石化工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理研究

杜東川陳波李文鵬

（1.中國石化集團(tuán)管道儲運(yùn)公司，江蘇 徐州 221008；2.中石化油氣管道檢測有限公司，江蘇 徐州 221008)

石化工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理研究

杜東川1陳波2李文鵬1

（1.中國石化集團(tuán)管道儲運(yùn)公司，江蘇 徐州 221008；2.中石化油氣管道檢測有限公司，江蘇 徐州 221008)

安全一直是石化工程建設(shè)穩(wěn)定的前提與保證。近些年來，國家在諸多領(lǐng)域都加強(qiáng)了安全管理，也采取了很多相應(yīng)措施。但面對安全事故頻發(fā)的局面，依然要提升對工程本質(zhì)安全的重視。筆者根據(jù)石化工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，對石化工程施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了分析，站在現(xiàn)場安全管理的角度，對石化工程建設(shè)現(xiàn)場的安全管理及有關(guān)措施進(jìn)行相關(guān)探討。

石化工程建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全

1 石油化工工程施工特點(diǎn)

石化工程建設(shè)普遍投資規(guī)模大，涉及專業(yè)多，施工隊伍交叉作業(yè)多。同時，吊裝、焊接、切割、進(jìn)入受限空間、穿越江河等特殊作業(yè)頻繁，大量新技術(shù)、新材料、特殊設(shè)備不斷應(yīng)用于工程施工，因而對作業(yè)環(huán)境的要求很高。這也決定了石化工程施工現(xiàn)場安全管理具有難度大、管理系統(tǒng)復(fù)雜的難點(diǎn)。

2 石油化工工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)常見的問題

在石化工程現(xiàn)場，最為常見的安全性問題為：1）安全教育流于形式；2）安全防護(hù)不到位，安全投入不足；3）設(shè)備陳舊落后，無法滿足生產(chǎn)需要；4）安全管理及監(jiān)督存在漏洞很多；5）安全管理人員素質(zhì)低下，作業(yè)人員沒有安全意識；6）作業(yè)人員對違章已經(jīng)司空見慣；7）應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制也不健全等。

3 石油化工工程施工現(xiàn)場安全管理對策

3.1 健全市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格資質(zhì)審查

健全市場準(zhǔn)入制度，就是要從安全源頭抓起。提高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格市場引進(jìn)。對一些不具備資歷以及實(shí)力的企業(yè)，堅決不予承包工程項目。在引入過程中，不僅要審核企業(yè)的資質(zhì)、財力以及業(yè)績情況，也會對其施工能力、安全管理進(jìn)行審核。其中包括安全管理體系的建設(shè)情況、人員持證上崗情況、企業(yè)的安全許可以及是否發(fā)生安全事故情況等，都要一一審核，對那些缺少資質(zhì)以及能力的企業(yè)，一律禁止承包工程。

3.2 安全組織機(jī)構(gòu)，全員參與

建立健全企業(yè)的安全管理組織體系，推行安全責(zé)任管理以及安全目標(biāo)管理。經(jīng)理為企業(yè)安全第一負(fù)責(zé)人，并且將企業(yè)的安全管理目標(biāo)層層分解，逐一下放到科室、班組以及個人，建立逐層負(fù)責(zé)機(jī)制。并與責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將管理目標(biāo)以個人及集體的利益掛鉤，也參與干部的考核及晉級，實(shí)行企業(yè)安全的全員管理。

3.3 改變培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果

實(shí)踐證明，安全培訓(xùn)對于安全生產(chǎn)及事故預(yù)防的重要。針對很多企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的情況，筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn)：(1)建立健全崗位培訓(xùn)責(zé)任制，明確責(zé)任，制定安全培訓(xùn)計劃，把安全責(zé)任及安全培訓(xùn)以制度的形式固定下來，以增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感；健全員工安全培訓(xùn)檔案，記錄每一次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容以及考核成績等情況；設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并且公開使用情況。(2)安全培訓(xùn)要有針對性。就安裝工程的施工情況而言，必須就其特殊性進(jìn)行培訓(xùn)，不同的施工階段以及裝置，同一裝置的不同生產(chǎn)季節(jié)等不安全因素都要予以考慮，并且根據(jù)實(shí)際情況，編制安全技術(shù)檔案。(3)培訓(xùn)形式力求多樣。對于安全培訓(xùn)，不應(yīng)該僅限于理論教育，也要聯(lián)系實(shí)際。以實(shí)際鮮明的安全事例以身說法，取得良好效果。同時，也可以利用宣傳畫、板報以及多媒體幻燈片的形式進(jìn)行。(4)健全安全獎懲制度。目前，很多培訓(xùn)效果不甚理想的原因，大多數(shù)是因?yàn)槭苡?xùn)人本身對安全的認(rèn)識不足，思想意識不強(qiáng)，培訓(xùn)不夠嚴(yán)肅等。面對這種情況，需要加大獎懲力度，對于那些考試不及格或達(dá)不到安全要求的員工禁止上崗，以提升培訓(xùn)效果。

3.4 加大安全檢查力度

對員工進(jìn)行安全教育的同時，也要堅持執(zhí)行安全大檢查，及時加大檢查力度，避免因?yàn)殡[患而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，實(shí)行專項監(jiān)管、定期檢查以及不定期巡檢等。通過不間斷的巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制止。

3.5 健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制

反應(yīng)機(jī)制以及應(yīng)急預(yù)案的建立，都是為了在事故發(fā)生時，盡可能減少損失以及傷亡，盡快實(shí)施救援，把損失及傷害降低最低。因此，應(yīng)急機(jī)制必須要切實(shí)可行，根據(jù)裝置以及施工環(huán)境的特點(diǎn)，進(jìn)行危險源的識別，建立相關(guān)危險源清單，編制本裝置或者施工工程的應(yīng)急預(yù)案。在編制預(yù)案時，可以從以下幾方面入手：(1)在緊急情況下，具有報警及與外界的聯(lián)系功能。有具體的報告內(nèi)容及指揮者，保證內(nèi)部的協(xié)調(diào)；(2)對外界的聯(lián)系進(jìn)行確定。包括醫(yī)院、消防應(yīng)急部門等；（3）明確作業(yè)場所的人員，包括緊急救援人員以及疏散方式及途徑等；（4）必要設(shè)備的配備，包括照明、消防以及急救設(shè)備、通訊等。

應(yīng)急演練作為對安全的一種檢驗(yàn)手段，不僅可以檢查安全防護(hù)情況，也可以反映員工的應(yīng)急能力，它是對企業(yè)應(yīng)急能力的一種檢驗(yàn)和評價。因此，企業(yè)要時常開展應(yīng)急演練活動，不僅可檢驗(yàn)計劃的可行性，還可以提升員工的反應(yīng)能力。

4 結(jié)語

安全管理是一項系統(tǒng)工程，想要抓好、抓牢不是幾個人或者幾個企業(yè)的事，它需要全員的共同努力。因此，整個社會都樹立安全防護(hù)意識，提升管理機(jī)制以及安全監(jiān)管體系，最大可能減少安全事故的發(fā)生。

[1]沈秀毅.專家系統(tǒng)在建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].安徽建筑，2010（2）.

[2]杭森，于民．淺談如何做好石油化工裝王檢維修施工的安全生產(chǎn)管理[D]．經(jīng)濟(jì)管理論文，2010(17).

[3]李洪松.淺析建筑工程施工監(jiān)理難點(diǎn)及對策[J].河南建材，2009（7）.

TU714

A

1003-5168(2014)03-0254-01

杜東川（1986—），男，漢族，山東菏澤人，助理工程師，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)安全管理。