曹景慧
(臨沂市蘭山區蘭山街道辦事處經管統計審計服務中心,山東 臨沂 276000)
人力資源管理作為企業管理人才的方法,合理有效的人力資源管理與開發能夠幫助企業實現人才利用率的最大化。 各類企業通過有效的人力資源管理能夠了解自己企業員工內部存在的問題,并進行及時改正。現如今在我國的大部分企業都存在著很多人力資源管理的問題,企業內部員工分配結構失衡,導致企業的發展受到限制。 人力資源的再開發是企業管理人才的一種重要手段,但是企業的管理層對此認識不多,在此方面的專業管理員工也較為緊缺,所以在優化企業員工結構之前,應先健全企業內部的人力資源管理與再開發部門。
我國是人口眾多的大國, 隨著我國整體水平不斷提高,我國人民的生活水平也不斷提高,人均壽命不斷延長。 而且不少年輕夫妻的“晚婚晚育”甚至是“丁克”思想,使得新生兒數量減少,增加了我國老年人口的比重, 導致我國人口老齡化現象不斷加重,影響到了各行各業。 因此,提高老年人的工作年限政策的提出,為我國行業整合提供了有利的理論基礎。
企業是一個集合體,對績效的要求是很高的。 對老年人員工的聘用是需要嚴密考核與思考的, 人力資源管理開發部門可以通過考察企業自身的職務空缺與員工調動的情況, 來進行老年人力資源開發。對于各類企業老年員工的管理與狀況,包括企業內部老員工的離職與假期,以及不合格員工的辭退,這些都是各類企業可以進行老年人力資源開發的重要標準。 通過各類企業的歷史員工資料與分配標準, 可以更清晰地了解各類企業的老年員工需求,準確開發企業需要的老年員工,給企業注入最有效的“技術經驗庫”。
企業的財務管理是企業發展的命脈,準確的財務管理有利于企業的穩定與再發展, 但是財務管理的另一個作用是通過財務數據來開發企業的老年員工需求,適當開發老年人力資源。 通過企業對員工工資成本的控制, 計算出企業內部人才的缺失與需求, 這是當今企業進行人力資源管理與開發的最主要的方法之一,每年企業都會對員工成本進行預算與裁定,企業所屬的每個部門都有固定的份額與預算, 各個部門對自身人才的需求進行開發,是將企業的財產資源與老年員工聘用緊密聯系在一起,通過財務管理,對企業人力資源管理與開發進行嚴格的把關。
源管理與開發。
生產能力是一個企業的能力,對于各類企業來說,一定的老年員工的經驗能夠帶動企業生產能力的發展,所以,通過不同部門生產能力的評估來開發各類企業的老年人人力資源需求是非常明智的選擇,但是現如今高科技技術不斷融入企業,企業老年人員工的專業性難以保證,導致企業的生產能力受到影響,對企業老年人人力資源管理與開發造成負面的影響。
企業員工部門繁多,結構復雜,員工數量巨大,領導層指揮管理不容易,一旦由于布局規劃發生錯誤,導致企業的根本決策發生失誤,造成的經濟損失是不可估量的。 企業基本上都屬于投資回報型行業,也屬于人力資源導向型的產業,正確的人力資源與需求有利于企業聘用有用的人才,有利于完善企業內部的人才結構,而正確的老年人力資源管理恰好能做到這一點,正確的老年人力資源管理與開發能有效地控制各類企業發展,也能最大程度地延長獲得長遠效益的周期。我國的國家企業格局已經初步形成,要建設更強力經濟體系需要更有力的各類企業,為國家經濟體系的建設貢獻力量,需要各類企業把握正確的老年人力資源需求,聘用有經驗的老年人為企業工作,完善企業的人才管理,保證企業的長遠經濟效益,并且兼顧社會與環境效益。
近幾年來我國大部分地區的專業人才的需求大幅度增加,對各類企業的人力資源管理負荷增大, 因此國家的各類企業需要進行改革與進步, 繼續聘用有經驗的老年員工與精簡企業內部結構是最重要的一步。 明確自己企業所需人才類型決定著企業未來,老年員工的加入可以體現出企業管理的人性化,為增加企業內部凝聚力做出貢獻,并且為精簡員工結構有重要意義,提高企業的行政辦公效率, 保證各類企業能夠再次進行企業改革發展,人力資源再開發。
隨著我國經濟的進步,我國國民生活與醫療水平的不斷提高,我國已經漸漸走進了老齡化的時代,對于相應的企業來說,老年人的生產能力與經驗的累計是一般員工所沒有的, 因此要面對老齡化現狀,提出相應的勞動措施,開發老年人力資源的潛力,為我國的社會建設貢獻出更多的力量。
[1]趙建蘭.企業老年人力資源開發與利用——兼談金華電業局離退休管理工作[J].學理論,2010,09.
[2]閔伸.人口老齡化與老年人力資源開發研究[J].經濟師,2003,06.