石化工程建設現場安全管理研究

杜東川陳波李文鵬

（1.中國石化集團管道儲運公司，江蘇 徐州 221008；2.中石化油氣管道檢測有限公司，江蘇 徐州 221008)

石化工程建設現場安全管理研究

杜東川1陳波2李文鵬1

（1.中國石化集團管道儲運公司，江蘇 徐州 221008；2.中石化油氣管道檢測有限公司，江蘇 徐州 221008)

安全一直是石化工程建設穩定的前提與保證。近些年來，國家在諸多領域都加強了安全管理，也采取了很多相應措施。但面對安全事故頻發的局面，依然要提升對工程本質安全的重視。筆者根據石化工程現場施工的特點，對石化工程施工現場的安全隱患進行了分析，站在現場安全管理的角度，對石化工程建設現場的安全管理及有關措施進行相關探討。

石化工程建設；施工現場；安全

1 石油化工工程施工特點

石化工程建設普遍投資規模大，涉及專業多，施工隊伍交叉作業多。同時，吊裝、焊接、切割、進入受限空間、穿越江河等特殊作業頻繁，大量新技術、新材料、特殊設備不斷應用于工程施工，因而對作業環境的要求很高。這也決定了石化工程施工現場安全管理具有難度大、管理系統復雜的難點。

2 石油化工工程現場安全生產常見的問題

在石化工程現場，最為常見的安全性問題為：1）安全教育流于形式；2）安全防護不到位，安全投入不足；3）設備陳舊落后，無法滿足生產需要；4）安全管理及監督存在漏洞很多；5）安全管理人員素質低下，作業人員沒有安全意識；6）作業人員對違章已經司空見慣；7）應急反應機制也不健全等。

3 石油化工工程施工現場安全管理對策

3.1 健全市場準入制度，嚴格資質審查

健全市場準入制度，就是要從安全源頭抓起。提高準入門檻，嚴格市場引進。對一些不具備資歷以及實力的企業，堅決不予承包工程項目。在引入過程中，不僅要審核企業的資質、財力以及業績情況，也會對其施工能力、安全管理進行審核。其中包括安全管理體系的建設情況、人員持證上崗情況、企業的安全許可以及是否發生安全事故情況等，都要一一審核，對那些缺少資質以及能力的企業，一律禁止承包工程。

3.2 安全組織機構，全員參與

建立健全企業的安全管理組織體系，推行安全責任管理以及安全目標管理。經理為企業安全第一負責人，并且將企業的安全管理目標層層分解，逐一下放到科室、班組以及個人，建立逐層負責機制。并與責任人簽訂安全生產責任狀，將管理目標以個人及集體的利益掛鉤，也參與干部的考核及晉級，實行企業安全的全員管理。

3.3 改變培訓方式，注重培訓效果

實踐證明，安全培訓對于安全生產及事故預防的重要。針對很多企業培訓效果不佳的情況，筆者總結出以下幾點：(1)建立健全崗位培訓責任制，明確責任，制定安全培訓計劃，把安全責任及安全培訓以制度的形式固定下來，以增強員工的安全責任感；健全員工安全培訓檔案，記錄每一次培訓的時間、地點、內容以及考核成績等情況；設立培訓經費，并且公開使用情況。(2)安全培訓要有針對性。就安裝工程的施工情況而言，必須就其特殊性進行培訓，不同的施工階段以及裝置，同一裝置的不同生產季節等不安全因素都要予以考慮，并且根據實際情況，編制安全技術檔案。(3)培訓形式力求多樣。對于安全培訓，不應該僅限于理論教育，也要聯系實際。以實際鮮明的安全事例以身說法，取得良好效果。同時，也可以利用宣傳畫、板報以及多媒體幻燈片的形式進行。(4)健全安全獎懲制度。目前，很多培訓效果不甚理想的原因，大多數是因為受訓人本身對安全的認識不足，思想意識不強，培訓不夠嚴肅等。面對這種情況，需要加大獎懲力度，對于那些考試不及格或達不到安全要求的員工禁止上崗，以提升培訓效果。

3.4 加大安全檢查力度

對員工進行安全教育的同時，也要堅持執行安全大檢查，及時加大檢查力度，避免因為隱患而導致安全事故的發生。加強現場的安全管理，實行專項監管、定期檢查以及不定期巡檢等。通過不間斷的巡視，對發現的問題及時制止。

3.5 健全應急反應機制

反應機制以及應急預案的建立，都是為了在事故發生時，盡可能減少損失以及傷亡，盡快實施救援，把損失及傷害降低最低。因此，應急機制必須要切實可行，根據裝置以及施工環境的特點，進行危險源的識別，建立相關危險源清單，編制本裝置或者施工工程的應急預案。在編制預案時，可以從以下幾方面入手：(1)在緊急情況下，具有報警及與外界的聯系功能。有具體的報告內容及指揮者，保證內部的協調；(2)對外界的聯系進行確定。包括醫院、消防應急部門等；（3）明確作業場所的人員，包括緊急救援人員以及疏散方式及途徑等；（4）必要設備的配備，包括照明、消防以及急救設備、通訊等。

應急演練作為對安全的一種檢驗手段，不僅可以檢查安全防護情況，也可以反映員工的應急能力，它是對企業應急能力的一種檢驗和評價。因此，企業要時常開展應急演練活動，不僅可檢驗計劃的可行性，還可以提升員工的反應能力。

4 結語

安全管理是一項系統工程，想要抓好、抓牢不是幾個人或者幾個企業的事，它需要全員的共同努力。因此，整個社會都樹立安全防護意識，提升管理機制以及安全監管體系，最大可能減少安全事故的發生。

[1]沈秀毅.專家系統在建筑工程施工監理質量控制中的應用[J].安徽建筑，2010（2）.

[2]杭森，于民．淺談如何做好石油化工裝王檢維修施工的安全生產管理[D]．經濟管理論文，2010(17).

[3]李洪松.淺析建筑工程施工監理難點及對策[J].河南建材，2009（7）.

TU714

A

1003-5168(2014)03-0254-01

杜東川（1986—），男，漢族，山東菏澤人，助理工程師，本科學歷，研究方向：企業安全管理。