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提高礦山機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理措施的幾點(diǎn)思考

2014-04-06 01:38:01劉立鳴
河南科技 2014年2期
關(guān)鍵詞:鶴崗礦山管理

劉立鳴

(龍煤鶴崗分公司長(zhǎng)安工貿(mào)公司,黑龍江 鶴崗 154100)

提高礦山機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理措施的幾點(diǎn)思考

劉立鳴

(龍煤鶴崗分公司長(zhǎng)安工貿(mào)公司,黑龍江 鶴崗 154100)

現(xiàn)階段,在煤礦機(jī)械化不斷提升的形勢(shì)下,維護(hù)管理礦山機(jī)電設(shè)備得到了極大的重視。煤礦是集設(shè)備維護(hù)、管理和使用為一體的基層單位,以粗放式的管理狀態(tài)進(jìn)行機(jī)電維護(hù)。本文以提升礦山機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理措施為基本點(diǎn),進(jìn)行詳細(xì)的分析。

礦山機(jī)電;機(jī)電設(shè)備;檢修維護(hù);管理措施

1 礦山機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理中所存在的問(wèn)題

1.1 缺乏較高素質(zhì)的礦山機(jī)電設(shè)備管理人員

礦山負(fù)責(zé)人自身可能忽視維護(hù)和管理機(jī)電設(shè)備,在選擇技術(shù)負(fù)責(zé)人以及管理負(fù)責(zé)人的時(shí)候依然未予以足夠的重視。沒(méi)有考慮到機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理人員需要擁有的綜合素質(zhì),現(xiàn)有的工作人員只是對(duì)簡(jiǎn)單的維護(hù)和管理有所了解,不能透徹掌握機(jī)電設(shè)備的專業(yè)知識(shí),在日常的運(yùn)行維護(hù)中不能夠科學(xué)地維護(hù)管理,導(dǎo)致無(wú)法確保有效地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理。

1.2 礦山機(jī)電設(shè)備中存在安全隱患

礦山機(jī)電設(shè)備的管理相對(duì)不同的生產(chǎn)細(xì)節(jié),有著較為重要的地位。大多正在運(yùn)行中的機(jī)電設(shè)備,有著一定的使用時(shí)間,可能在運(yùn)行的過(guò)程中是帶病狀態(tài)。例如:絞車等機(jī)電設(shè)備,一般情況下都不能夠定期開(kāi)展適當(dāng)?shù)臋z修和管理。并且,在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的檢修工作時(shí),基本上是利用目測(cè)來(lái)判定故障存在的位置,檢測(cè)過(guò)程的形式化較為嚴(yán)重。同時(shí),單套通風(fēng)機(jī)是較多礦山所應(yīng)用的通風(fēng)設(shè)備,若突發(fā)故障,必然會(huì)威脅到有關(guān)的工作人員。

1.3 礦山機(jī)電設(shè)備中管理體制不健全

現(xiàn)階段,大多開(kāi)采煤礦的企業(yè)基本都缺乏維護(hù)管理機(jī)電設(shè)備的健全制度。機(jī)電設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,不能夠以針對(duì)性的方案進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),一般只是電工管理設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),然而電工基本上是監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),并沒(méi)有較多的精力管理和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。由于礦山負(fù)責(zé)人不重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),在運(yùn)行機(jī)制以及管理制度方面,不能夠提供較為充足的物力和人力投入。僅有的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),也只是對(duì)設(shè)備投入生產(chǎn)情況來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄,若產(chǎn)生設(shè)備故障也只是以經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為判定依據(jù),沒(méi)有檢測(cè)程序,不能夠確保礦山機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

2 提高礦山機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理措施的幾點(diǎn)思考

2.1 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在任何企業(yè)當(dāng)中,人力資源都是較為主要的再生資源。在當(dāng)前的礦山企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)榈V山企業(yè)的地理位置有所局限,較為優(yōu)秀的人才基本上不情愿到偏遠(yuǎn)的地方工作,因此在礦山企業(yè)當(dāng)中所具備的技術(shù)人員和管理人員普遍素質(zhì)較低。想要增進(jìn)礦山開(kāi)采的順暢性,則需要確保機(jī)電設(shè)備所具備的工作效率,要在一定程度上強(qiáng)調(diào)工作人員應(yīng)該負(fù)擔(dān)的部分責(zé)任,并且需要開(kāi)展專業(yè)度極強(qiáng)的培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)其他相關(guān)單位科學(xué)、有效的管理方法。運(yùn)用這樣的方式,能夠合理地學(xué)習(xí)到有關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),從而充分地提升技術(shù)人員以及管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)造性和積極性,提升礦山企業(yè)的社會(huì)效益和企業(yè)效益[2]。

2.2 完善建立機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理制度

想要有效地開(kāi)展礦山機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作,就要建立健全的制度作為基礎(chǔ),這樣才可以確保每一環(huán)節(jié)的工作都能夠合理進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)有章可循、有法可依。所以,需要強(qiáng)化對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)制度的完善。例如創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全隱患的治理管理措施,以及機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等。同時(shí),要明確礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性,強(qiáng)化所有工作人員對(duì)礦山管理與維護(hù)工作的關(guān)注,從而激起所有員工的主觀動(dòng)能性,力求達(dá)到全員參與其中,使維護(hù)和管理工作的順暢進(jìn)行。

2.3 重視安全隱患并強(qiáng)化維護(hù)管理的投入

將維修過(guò)的機(jī)電設(shè)備再次投入到礦山的設(shè)備使用時(shí),需要嚴(yán)格關(guān)注安全隱患問(wèn)題,防止產(chǎn)生不必要的安全事故。有效地處理和檢查安全隱患,以此來(lái)降低經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還能夠相應(yīng)降低工作人員的傷亡率,確保進(jìn)行礦山開(kāi)采的穩(wěn)定性。此外,礦山機(jī)電設(shè)備和其他的機(jī)電設(shè)備擁有著極大的差異性,不僅在工作環(huán)境上有著復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn),而且其社會(huì)條件也會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生一定的局限性。由于工作地點(diǎn)的不同,會(huì)通過(guò)不同的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行工作,這就對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)產(chǎn)生了較大的難度。因此,有必要關(guān)注機(jī)電設(shè)備在投入初期所開(kāi)展的管理和維護(hù)工作,也就是投入使用的初期階段,需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備開(kāi)展多角度、全方面的校驗(yàn)和檢查,以此來(lái)將機(jī)電設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上的論述,礦山的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理進(jìn)行的好壞,直接影響著該企業(yè)的發(fā)展前景。因此,在機(jī)電設(shè)備維修管理方面有必要將基礎(chǔ)性的工作做好,這樣才可以逐漸提升機(jī)電設(shè)備的可靠性。要力求避免不利因素的產(chǎn)生,從而確保礦山機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

[1]陳正偉,齊元磊,趙守來(lái).礦山機(jī)電設(shè)備檢修中的故障診斷技術(shù)應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2013,12(09):123-125.

[2]孫宏亮,張立君,倫杰慧.礦山機(jī)電維護(hù)管理技術(shù)研究[J].黑龍江科技信息,2013,11(08):152-160.

[3]張永康.礦山機(jī)電設(shè)備故障檢修技術(shù)的應(yīng)用與研究[J].河南科技,2013,10(06):154-171.

更正證明

作者付靜,論文題目為《數(shù)字時(shí)代藝術(shù)設(shè)計(jì)與科學(xué)技術(shù)的關(guān)系分析》,刊發(fā)在《河南科技》2013年9月下半月(總第524期)第227頁(yè),作者單位“鄭州市技術(shù)工程學(xué)校”應(yīng)為“鄭州市藝術(shù)工程學(xué)校”。

G267

A

1003-5168(2014)03-0084-01

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