局。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與市場(chǎng)變化相吻合，同社會(huì)發(fā)展緊密相連。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向高層次演化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”等演變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，從過(guò)去以物質(zhì)資本籌資為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)資本籌資為主，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化并存，知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)不排斥企業(yè)價(jià)值最大化，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化相協(xié)調(diào)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和外部利益雙兼顧，企業(yè)與社會(huì)融為一體，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化和科學(xué)化，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍，改變了財(cái)務(wù)管理方式，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)資產(chǎn)范圍，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加全面，既有物質(zhì)資產(chǎn)，也有知識(shí)資產(chǎn)，知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)具有的地位相對(duì)下降，知識(shí)資產(chǎn)的地位持續(xù)上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與財(cái)務(wù)管理方式。知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來(lái)越大，知識(shí)資產(chǎn)比物質(zhì)資產(chǎn)更加重要。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要管理固定資本和貨幣資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專(zhuān)利、商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，物質(zhì)資本和知識(shí)資本進(jìn)行合理的配置，以尋求最佳的利用。實(shí)行財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以有形資本投入來(lái)作為分配依據(jù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本與物質(zhì)資本實(shí)行最佳組合，將物質(zhì)資本與知識(shí)資本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改變了企業(yè)利潤(rùn)分配方式，知識(shí)資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤(rùn)分配，知識(shí)資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)成果分配中的地位受到重視，成為決定企業(yè)財(cái)富分配的核心要素。

四、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，信息傳遞迅速快捷，企業(yè)交易活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策可在瞬間完成，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握的市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變成“媒體空間”，財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，信息技術(shù)加速財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化進(jìn)程，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)工作辦公由離線(xiàn)變?yōu)樵诰€(xiàn)方式，財(cái)務(wù)信息傳遞電子化，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式從過(guò)去的局部管理、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資金流動(dòng)和信息傳遞協(xié)同進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門(mén)實(shí)行各種數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳送與處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行與資金安全，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示和隨時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存增減變化情況，使得經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，加快信息傳遞速度，加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加，資本運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益和多樣化的特征，因外部金融市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更為復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向著多元化方向發(fā)展。企業(yè)籌資、投資、資金收回、收益分配各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互影響，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，知識(shí)資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重越來(lái)越大，產(chǎn)品的技術(shù)含量增加，產(chǎn)品的高科技風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；企業(yè)股票上市、巨額貸款、網(wǎng)上結(jié)算以及國(guó)際匯率變動(dòng)等都可能存在金融風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)是國(guó)際市場(chǎng)的成員，不再是一個(gè)孤立的個(gè)體，國(guó)際市場(chǎng)供求存在著多變性與不確定性，也加劇了企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，也可能存在著投資風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)企業(yè)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，充分考慮到市場(chǎng)的需要與變化，做好分散投資，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防范、識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取以最小的風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，需要大膽創(chuàng)新以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與必然性，積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]陳雅琴：淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013（5）.

[2]李建科：芻議企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（22）.

[3]梁振軍：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（12）.

[4]徐秀紅：解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（11）.

[5]陳冠達(dá)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2013（31）.