施工階段工程項目成本管理控制

栗志超 杜 欣

（1.河南天地置業(yè)有限公司，河南 鄭州 450008；2.河南凱信工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450008）

1 施工階段遇到的成本管理控制的問題

1.1 成本管理意識薄弱

工程項目管理在前期施工階段對成本的重視不夠，造成施工人員對成本責任不明晰， 各部門不了解自身成本方面的工作目標及任務； 而且項目缺乏切實可行的管理規(guī)章制度和全面的成本管理體系，大量的成本管理工作落實不到位，人員配置較為混亂，項目部門成員之間又缺乏溝通配合，造成工程項目成本管理環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。 這些情況都造成了工程項目的成本損失，導致成本管理的效率較低。

1.2 質(zhì)量成本管理不到位

項目成本管理講究全員、全程管理，這些都需要相關的成本管理者， 甚至所有的項目參與人員都必須具備必要的專業(yè)背景與專業(yè)知識。 工程項目質(zhì)量成本的管理水平還有待提高。 例如：工程項目的施工單位在外墻飄窗板砌磚時，設計要求飄窗板上的磚墻沿柱、墻全高要設置拉結鋼筋，植筋植入構造柱或混泥土墻150mm，飄窗板上的磚墻在轉(zhuǎn)角處設置構造柱。施工單位為了趕進度、趕工期，不按設計要求施工，管理人員忽視工程項目的“質(zhì)量成本”全程管理控制，造成飄窗板磚墻的拉結筋長度不足，植筋未植入構造柱或混泥土墻體內(nèi)，部分轉(zhuǎn)角處未設置構造柱，更有甚者，飄窗板上的磚墻內(nèi)無一根鋼筋。 最后工程項目質(zhì)量不達標，強拆返工，增加了大量人工費和材料費等成本支出，延誤了工期。

1.3 成本管理工具和手段落后

工程項目在施工的前期階段，一些相關項目管理軟件在成本控制和管理中還沒有充分發(fā)揮作用， 僅僅采取一些傳統(tǒng)的成本管理方法。 而且信息管理落后，造成成本管理工作的很多環(huán)節(jié)效率低下，難以系統(tǒng)地對項目成本進行管理和控制。 成本信息的不完善，造成管理人員不能直觀全面地了解項目成本狀況，造成前后脫節(jié)，盲目地趕工期導致工程項目成本的額外增加。項目成本管理手段落后，即使做了成本預測，也很難對工程項目進行施工前的成本預測。 所以項目也只能對工程項目成本進行大概地計劃，在真正進行實施的時候，還要重新進行成本的詳細預測。

2 成本管理的措施、效果及意義

2.1 提升成本意識，做到全員重視

工程項目要求樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念，努力實現(xiàn)過程中自上而下整體重視，施工過程全員參與，形成全程控制成本的良好意識。工程項目首先從制度著手，制定科學嚴格的成本管理規(guī)章制度，以便在項目實施中，成本管理工作順利開展，做到有章可循。 工程項目施工過程中每一個環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量得到保障的基礎上，控制各個環(huán)節(jié)的項目成本，最終有效控制總成本。 其次，廣泛宣傳，強化市場意識和所有的參與者的項目成本意識，改變“成本利潤和成本控制與施工人員無關”的思想，充分認識到降低成本是每個人的責任。 再次，加強宣傳和教育工作，對所有的成員在成本控制和項目競爭力，成本和收益、成本和員工福利等方面加強教育， 使項目團隊認識到成本控制不僅關系這個項目的效益，還關系到員工自身的利益。

2.2 提升全員成本管理素質(zhì)

為了確保工程項目所有參與人員都能在工程項目實施過程中，對節(jié)約項目成本、提高項目效率做出貢獻，專門對相關工作人員開辦夜校培訓班，進行有針對性地培訓教育。 通過培訓要強化工作人員按制度要求辦事的意識，成本節(jié)約、成本管理的觀念，提高全體參與人員的整體素質(zhì)。 依據(jù)工程項目的總體設計特點及所需要的技能、資格和管理要求等，制定詳細的培訓計劃，以提高全體人員的整體素質(zhì)。

2.3 成本意識的教育培訓

增強全體員工對工程質(zhì)量成本意識的內(nèi)容主要包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。 通過基礎知識的普及教育， 提高全體人員的成本意識，對整個工程項目有一個全面概括的了解和掌握。 基礎知識培訓中比較主要的還有安全培訓， 這是每一個工程項目參與人員都必須參加的安全普及知識培訓。 通過安全教育學習，提高全員安全防護意識，減少施工過程中不必要的風險。 通過夜校和例會加強對各類管理人員與施工人員的質(zhì)量成本意識教育， 再落實到工作中去，保證項目質(zhì)量成本。

2.4 材料供應和進場管理培訓

工程標準的材料選擇是根據(jù)原料的質(zhì)量、規(guī)格和價格等綜合考慮來選擇的。 并建立合格材料的數(shù)據(jù)檔案，從中篩選出信譽最好的材料供應商。 材料要進行嚴格的檢查，不合格材料立即退回。 材料進場后，材料堆放要合理有序，減少材料的損失浪費。

3 結語

工程項目的施工企業(yè)通過加強對施工階段的工程項目成本的管理控制，對施工階段的人工、工程材料和機械等進行優(yōu)化配置，能及時地糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，控制工程費用在計劃成本范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，以最小的投入獲得最大的收益。 更重要的是，還能提高施工企業(yè)在同行之間的信譽， 使施工企業(yè)在當今市場經(jīng)濟條件下激烈的企業(yè)競爭浪潮中具備明顯的競爭優(yōu)勢，加大了中標的可能性，得到更多的發(fā)展機會。

[1]王麗艷，馮曉莉，焦鳳麗.房地產(chǎn)管理類課程實訓環(huán)節(jié)的設計與實施[J].科教文匯(上旬刊),2013,09.

[2]吳燕.淺議投資性房地產(chǎn)兩種模式的核算及影響[J].湖州職業(yè)技術學院學報,2013,03.