馬金亞, 吳繼云, 張燕蕾, 楊惠云, 曹 艷
(徐州醫(yī)學(xué)院附屬連云港人民醫(yī)院 康復(fù)醫(yī)學(xué)科, 江蘇 連云港, 222001)
患者安全是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)最為關(guān)注的問題,也是護理管理中的重要問題[1]。調(diào)查[2]顯示, 2.24%的老年患者在醫(yī)院期間發(fā)生過跌倒。康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者多數(shù)存在功能障礙、行動不便或ADL評分<60分,生活自理能力低下,易發(fā)生跌倒。嚴重跌倒事件,不僅增加患者痛苦,延長住院天數(shù),增加經(jīng)濟負擔(dān),而且易產(chǎn)生護患醫(yī)療糾紛。本科針對住院患者屢次發(fā)生跌倒現(xiàn)狀,采取品管圈方法進行質(zhì)量改進,取得成效,現(xiàn)報道如下。
本院康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房開放床位40張。護士12人,均為女性,年齡20~54歲,平均31.25歲;研究生在讀1人,本科1人,大專9人,中專1人;副主任護師1人,主管護師3人,護士8人;護齡1~33年,平均10.5年。該病區(qū)每年收治患者約1000例,收治病種包括神經(jīng)系統(tǒng)疾病、骨關(guān)節(jié)及骨系統(tǒng)疾病、外傷及手術(shù)后患者。
1.2.1 品管圈活動的設(shè)定與實施: ① 成立品管圈,成員由病區(qū)8名護士自發(fā)組成,護士長擔(dān)任圈長,7名護士為圈員,其中1名專科學(xué)歷護士,擔(dān)任秘書,護理部主任為品管圈輔導(dǎo)員,定期指導(dǎo)并督促品管圈活動的開展。確定圈名為“平安圈”,圈徽為2片橄欖枝托起即將跌倒的人,寓意護士對患者的保護和關(guān)愛; ② 確定主題,最后選出降低康復(fù)醫(yī)學(xué)科住院患者跌倒發(fā)生率作為本次活動的主題。跌倒是一種突發(fā)的、不自主的體位改變,導(dǎo)致身體的任何部位(不包括雙腳)意外“觸及地面”,但不包括由于癲癇發(fā)作、癱瘓或外界暴力作用引起的摔倒[3]; ③ 擬定活動計劃,時間為2014年3—9月,第1個月組圈和選定主題、計劃擬定,第2個月現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、解析、對策擬定,第3—5個月實施與檢討,第6個月效果確認并鞏固成果,作進一步改進[4]。
1.2.2 現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析:品管圈小組成員對2013年3—9月的10例跌倒患者進行原因分析,利用“魚骨圖”形式,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致患者發(fā)生跌倒的原因: ① 對患者宣教不到位和護士巡視關(guān)心不夠10例; ② 患者及家屬因素(安全意識不強、疾病、生理等),遵醫(yī)行為差,無家屬陪護9例; ③ 防護措施不足,對高危人群未給以防跌倒標(biāo)志、未上護欄6例; ④ 病區(qū)結(jié)構(gòu)特殊、病床太高、廁所地面潮濕各2例。依據(jù)品管圈80/20的原則[5](80%的結(jié)果是由20%的原因造成的),將前2項原因定為本次品管圈活動改善重點。
1.2.3 目標(biāo)值設(shè)定:目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×圈能力)=10-(10×62.5%)=3.75≈4,即跌倒發(fā)生率年平均≤4例。
1.2.4 要因分析及對策實施: ① 護士方面,要重視對患者及家屬防跌倒宣教,首診護士針對入院患者跌倒風(fēng)險因素評估≥4分高危患者加強管理[7], 啟動醫(yī)院預(yù)防住院患者跌倒預(yù)案,及時懸掛防跌倒高危警示標(biāo)志。患者入科時予以簽訂防跌倒告知書及告知留陪的重要性;入病房時,結(jié)合實地情況詳細講解防跌倒10項措施,除常規(guī)口頭宣教外,還給予病房、走廊、開水間、衛(wèi)生間張貼防跌倒宣傳畫,供患者及家屬閱讀;住院期間根據(jù)患者及家屬對防跌倒知識掌握應(yīng)用情況,每位責(zé)任護士負責(zé)對自己分管的患者,不定期反復(fù)指導(dǎo)防護設(shè)施的使用方法和防跌倒注意事項的培訓(xùn),制定高危患者巡視單、健康宣教單,并定時巡查記錄;對于有跌倒史患者,護士更要高度重視,加強巡視,幫助患者合理使用助行器、輪椅等,反復(fù)強調(diào)功能鍛煉及活動時要有陪人,必要時護士參與陪護;發(fā)現(xiàn)陪護過度疲勞時,護士指導(dǎo)她們適當(dāng)休息或換班;對新更換的陪護家屬及時進行防跌倒知識宣教、對該患者重點巡視;加強高危患者夜間巡視和病情觀察; ② 患者、家屬方面,鼓勵高危患者及家屬積極參與病區(qū)各種培訓(xùn)活動,例如參與每月公休座談會,交流跌倒危害,分享預(yù)防辦法,提高防范意識;參與病區(qū)安全隱患排查,討論如何避免跌倒事件發(fā)生; ③ 管理方面,實行護士長-責(zé)任組長-護士3級質(zhì)控。護士長不定期指導(dǎo)及督察高危患者巡視、跌倒評估、健康宣教執(zhí)行情況,檢查結(jié)果每月與護士個人績效掛鉤。對個別年輕護士,防范意識不強或預(yù)見性護理知識不足,實行1對1,老幫青帶教模式,培養(yǎng)年輕護士評判性思維,提高預(yù)見性護理意識;修訂科室交接班內(nèi)容,每日對易跌倒患者作為重點交接內(nèi)容之一,并寫在科室工作黑板醒目處。針對部分遵醫(yī)行為差的患者及家屬,請管床醫(yī)生一起參與高危患者防跌倒宣教; ④ 病房環(huán)境,給予病區(qū)走廊、衛(wèi)生間安裝扶手;公共場所臺階改為坡道;與保潔公司聯(lián)系,夜間及時清理洗漱間、衛(wèi)生間水跡;修繕下水裝置、安裝地?zé)簦灰椎固帲瑥堎N防滑防跌倒標(biāo)志; ⑤ 對于使用氣墊床患者,必要時撤去棕墊;科室給予行動不便患者提供移動式坐便器、輪椅等生活設(shè)施。
1.2.5 效果確定的方法: ① 有形成果,即目標(biāo)達成率=[(改善后數(shù)據(jù)-改善前數(shù)據(jù))÷(目標(biāo)設(shè)定值-改善前數(shù)據(jù))]×100%; 進步率=[(改善前數(shù)據(jù)-改善后數(shù)據(jù))÷改善前數(shù)據(jù)]×100%; ② 無形成果,在平安圈活動結(jié)束前,8位圈員在品管手法、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任榮譽、集體主義、頭腦風(fēng)暴、發(fā)掘問題6項無形成果進行打分,與活動前比較。
應(yīng)用SPSS 17.0處理數(shù)據(jù),采用χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
開展品管圈前后跌倒發(fā)生率比較及達標(biāo)率、進步率。開展品管圈活動前2013年3—9月,共收治患者406人,其中10人發(fā)生跌倒,開展品管圈活動后收治患者629人,其中3人發(fā)生跌倒。開展品管圈前后跌倒率比較,目標(biāo)達標(biāo)率=(3-10)÷(4-10)×100%=116.67%; 進步率=(10-3)÷10×100%=70%,活動開展前后比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
開展品管圈活動前后圈員自我評價顯示,在團隊責(zé)任心、責(zé)任榮譽、團隊精神、解決問題能力、護患溝通能力、品管手法等方面均有所提高。
通過開展品管圈活動,加強了圈員預(yù)防跌倒意識,認真做好所有入科患者的跌倒風(fēng)險評估,對高危患者懸掛警示標(biāo)志、嚴格交接班、夜間重點巡視。活動過程中,圈員之間熱切溝通,群策群力,不斷提出預(yù)見性護理,人人主動參與病房質(zhì)量管理,提高團隊意識。根據(jù)患者及家屬對防跌倒知識掌握情況,提供個性化服務(wù),切實降低住院患者跌倒發(fā)生率[7]。其次,圈員學(xué)會了應(yīng)用現(xiàn)代管理工具,用PDCA循環(huán)管理方法對預(yù)防跌倒問題持續(xù)改進,還有柱狀圖、柏拉圖、雷達圖等,學(xué)會科學(xué)的解決問題,提升了圈員科研意識,為圈員提供了寫作論文素材[8]。本次品管圈活動發(fā)生了3例患者跌倒事件,3例患者入院跌倒風(fēng)險評估分值均<4分,責(zé)任護士未能反復(fù)進行防跌倒知識宣教。目前臨床采用統(tǒng)一的跌倒風(fēng)險評估表,對于康復(fù)科患者是否應(yīng)該設(shè)定專科患者跌倒風(fēng)險評估表有待進一步研究,這也將是品管圈下一期活動內(nèi)容。
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