淺談電路板廠安全生產管理

張放平

（福建省藍建集團公司，福建 福州 350002）

淺談電路板廠安全生產管理

張放平

（福建省藍建集團公司，福建 福州 350002）

我國政府和社會日益重視安全生產管理。為了促進電路板企業的發展，本文著重關注了安全生產管理中存在的問題。

電路板廠；安全管理

目前，電路板行業發展迅速，但電路板廠具有污染強的特點，在生產過程中會產生大量污染，其廢棄物也有一定的污染性，因此，電路板廠的安全生產管理非常重要。

1 電路板廠安全生產管理的意義

安全生產管理與人的生命與健康息息相關，這是安全生產管理的根本目的，也是對電路板企業的根本要求，也是保護員工合法利益的基本要求，其職能是保護社會生產力的生產關系。安全生產有多方面的作用，其不僅給員工帶來幸福，還能提高企業經濟效益，促進企業發展，從而維持社會穩定。因而，在安全生產過程中，不能麻痹大意和不負責任，在掌握安全生產要求的基礎上，保障電路板企業安全生產。

2 電路板廠安全生產管理現狀分析

2.1 企業安全生產管理機構缺乏或缺失

遵照國家相關法律，企業必須設置企業安全生產管理機構，其相關安全生產管理機構的職能是開展日常安全管理生產工作，這是企業安全生產的基礎。但是，現在某些企業如管道燃氣施工企業未設置安全生產管理機構，缺乏安全生產管理人員。安全生產管理人員嚴重缺乏，這是因為在企業合并或裁員時，最先受到打擊的就是安全生產管理部門。

2.2 安全生產規章制度落不到實處，安全生產責任制不被重視

企業要搞好安全生產，保證正常運轉，就必須遵循安全生產規章制度。一些電路板企業不能很好地實施和執行安全生產規章制度，存在著口頭與執行不一致的現象。這與人們錯誤的認識息息相關，大家認為安全責任是安全部門的職責，這是安全生產管理人員的工作，其他部門和人員與此無關。在這種錯誤思想下，安全事故層出不窮。

2.3 缺乏安全生產培訓

目前，一些電路板企業以雇傭農民工為主。這些農民工的文化和技術都偏低，安全意識較為缺乏，通常是在沒有對其進行技術和安全基本教育培訓的情況下，就讓其上崗作業，從事危險、特種作業，從而導致事故的發生。企業內部對相關人員，包括現場管理人員和安全管理人員的培訓工作不全面，對于安全隱患不能及時發現，缺乏有效措施；在安全生產條件不強的情況下施工作業，因而產生事故。

2.4 相關負責人缺乏安全意識，忽視安全生產管理工作

主要表現有：有些企業在施工過程中忽視國家安全生產管理規定；有些企業麻痹大意，對于安全管理不夠重視，心存僥幸，因此導致事故發生；有些地方主管部門管理失職，監督力度不夠，安全檢查走形式。

2.4 安全生產投入不足，安全生產基本保障措施缺乏

部分企業如管道燃氣施工企業缺少安全評價和論證，對安全問題和安全隱患置之不理，導致前期準備不足，因而事故發生時，缺乏有效防范措施，使事故現場混亂不堪；在配備勞動防護用品時，采購的是質量低劣而不是合格的勞保用品；安全警示標志、安全設備缺乏以及工藝的落后都是導致高傷亡事故和職業病的罪魁禍首。

3 如何加強電力板廠安全生產管理

3.1 提高項目安全管理人員水平

通過直接和間接的時間提高項目施工管理人員的安全管理水平。直接實踐指的是在施工中得到的經驗和教訓。而間接實踐指的是相關知識的學習，包括國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識以及企業規章制度等，進而使自身素質得到提高。

3.2 防患于未然

操作人員對設備的規范操作和正確使用是安全生產管理的要求。這就要求相關安全生產管理人員要及時發現和處理危險狀況；按時巡視檢查；對于防護用品的使用要求要熟悉掌握，了解其規避危險的方法；生產規程中的各種信息資料也是極為重要的，要求相關人員要及時、準確和全面掌握，不得造假。這是控制設備室控制不安全狀態的基礎。設備的故障都是有規律可循的。為了有效控制不安全狀態，應在掌握設備規律的基礎上，加強對設備的檢查、維護和保養。對于安全生產中存在的相關問題，要及時采用新技術解決，以減少或避免事故的發生。

3.3 認真落實各級人員安全生產責任制

為了搞好安全工作，就必須落實安全生產責任制，這是安全工作的重要舉措之一。實踐表明，安全狀況與安全生產責任制呈正相關。在安全生產過程中，安全生產責任制必須落到實處，這就要求要協調好相關人員的職責以及權力，對于其責、權、利的界定不可模糊。這三者之間的關系不明確會使責任制很難落到實處。可通過相關形式，如各級各類人員安全生產責任書以及與相關單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書等，以確認安全生產責任，對于違章和違約等行為，要予以追究。

3.4 安全生產，加強現場管理。

安全管理制度的關鍵是現場管理。因此對于現場管理要嚴格要求，從細節抓起。要高度重視班組管理，要求抓到實處和細處，這是安全作業的基礎。要增強現場工作人員的責任意識，很多安全事故，就是由于現場工作人員缺乏責任意識而遭遇危險。因此，對于重復發生的事故，要制定相關制度，不斷從事故中汲取經驗教訓，提出可行的改良措施，以減少或避免事故的發生。企業可通過多種手段，如制定相關標準的可行的管理制度，如制定“工藝、工序安全責任書”、“現場作業安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等，以規范現場管理。這些管理制度不可太過復雜，盡量簡單明了，有較強的操作性，使每個員工都能熟悉和掌握。同時，事故通報匯編工作也是非常重要的，這是經驗的積累，因此企業要要求員工認真學習，以減少事故的發生。為了使相關的事故責任人認識到經驗教訓，必須實行安全生產責任追溯制度，對于事故的追究和處理要嚴格、嚴肅。

3.5 重視安全性評價工作安全性評價與現代化的管理方法密不可分，“安全第一，預防為主”是其主要方針，這對于安全生產的全員、全方位、全過程閉環管理有極大的益處。它的主要方法是系統工程方法，對象是日常生產工作的安全性，職能對事故發生的可能性及其嚴重程度進行度量和預測，并且提出有效的方法措施，以預防和減少事故的發生。為了提高安全管理的整體水平以及有效的診斷安全工作，就必須開展安全性評價工作。對全體干部、職工的培訓和安全思想教育也是安全性評價工作的一部分，這就要求全體職工必須掌握安全生產的規章制度，增強安全意識，熟悉國家和電力行業的法律法規、行為準則。為了提高員工對安全事故的防范和處理能力，必須對員工進行安全業務培訓。

4 總結

安全管理具有長期性和復雜性，這就要求對其進行不斷的探索、鞏固和創新，不斷更新安全管理理論，以穩定和促進安全生產的發展。同時也要做到筑牢防線、長抓不懈，警鐘長鳴，以保障企業更好地完成各項目標任務。

[1]劉麗.企業安全生產管理分析[J].企業研究,2011(18).

[2]趙霞.企業當前安全生產管理的現狀[J].民營科技,2011 (06).

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1003-5168(2014)03-0250-02