建筑工程造價控制措施

杜 欣 栗志超

（1.河南凱信工程造價咨詢有限公司,河南 鄭州 450008；2.河南天地置業有限公司,河南 鄭州 450008）

1 建筑工程的管理現狀

目前， 工程管理的控制有著相對專業的指導性的方法，并且在造價過程之中起到了綜合的估測作用。 可是，在目前的市場條件之下需要做出相對準確的評估與預測是件不容易的事情。在建筑工程之中， 需要增強管理的現狀分析， 并且增大治理程度。 對于定額這一定價的方法鞏固強化，在其地位相對減弱的情況下也不應該動搖其地位， 在此基礎上增大一定的市場建筑經濟方法， 增加過程流動管理， 對于定價的多元化進行協調性控制，將整體的流程盡量做到有法可依、有法必依，加大定額法的指導力度。

房建項目工程造價的管理現在是指一個造價的項目從開始到實施的所有項目工程的費用之和。 具體體現在建筑施工過程中出現的工程管理開支、安裝工作開支、采購的儀器與材料的開支、工程設施的開展中進行的動態管理費用、進行工程項目的可持續發展研究與評估活動以及項目工程的造價改變因素進行綜合分析的費用。 所以將一個工程的決策階段進行大幅度統計評估是至關重要的。此外，在工作之后，要注意及時總結，修正調節工作機制，并展開項目的合理分析統計。

在此基礎上,做好系統的分析與采集工作也是不可或缺的。一個項目成功還是失敗，本質就在于資料是否詳細、緊密、邏輯性強。 對于目前而言，加強管理與控制的協調程度，將不同材料的價格、 不同采購地點以及各種相同競爭行業的經濟份額與市場能力相比較，探討行業最適宜的品牌方式是最為重要的，這也是以后的發展趨勢。即使做好的準備，也需要做好估算的可靠性檢驗，一旦估算的成果與實際的價值不相符，就會產生不良的后果。在出現問題之前，應該做好一定的數理統計以及相應的概率統計，相似的程度應該增強準確性計算，在投資過程中也需要針對不同的層次增加不同的對策，加快前進的步伐。

2 建筑工程的造價控制需要系統管理的設計方案

建筑工程在造價控制過程中，需要顧全大體。 盡管設計過程在總工程的投資比例較小， 但是對于工程造價的影響是非常重要的，需要盡量避免重視施工，輕視設計的現象。 需要從設計開始入手， 進行大量的統計分析， 將整體的方案盡量做到最合理。 在審查的過程之中，對于方案設計的優化也是非常必要的，優化成功對造價設計的控制也有著絕對性的影響。 在各種指標的影響下，應該盡量顧全大局，開展一系列分析與合理的探討交流，增大改進措施。

對于限額的設計在造價過程中更為必要，將初步設計進行造價的設計。對于初步的設計開展，也需要保證總體的影響程度不發生改變，增加造價控制的改善，就需要將目標最優化，增加質量程度。在總體的質量上增加了施工設計的強度，增強了一定的技術合理控制力度。 對于優化結構的設計來說，嚴格控制的步驟非常復雜，這就需要我們將有效的途徑盡量簡化，將無法簡化的、多余的部分全部刪去，這樣，在一步一步分解的過程之中，將設計規范，工程批量的問題逐層深入全部解決。

3 多種方法相結合，有效做好建筑工程造價控制

在設計的過程之中，還需要注意多種工程造價的控制手段相結合，將經濟效益與社會效益相結合是最行之效的辦法。 在組織結構的結合過程之中，將計劃逐步分開，增加職能的數量，從而將各個工程的不同類別逐步分解， 然后將整體的工程項目逐漸分解成為不同的子項目。 在技術設計過程之中，明確各個職能的解決要務，包括將多個方案的線性規劃重視與選擇，將各個區域的施工項目設計、監察監管設計、區域領域設計、資源節約設計，以及各個地區的能源節省裝置，造價的改善與經濟上的改善相互協調，最后達到良好的效果。

應該可以看出，對于建筑工程，最好的手段就是把技術和效益合二為一，但是對于我國目前的工程而言，現如今兩者是相分離的。 對整體素質與國外相比有相同的認識程度，但是對經濟的認識是不同的， 所以對整體國際化的思想需要更加充足的認識。 在開展過程之中，還需要注重上下級之間的相互溝通，一旦出現問題與矛盾就要加強解決方式，展開解決問題的多種思路，并加以修正改善，并開展一系列幫扶帶活動，提升業務能力，加強技術修養，在整體方面突出優秀的職業技能，將工作效率最優化。 對于綜合素質的全面培養注重能力與思維的結合，促進互幫互助，對于業務上的問題加大全面思考力度，相互協調，開啟新型的溝通局面， 用效益的最優化解決問題， 加大探討思路的進展。

4 結語

建筑工程的造價取決于多種因素，在多種因素之中，我們可以找到相互制約、相互促進的各種方法。 對于其基礎來說，我們需要注重其監理的質量與有效控制，要尋找良好的載體，將多種工程造價的控制進行全面地穩定，逐項控制，將經濟效益與社會效益完美統一。

[1]羅葵明.淺析深職院建設工程造價控制與管理[J].低碳世界，2013，09.

[2]余宏亮.工程造價專科工程結構課程教學研究[J].高等建筑教育，2013，04.