淺析電氣工程管理與質(zhì)量控制

唐懷志

（佛山市高明合水電力安裝有限公司，廣東 佛山 528500）

1 電氣工程管理主要內(nèi)容與方法

電氣工程管理可以按進度、質(zhì)量、成本和安全等因素進行管理，也可以根據(jù)施工階段區(qū)分為施工前、中和后階段的管理，還可以分為人員管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等。電氣工程管理雖然涵蓋的內(nèi)容很廣， 其宗旨都是通過有效的管理達到保質(zhì)、保量、按期完成工程的目的。

（1）進度管理。 進度管理就是根據(jù)工程工期要求，對施工進度和日程安排所進行的管理活動。 電氣工程施工控制是一個動態(tài)過程，應(yīng)根據(jù)工程進展不斷調(diào)整進度計劃。影響施工進度的因素有業(yè)主資金、相關(guān)單位配合程度、施工條件、施工組織管理、技術(shù)措施、不可預(yù)見事件等。施工單位可從以下幾個方面抓好進度管理：推行項目法施工，合理配置資源；重視施工準(zhǔn)備期工作，做好臨建設(shè)施；編制科學(xué)合理的施工方案和進度計劃；協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系；建立進度動態(tài)管理機制，定期檢查計劃進度與實際進度差異，查找原因并制定調(diào)整計劃等。

（2）質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量方針以及實施該方針的所有職能和工作內(nèi)容， 還包括對質(zhì)量效果的評價和改進方面的工作。 質(zhì)量管理也是一個動態(tài)過程， 主要包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個方面。 質(zhì)量計劃編制是識別并確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計劃實現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)的方法。 質(zhì)量計劃應(yīng)從工序、分項工程、分部工程再到單位工程的過程進行控制，并且是全過程的控制。質(zhì)量保證是有計劃、系統(tǒng)地執(zhí)行保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動或體現(xiàn)出的職能。

（3）成本管理。 成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期要求等前提下，所采取的保證實際施工成本不超過預(yù)算成本的管理過程。成本管理的目的是施工單位為了實現(xiàn)盈利目標(biāo)， 結(jié)合本單位特點，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段對施工中的各項開支進行全面的管理，達到節(jié)約費用、優(yōu)化成本的目的。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個環(huán)節(jié)。 成本管理的原則是全面、責(zé)任制、科學(xué)有效性和生命周期最低。

（4）安全管理。 安全管理是為了實現(xiàn)安全施工目標(biāo)而進行的有計劃的管理活動。 電氣工程管理過程中必須貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全施工始終放在各項工作中的首位，并從技術(shù)、管理和組織上采取得力措施，消除和杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。安全管理主要包括完善安全目標(biāo)管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制反事故計劃與勞動保護措施、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、開展安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理、安全技術(shù)交底、事故調(diào)查與處理、施工安全評價等內(nèi)容。

2 電氣工程質(zhì)量控制措施

2.1 電氣工程質(zhì)量影響因素

電氣工程施工質(zhì)量的影響因素主要有人為因素、電氣材料因素、施工技術(shù)因素、管理因素等，影響最大的是人為因素，影響程度為35%；其次是電氣材料因素，影響程度為25%；施工技術(shù)因素和管理因素各占20%[1]。人為因素是指電氣施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，若施工人員技術(shù)水平低、工作責(zé)任感不強，則嚴(yán)重影響電氣工程質(zhì)量。 采用不合格的電氣材料會對電氣工程質(zhì)量造成直接的不利影響。 施工單位技術(shù)儲備不足，則會在施工中受到各種技術(shù)問題的困擾，不僅拖延工程進度，也會影響工程質(zhì)量。 施工單位管理措施不到位，將導(dǎo)致電氣設(shè)備因保護不善而損壞，同樣會影響工程質(zhì)量。

2.2 電氣施工生產(chǎn)要素控制

（1）人為因素控制。 電氣工程施工中人為因素影響大，要保證全面控制，就必須以人為核心，加強質(zhì)量意識。 首先，應(yīng)完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，明確質(zhì)量責(zé)任。 其次，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。 再次，堅持以人為本原則，加強職業(yè)道德培養(yǎng)。 最后，建立質(zhì)量獎懲制度。

（2）電氣材料控制。 加強對電氣材料的質(zhì)量控制，就要從采購、運輸、入庫、出倉、使用等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，材料采購必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運輸要避免損壞，入庫前必須經(jīng)過質(zhì)量驗收，出庫、使用前也必須進行質(zhì)量檢查。

（3）施工技術(shù)控制。 施工單位應(yīng)重視技術(shù)儲備，積極引進專業(yè)技術(shù)水平高的人才，加強對施工技術(shù)的研究和總結(jié)。 施工前全面細致地編制施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、施工工藝和施工技術(shù)措施。

（4）管理因素控制。 施工單位應(yīng)加強質(zhì)量管理，針對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位設(shè)立質(zhì)量控制點；建立并完善自檢、互檢、交接檢“三檢”制；編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；加強成品保護，避免電氣設(shè)備損壞。

2.3 電氣施工階段質(zhì)量控制

首先，施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求嚴(yán)謹(jǐn)細致地做好施工準(zhǔn)備。 一是選出合理的施工方案，嚴(yán)格審核人員、材料、方法和電氣設(shè)備等各項條件；二是認(rèn)真審核圖紙并利用圖紙會審提出問題加以完善；三是進行施工前的技術(shù)交底。 其次，施工階段質(zhì)量除了全面檢查材料、設(shè)備質(zhì)量外，主要控制工作是與土建配合，完善預(yù)留管線和鋪設(shè)工作，尤其需要加強對隱蔽工程的控制。 最后，施工后在施工調(diào)試、運行階段，嚴(yán)格按照規(guī)程進行操作，不能有任何的放松心理。 應(yīng)將責(zé)任落實到個人，保證最后階段的質(zhì)量控制強度。

3 結(jié)語

優(yōu)良的質(zhì)量、緊湊的進度、合理的成本和萬無一失的安全是電氣工程管理最基本的要求，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善進度管理、強化成本控制和重視施工安全，施工企業(yè)才能始終立于不敗之地。

[1]牒亮，路莉娜，王口品，等.電力企業(yè)電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點分析要素[J].華東科技，2013(6)：166.