我國和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電視傳播存在的問題與對策

謝靖宇

(柳州城市職業(yè)學院，廣西柳州 545002)

一 我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實狀況不理想

近年來世界體育產(chǎn)業(yè)得到了快速壯大。2012年，全世界GDP是71萬億多美元，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達8000億美元，［1］發(fā)達國家均占GDP2%以上，體育產(chǎn)業(yè)直接就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)2%以上。2012年，我國人均GDP6100美元，公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員共有4600多萬人，大中小學在校學生和教師超過2.3億人，他們多能真正享受國家法定114天以上的公共假期。家用電器的普及使國民有了更多閑暇時間。2006年，我國有3000萬左右的觀眾經(jīng)常觀看電視轉(zhuǎn)播的英格蘭足球超級聯(lián)賽，近年的每屆世界杯足球賽和歐洲杯足球賽，單場比賽吸引到的我國電視觀眾達一億人以上。2010年和2011年二個賽季，中超平均上座率均在1.7萬人以上。2013年亞洲俱樂部冠軍杯廣州恒大隊的總門票收入達1.1億元，央視體育頻道現(xiàn)場實況轉(zhuǎn)播二場主客場決賽的全國受眾達4098萬人。［2］全國籃球人口有2億多，有19家電視臺出資購買美國NBA籃球賽現(xiàn)場轉(zhuǎn)播權(quán)。2011年廣西開展萬村籃球比賽，有10687個行政村10萬名運動員參加，觀眾超過1411萬人次。這些都說明我國有較好的發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的條件。但我國的體育產(chǎn)業(yè)2012年產(chǎn)值只有3135億元人民幣，約合516億美元，僅占 GDP0.6%，吸收的就業(yè)人口只有375萬人。

二 我國和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電視傳播存在的問題

在導致我國體育產(chǎn)業(yè)很多發(fā)展?jié)摿]有轉(zhuǎn)化為實際的人為因素中，相當重要的一個是和體育產(chǎn)業(yè)有關(guān)的電視傳播狀況不夠理想，我們從低、中、次高、高四個層次來說明這一點。

低層次。低層次就是最起碼的要求。我國有些電視臺傳播體育內(nèi)容甚至不能做到這一點。如一些體育比賽實況轉(zhuǎn)播沒能滿足體育迷觀眾基本的合理需求，而電視轉(zhuǎn)播操作者滿足這些需求不但是能做到的，并且在多數(shù)情況下并不增加成本，沒能做到這點完全要么是沒有基本能力，要么是有能力但沒有把體育迷觀眾放在上帝的位置上。如電視轉(zhuǎn)播足球比賽，對足球迷來說，基本要求是必須看見比賽中球到了什么地方，隊員們怎樣控球和搶球，對進球的過程要看得清楚，如不夠清楚要重復放慢鏡頭，對有爭議的可能嚴重影響比賽結(jié)果的重要犯規(guī)，也要重放。此外，還有一定比例以上的時間能看到盡可能大的整體比賽場面，了解雙方的攻防布局及變化。

例如，南方某省電視臺轉(zhuǎn)播全國甲A足球聯(lián)賽中一場該省俱樂部隊同外省俱樂部隊的比賽，電視轉(zhuǎn)播畫面竟然漏掉了一次比賽中不多的進球場面，并且在進球后電視畫面定格在那個進了網(wǎng)的死足球上，直到被進球隊隊員撿去中圈開球，事后沒有任何這一進球場面的回放，氣得足球迷要砸電視機，這嚴重影響了足球迷乃至普通人觀看足球比賽電視轉(zhuǎn)播的熱情。

中層次。中層次是比最低層次稍高一些的要求，如體育比賽實況轉(zhuǎn)播的解說員要理解體育的原理，熟悉并能傳達所轉(zhuǎn)播的體育具體項目比賽的規(guī)則，最好是還要熟悉雙方的實際情況，如參賽雙方歷史上交手的成績，各隊同其它隊比賽的成績，隊員特別是上場的主力隊員的情況等。我國一些電視業(yè)者和其操作的電視傳播，不但對一些重大的足球、排球、籃球、乒乓球等比賽能做到這一點，而且對一些比較偏門的項目如體操、游泳等，也能在一定程度上做到這點。但還有一些電視業(yè)者特別是比賽實況傳播的解說員，對一些比較偏門的項目如壘球、橄欖球等的規(guī)則不甚了了，他們沒有像轉(zhuǎn)播足球、籃球那樣經(jīng)常結(jié)合規(guī)則解說場面，只是簡單地說著場面，即使有時冒出該體育項目的術(shù)語或規(guī)則，也不講清楚這術(shù)語和規(guī)則是什么意思，弄得觀眾根本就看不懂比賽，這不能不說是許多在外國非常熱門，我國在理論上也應該有一定數(shù)量人關(guān)注和參與，至少也應看電視傳播的項目，卻始終不受關(guān)注的一個重要因素。

例如棒球，在許多方面和我們比較接近的韓國、日本開展得十分普遍，形成了可觀的體育產(chǎn)業(yè)。日本有1.27億人口，棒球人口達7000萬，其中有2000萬人打棒球，在2005年售出額約合人民幣600多億元的體育彩票中，棒球最為熱門。2001年，美國棒球大聯(lián)盟總收入27.9億美元，2001～2006年電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出價25億美元，［3］也證明棒球這項運動具有很大的產(chǎn)業(yè)潛力，人類在許多方面是共通的。棒球的開展成本不高，日本和韓國在經(jīng)濟不景氣的時候也能普及，我國在理論上也應該能夠開展，臺灣棒球運動熱門度和日本韓國差不多就是實際例證。我國大陸也有引進外來的體育項目特別是投入成本不高的項目后蓬勃開展起來的例子，如足球、籃球、乒乓球等，但引進棒球后卻開展不起來，原因之一就是觀眾根本不懂比賽規(guī)則，電視業(yè)者沒能針對這點做好普及工作。

次高層次。次高層次是電視傳播要有盡可能高的知識含量，通過知識來提高節(jié)目的實際含金量，這所謂的實際含金量是指在特定的單位時間里，充滿盡可能多的觀眾需要和喜歡看和聽的知識，以此來增強傳播對觀眾的吸引力。這特定的單位時間不但指體育比賽進行中的時間，還指比賽間隔的時間，比賽前和后的時間，以及離比賽比較遠的時間，如離某次重大的足球賽事還有半個月，電視業(yè)者卻已播出有關(guān)內(nèi)容，這可以說是創(chuàng)造出來的時間，就是說要依靠知識來充實和擴充對觀眾有吸引力的時間和空間，不但使現(xiàn)有的觀眾不走開，還能吸引來更多的觀眾。

如在游泳和田徑比賽中，就比賽本身來說，真正能吸引觀眾的往往只是比賽過程甚至只是決定勝負的瞬間，而這占的時間又非常少，在比賽或比賽高潮以外的大量的時間里，觀眾如果是空等會很苦，許多電視臺的解說員是用對觀眾價值不大，因而觀眾仍然是感到枯燥無味的閑話填補這一空間。如果解說員和記者編輯有廣博的知識，向觀眾傳授和比賽有關(guān)的信息，解釋和比賽有關(guān)的大量事實，講得像一個高明的教師一樣深入淺出，生動有趣，就會使許多不同類型的觀眾興趣盎然，使這些知識成為人們交際的話題，自然能吸引住和吸引來更多的觀眾。如講一講現(xiàn)代科技的發(fā)展如何促進了體育的發(fā)展，在游泳比賽中說一說鯊魚皮泳衣是怎么回事;在男子足球世界杯開幕之前，大量播放和男子足球世界杯有關(guān)的知識等。

高層次。高層次是電視傳播要有盡可能高的思想含量。即電視傳播的內(nèi)容中包含有盡可能多的人類已有的，以及電視業(yè)者和社會公眾新產(chǎn)出的思想成果，電視受眾接受這些成果后，思想水平能夠有所提高，進而促進體育事業(yè)的發(fā)展，以及整個社會文明水平的提高。就目前情況而言，這對于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其重要，因為我國體育產(chǎn)業(yè)的許多發(fā)展?jié)摿]有變成現(xiàn)實，在很高比例上是由人為的因素造成的，而人為問題的解決，首先必須要提高人對客觀規(guī)律的認識水平，對客觀規(guī)律的順應修養(yǎng)，人的行為是受思想指引的，沒有正確的思想，客觀條件再好也無濟于事。電視完全可以做到這點，并且在很多時候做到的成本可以非常低，比如一些談話節(jié)目，辯論節(jié)目，成本幾乎可以忽略不計，但卻能非常有效地傳播體育的真諦，診治體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的病灶并提出有效的醫(yī)治辦法等。

但長期以來，我國和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電視傳播內(nèi)容，思想含量不高，特別是缺乏精辟的思想，創(chuàng)新的思想，能解決實際問題的思想等，致使電視的社會公器功能沒能得到更好的發(fā)揮。比如，我國有著非常好的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，如近年來即使在國內(nèi)的足球比賽，以及有中國隊參加的國際比賽吸引力很小的情況下，仍然有數(shù)千萬足球迷。如果我國的足球產(chǎn)業(yè)搞得好，球迷肯定可以達到一億以上，這已有歷史事實證明。我國還有大量足球產(chǎn)業(yè)投資潛力，包括培養(yǎng)運動員的投資，舉辦俱樂部的投資，建設(shè)足球場等設(shè)施的投資等，有資料稱，如果足球運動員是自費投資，按2006年物價算，需投入18萬元，歷時6年，才能拿到足球?qū)W校的畢業(yè)證，拿到畢業(yè)證后能否進入職業(yè)隊打比賽還不能確定。1993年實行職業(yè)聯(lián)賽后，足球?qū)W校大量涌現(xiàn)，1997年光在全國足協(xié)注冊的就有3000所以上，有的在校生達1000人以上。我國2007年底時股票市場總市值327141億元，企業(yè)共發(fā)行債券17084億元，只要足球產(chǎn)業(yè)有利可圖，就會吸引越來越多的資本。

但近年來，我國足球產(chǎn)業(yè)卻沒有隨著國民的生活水平提高而同步增長，而是非常不景氣，這從贊助商對過去已投入或承諾的贊助費要么是拖欠要么是要求扣除就可看出來，愛福克斯公司拖欠5400萬中超贊助款，“中國之隊”的贊助商瑞士盈方公司則要求扣除1000萬元。足球后備力量不足，在中國足協(xié)注冊的足球?qū)W校減少到了不足300所，其中還有許多是球員很少的空殼子。導致我國足球產(chǎn)業(yè)壯大不起來的原因有很多，如運動員個人權(quán)益沒有得到切實保障因而國民不敢投資，政府、俱樂部和運動員之間的權(quán)利義務(wù)不平等，運動員選擇俱樂部不自由，法治不到位等。

幾乎在任何社會，正確的思想總是能對改善群體的管理產(chǎn)生良性的影響，民意也總是能或多或少地對以自己為對象的管理產(chǎn)生影響，目前我國已在相當程度上實現(xiàn)了民主和法治，民意更是越來越廣地影響到了各方面的管理。所以，如果我國電視臺能加大傳播的思想含量，使正確的思想在球迷乃至民眾中得到更廣泛的普及，必定會對我國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

三 和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電視傳播存在不足的原因

首先是制度因素。我國電視臺都是國有單位，并且存在嚴格的一地一臺式的地域性壟斷，國有的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)使電視臺負責人往往不是商人，缺乏真正的商人具有的對個人財富追求永無止境的品格。再加上國有產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)使電視臺收入增減并不與首席負責人的收入增減掛鉤，所以在電視臺的負責人人中很少有人有像默多克等人那樣想方設(shè)法增加自己財富的熱情，于是也就缺乏對電視傳播精益求精的動力。1989年，默多克不怕付出每周損失200萬英鎊的代價，創(chuàng)辦英國天空電視臺，1999年又投資10億多美元為用戶免費安裝機頂盤和衛(wèi)星天線，2003年終于獲得了稅后純利潤19億英鎊。［4］由于電視臺是一地一臺壟斷并且不會破產(chǎn)，體育俱樂部等體育企業(yè)在同電視臺的關(guān)系中處于絕對弱勢地位，即使體育企業(yè)有發(fā)財?shù)膭恿ΓＭ娨晜鞑ケM量對自己的發(fā)展提供更大的助力并愿意付費，也常常在一定程度上是一廂情愿。

另外，電視臺正式員工往往是鐵飯碗，因而缺乏努力學習、鉆研業(yè)務(wù)、辛勤工作的積極性，而非正式員工，電視臺壓給他們的任務(wù)又很多，因而無暇學習，而電視臺請來做佳賓或者是記者編輯的體育明星，雖然多數(shù)具有較高的文憑或?qū)W位，但他們大多是免試入學，常常達不到相應學歷或?qū)W位的學術(shù)水平，再加上電視部門對員工的業(yè)務(wù)水平缺乏權(quán)威的外部考試鑒別，電視臺即使想論水平給報酬也沒法操作，導致員工個人收益多少無法真正同知識水平掛鉤，更影響了人們學習知識的積極性。電視業(yè)者知識水平不高，當然無法將同體育產(chǎn)業(yè)有關(guān)的傳播做到上述的次高和高檔次。

四 提高我國電視傳播質(zhì)量促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

筆者認為，最好是允許出現(xiàn)私營電視臺，打破電視業(yè)一地一臺的壟斷。如果做不到這點，則可以由國家以政策扶持省市電視臺體育頻道，使它們能同央視在爭奪體育傳播權(quán)方面形成真正競爭，比如可以優(yōu)先分配給它們衛(wèi)星頻道資源，2002年，上海衛(wèi)視體育頻道收入13000萬元，已經(jīng)達到央視體育頻道的18.57%，并能出資一億多元，從屬央視傳統(tǒng)壟斷的手中，奪下了2004年中超男子足球聯(lián)賽的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，如果國家再助一把力，就能真正打破在這個領(lǐng)域?qū)嶋H上是一國一電視臺的局面。允許民間人士入股甚至控股或承包電視臺的體育頻道，用減免稅收等政策鼓勵李寧、姚明這樣的運動員富翁用資助等辦法合作。在電視行業(yè)取消正式工同臨時工的差別，全員實行聘任制。電視臺首席負責人職位由全社會公開競爭，保證提高體育頻道廣告性收入是最重要的競爭標準之一，同級人大票決任命，工作效果的好壞直接同個人利益深程度地掛鉤。

此外，全面落實《勞動法》，保障電視臺職工免受非法解雇的權(quán)益，保障他們的法定休息時間，同時規(guī)定電視臺要給予員工進修培訓的時間等。對體育專業(yè)運動員取消國家負責安排工作的做法，改由獎勵學費，到高校去學習文化知識，嚴格要求高校在發(fā)放文憑時一視同仁，如果有特殊照顧也只能是延長學習年限等非學術(shù)性照顧。在這一基礎(chǔ)上，電視臺注意招收體育專業(yè)運動員作體育傳播人員。國家目前已進行電視就業(yè)資格考試，但僅僅是設(shè)一級資格即最低入門資格，并且考試的學術(shù)效度業(yè)內(nèi)也頗有異議，所以應該切實保證這一考試的學術(shù)效度，如有必要可以引進發(fā)達國家的考試，同時將考試分為標識不同學術(shù)水平的多級資格。在這一基礎(chǔ)上，對持有不同檔次資格證的人的報酬盡量拉大檔次，以鼓勵人們不斷提高知識水平。基于發(fā)達國家的經(jīng)驗，我國也要盡快切斷體育企業(yè)的國有臍帶，將現(xiàn)有的體育企業(yè)特別是體育競賽觀賞服務(wù)企業(yè)私有化。

［1］侯珂珂.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸何在?［N］.光明日報，2013－05－13:(7).

［2］鄧宇，黃心豪.亞冠商機無限［N］.中國體育報，2013－11－12:(1).

［3］(美)Dennis R.Howard，John L.Crompton.體育財務(wù)［M］.張兆國，戚擁軍，談多嬌，等，譯.北京:清華大學出版社，2007(6):1 －399.

［4］畢佳，龍志超.英國文化產(chǎn)業(yè)［M］.北京:外語教學與研究出版社，2007(4):121.