高爾夫回歸奧運會后的影響及其中國發展策略

潘華云

（湖北工業大學 體育部，武漢 430077）

2016年，高爾夫將重返奧運會。借助高爾夫球重返奧運的東風，我們所期望的中國高爾夫全面發展的繁榮景象并沒有出現，反而出現了兩極化的趨勢：以國家隊和重大賽事為代表的競技高爾夫發展得如火如荼，而大眾高爾夫在中國的發展至今未見晴空。為什么會出現這種現狀？我們到底需要的是奧運會金牌還是高爾夫項目？高爾夫的發展方向在哪里？這種發展需要什么樣的路徑？對于這些問題的論證，有助于更理性地看待高爾夫在中國的開展。

1 高爾夫進入奧運會的背景

高爾夫起源于蘇格蘭，是來自于民間的戶外運動。1900年巴黎奧運會，高爾夫球同射箭、馬術、足球等共10項運動被增設為奧運會比賽項目。但1904年圣路易斯奧運會后，由于高爾夫還沒有普及，參賽國家實在太少，基于現代奧運會項目設置隨意等原因，再加上奧組委沒能和圣安德魯斯皇家球場俱樂部安排好規則和時間，到1908年倫敦奧運會，高爾夫項目被取消。

高爾夫撤出奧運會后，國際高聯為重返奧運會做了很大努力，但過程卻漫長而曲折。2005年，在新加坡舉行的國際奧委會會議上，呼聲最高的高爾夫球因為無法在“職業選手參賽權”等問題上達成共識，失去了參加北京奧運會和倫敦奧運會的機會。之后國際高聯和高爾夫相關人士經過不斷地游說，直到2009年10月，國際奧委會投票決定，高爾夫成為2016、2020年奧運會的正式比賽項目［1］。高爾夫項目時隔百年后，重新回歸奧運會，有其必然性和時代性。

一方面，高爾夫希望借助奧運會這個平臺，獲得更多的資本支持，更廣泛地推進高爾夫的全球化發展。另一方面，國際奧委會希望從高爾夫身上獲得更高的關注度和商業收入。國際奧委會主席羅格說：“最終，選擇了兩個能給奧運會帶來更多附加價值的項目。”高爾夫運動從早期的蘇格蘭牧羊人的游戲發展成為當今世界三大體育運動，已在國際上形成了一個巨大的產業市場。在高爾夫產業發達的美國、日本等國，高爾夫產業是國民經濟中的重要組成部分，同時職業高爾夫運動的體育明星效應對青年人有巨大的吸引力，以及各級職業高爾夫巡回賽的強大吸金能力，都使國際奧委會垂涎已久，因此高爾夫此次回歸奧運，有著兩者共同的利益需求，是二者的互利共贏。

2 現代高爾夫運動的發展特點

2.1 參與的普及性

高爾夫運動經過幾百年的發展，已經成為世界上開展范圍最廣的項目之一，得到了全世界的普遍認同。現代高爾夫作為在西方誕生的項目，在西方擁有廣泛的群眾基礎，據統計，“全世界現有高爾夫球場總數超過3萬個，目前大約有5 700萬人在從事高爾夫球運動，美國PGA 高球賽和英國公開賽的電視收視率都能達到幾千萬、上億的人次”［2］。而在美國，高爾夫人口就有3 000萬，高爾夫是最受大眾歡迎的戶外運動，美國也是最早的高爾夫平民化國家。根據有關報道，美國人在空閑時間里進行的體育活動，排在第一位的是高爾夫球。在其他發達國家如英國、日本，高爾夫運動的普及率同樣很高，而大眾參與的普及性是高爾夫發展的前提和基礎。

2.2 高度的職業化和產業化

現代高爾夫運動的最大特征就是職業化和產業化，圍繞著高爾夫運動有著巨大的產業市場，包括球場的設計和選址、球具和服裝為主的高爾夫用品市場；各種形式和等級的職業高爾夫賽事，這些都促進了商業廣告、賽事冠名和電視網絡轉播等產業的發展。另外各種專業培訓和職業教育也在高爾夫運動中實現了產業化，運動員用比賽獎金排名次，這些都使現代高爾夫運動在產業化的背景下得到了高速的發展。例如美國高爾夫產業的年產值高達800—1 000億美元，并以每年10%的比率增長，在高爾夫產業發達的英國、日本等國，高爾夫是體育產業中的重要組成部分。

3 高爾夫進入奧運會的利弊

3.1 高爾夫奧運化的現實意義

3.1.1 回歸體育運動本質

高爾夫運動是中世紀起風靡歐洲大陸貴族階層的休閑娛樂項目，帶有明顯的貴族化和紳士化特點，自上世紀80年代傳入我國，成為典型的貴族運動，被視為有錢人的游戲。在很多人眼里，高爾夫是休閑、娛樂活動，而不是體育運動。高爾夫再次成為奧運會正式比賽項目，證明高爾夫本身就是一項體育運動。人們對于高爾夫的態度應該有所改變。高爾夫帶有運動項目的競技特點，只不過與其他對抗性項目不同，它是一種不斷挑戰自身能力的項目。隨著這項運動逐漸回歸體育本質，人們也將重新審視高爾夫，慢慢接受并且參與這項運動，高爾夫的運動功能也會逐漸得到民眾的認可，并將迎來項目發展的一個快速時期。

3.1.2 促進體育產業的發展

在當前科技快速發展的時代，體育不僅體現出文化價值，而且能創造很高的經濟價值。世界上很多發達國家體育產業化的經驗表明：體育產業化不僅能推動體育運動蓬勃發展，而且能創造巨大的經濟效益和社會效益。目前，我國體育產業化尚處于初級階段，新財富的一項研究顯示，我國體育產業創造的增加值僅占我國GDP的0.57%，與體育產業發達國家5%的水平相比，還十分落后。而高爾夫產業對體育產業的貢獻率，美國等發達國家可以達到20%－30%，而我國不足0.5%［3］。

高爾夫回歸奧運后，短期內在中國還是得到了一個比較快速的發展，高爾夫球場建設不斷增加，以觀瀾湖世界杯為代表的一些重大賽事落戶中國，都給高爾夫產業的發展提供了巨大的空間。當前我國正由生存型發展階段進入到發展型階段，這意味著消費時代的全面到來，而人們也將由重視衣食住行轉向重視以人為本的發展，高爾夫作為大眾休閑項目，也將日益朝著大眾化趨勢發展，隨著參與高爾夫運動人群的不斷增加，高爾夫產業也將快速發展。

3.2 高爾夫奧運化的表現及其危害

3.2.1 高爾夫可能會由休閑運動淪為金牌工具

高爾夫運動是由一項最古老和最富貴族氣息的運動逐漸演變而來的現代大眾休閑運動［4］。但多年以來，中國競技體育一直圍繞著奧運戰略進行布局和配置資源，奧運項目可以享受體制內的豐富資源，而非奧運項目只能在體制外徘徊，舉步維艱。在奧運爭光計劃的指引下，項目被奧運化，也必然被全運化。隨著高爾夫入奧，很多人開始擔心，高爾夫是否會由一項簡單的休閑運動而成為政府和各地方體育局所追求的新的金牌增長點呢？入奧兩周年后，這種擔心慢慢開始成為現實。2011年6月，高爾夫國家隊正式成立，這標志著2016年奧運會備戰工作正式開始。隨后，海南省成立了省隊，廣東省、云南省已經開始組建專業隊，北京已經有了專業隊的指標，而屬體制之下的業余體校高爾夫班正在醞釀招生之中。隨著各級高爾夫國家隊和省市專業隊的相繼成立，舉國體制的三級訓練網正在形成。當各地為了體制內的奧運和全運獎牌而耗費巨資組建高爾夫球隊時，高爾夫由休閑運動演變成了金牌工具，這種回歸又會給高爾夫和中國體育帶來多大的益處？

3.2.2 高爾夫球場的過度開發導致自然環境的破壞

發展高爾夫項目，建設高爾夫球場，勢必以水和土地資源為依托。隨著高爾夫進入2016年奧運會，高爾夫也成為2013年遼寧全運會的正式比賽項目，成為各地方體育局的金牌爭奪點，各地必將大量興建高爾夫球場，這需要耗費大量的土地資源和水資源。我國現有世界上1／5的人口，卻僅有世界上7%的耕地資源，在我國，耕地屬于稀缺資源，亂建高爾夫球場，占用了本就稀缺的土地資源，破壞了土壤的生長環境。同時建設和維護高爾夫球場，除了要投入很大的人力、物力、財力，播種、修剪、澆灌草坪，還要耗費大量的水資源。高爾夫“高”在何處？“高”在健康、文明、高雅、綠色、環保、低碳［5］。當因為高爾夫進入奧運系統、全運系統，而大規模建設、開發高爾夫球場時，就不僅失去了高爾夫本來的“高”，也是在我國現有資源環境下所不能允許的。

3.2.3 高爾夫“炫耀性消費”帶來的消極作用

美國經濟學巨匠凡勃倫1899年在《有閑階級論》中提出“炫耀性消費”，認為購買商品的目的不僅僅是為了獲得直接的物質滿足與享受，更是為了獲得心理上的一種滿足。在中國，高爾夫目前還是貴族運動，許多人將打高爾夫作為一種彰顯財富的機會和身份的象征。我國高爾夫運動所承載的符號意義遠遠超越了其體育的本質意義，這種負面的消費導向正在逐步侵蝕高爾夫運動的健康發展，并導致高爾夫運動的合法性地位不斷受到沖擊和挑戰［6］。

高爾夫運動的發展歷史表明：高爾夫運動的發展與經濟、社會乃至文化的發展高度一致。高爾夫普及程度比較高的國家，都是經濟高度發達、人均消費水平高的國家。如美國、日本、歐洲國家等。改革開放以后，我國經濟取得了巨大的成就，成為世界第二大經濟體，但實際上我們國家的人均收入和個人消費能力還是非常低的。高爾夫這種高成本運行下的高消費項目和民眾低消費能力之間產生了巨大差距，當一些高消費階層和政府公務員等特殊群體介入這個項目，必然會激起無力參與其中的普通民眾對于這項運動的不滿和仇視，影響社會的團結和穩定。

4 高爾夫進入奧運會后的中國發展策略

在中國，高爾夫運動由于具有了特殊的意義，再加上近幾年多與地產開發等敏感詞聯系起來，不斷受到大眾的關注和質疑，背負了很多運動屬性之外的罵名。對于高爾夫，我們可以批判它的附加屬性，但這不等于我們要完全否定高爾夫，拋棄高爾夫，而是要以發展的眼光看待高爾夫的開展，思考在現有國情下，采取什么樣的方式能使這一西方大眾化的項目融入我國。為了更好地論述高爾夫在我國的發展路徑，本文從大眾高爾夫和競技高爾夫兩個方面展開。

4.1 大眾高爾夫運動的發展策略

高爾夫回歸奧運會，必然會推動高爾夫的國際化發展，現在全世界幾乎一半的國家都已經普及了高爾夫運動。高爾夫已在世界經濟全球化的浪潮中基本實現了自身的全球化。與全球化概念緊密相關的就是本土化，本土化是一個過程而不是目的，是一個事物為了適應當前所處的環境而做的變化，通俗地說就是要入鄉隨俗。隨著高爾夫全球化的推進，高爾夫要獲得社會認同，成為具有群眾基礎的大眾項目，必須根據我國現有的國情，進行高爾夫中國化的改造。

4.1.1 高爾夫球場的本土化改造

我國是一個人均自然資源相對貧乏的國家，地少人多是我國的基本國情。這就決定了中國高爾夫球場必須從這一國情出發，而不是簡單模仿國外的做法。高爾夫球場用地面積比較大，因此高爾夫球場的選址應格外嚴格，選擇廢棄的礦山、垃圾場等非生產用地進行建設，減少耕地使用量；高爾夫球場對草坪質量要求比較高，要頻繁使用農藥和化肥，可能造成水體、土壤和空氣的污染，而且高爾夫球場草坪的用水量比一般綠化草坪大，也會消耗大量的地下水資源。因此節水和環保是高爾夫球場建設過程中所必須考慮和解決的問題。設計和建造符合中國國情的本土化球場是中國高爾夫健康發展的保證。

4.1.2 高爾夫項目的本土化改造

雖然高爾夫作為全球三大體育運動之一，在國際體育中占有重要的地位，但在進入我國后，其高端化、高消費的定位在很大程度上限制了人們參與這一運動，動輒幾十萬元的會籍和打一輪18洞上千元的花費令廣大群眾望而卻步，這與奧林匹克運動所倡導的人人享有平等參與體育運動的理念相違背，因此要真正使高爾夫擺脫“精英”“貴族”的標簽，將高爾夫運動普及推廣到大眾中，必須要對項目自身進行本土化的改造，把高爾夫運動做成開放和包容的運動。日本在本土化改造后形成的PARK 高爾夫模式給我們提供了很好的例子。

PARK 高爾夫就是公園高爾夫，場地沒有限制，5 畝、10畝都可以，由于其花費低廉、便于開展，日本目前有幾十萬人在打，是風靡日本的全民健身運動。與這種小型高爾夫類似的還有適于廣場開展的廣場高爾夫、類似于門球的轱轆快高爾夫、與臺球相結合的叭嗒叭嗒高爾夫等。在高爾夫大眾化的傳播過程中，可以通過本土化的改造，建設小型、經濟的高爾夫球場，推廣公園高爾夫、草地高爾夫等項目，來滿足全民健身的需要。

4.1.3 發展高爾夫的群眾體育社團

體育社團就是以體育運動為目的或活動內容的社會團體。體育社團是社會團體的重要類型，也是體育活動的重要組織形式之一［7］。在國外，高爾夫愛好者是高爾夫發展過程中不可忽視的重要力量，各種形式的群眾高爾夫社團組織比比皆是，但對于只有20年發展經歷的中國高爾夫來說，群眾性的高爾夫社團組織在相當長時間內處于空白狀態。高爾夫進入奧運會后，極大地促進了高爾夫在國內的發展，高爾夫運動也勢必會在全民健身中發揮重要作用。因此，應大力發展高爾夫的群眾社團，促進高爾夫在群眾中的普及與發展。要堅持事業性高爾夫社團和自發性高爾夫社團發展相結合的思路，打造高爾夫群眾體育社團，社團管理部門、體育行政部門應引導幫助各地高爾夫協會的組建，建立健全省、市、縣三級高爾夫體育社團網絡，鼓勵各地探索體育社團的社會化、實體化進程，積極開展高爾夫的交流、宣傳，提供高爾夫信息和服務；同時扶植民間自發組織的非正式的高爾夫社團，加強與事業性高爾夫社團的組織與聯系，以獲得外界的支持，鼓勵、組織群眾參與高爾夫運動，擴大高爾夫在全民健身中的影響力。

4.1.4 加強高爾夫文化的宣傳

高爾夫運動在中國的發展仍缺乏核心動力，原因不在于高爾夫運動本身，而在于高爾夫發展的文化土壤還不肥沃，高爾夫文化在中國仍處于缺失狀態［8］。因此要有效地傳播高爾夫文化，進而推動高爾夫運動在中國的普及。首先，高爾夫要在中國健康發展，讓高爾夫成為大眾休閑運動，就要消除大眾對高爾夫的誤解和偏見，用事實證明，高爾夫對經濟、環境乃至全社會有著正能量。其次，小球中心和中國高協要在宣傳中起到主導作用，承擔主要責任，進行高爾夫的正面宣傳，宣揚高爾夫文化中講究禮儀規范的要求，宣傳高爾夫運動的“紳士文化”“自律精神”“誠信精神”，特別是在廣大青少年中普及和推廣高爾夫文化，以利于高爾夫運動在中國的長遠發展。再次，媒體要有意識地加強對高爾夫文化的宣傳，在報道重大賽事、明星球員的同時，關注高爾夫與中國本土文化的結合，重視高爾夫文化的傳播，擴大高爾夫文化在中國的普及與發展。

4.2 職業高爾夫運動的發展策略

職業高爾夫的發展路徑主要是改革現有高爾夫管理機制，建立高爾夫職業俱樂部，培養有影響力的職業高爾夫運動員，創建以市場為導向的規范的職業聯賽，堅定地走職業化之路。

4.2.1 改革高爾夫行政管理機構

在我國現行的體育管理機構中，高爾夫項目主管部門為國家體育總局小球運動管理中心，為國家體育總局直屬事業單位，是政府一套班子、兩塊牌子的結構。它既是管理中心，具有行政管理的職能；但作為小球協會，它又是一個社會團體、群眾團體；同時它還可以憑借自己的權利搞創收，有著企業的行為，所以，小球運動管理中心是群、事、企三位一體。它作為管理機構，負有監督的職能，同時又辦聯賽，所以是管、辦、監三位一體，通俗地說就是既是運動員又是裁判員。

按照國際高爾夫發展規律，各家高爾夫俱樂部本應獲得在市場中自由競爭的機會，但事實上，在我國，小球管理中心卻控制著職業高爾夫的發展。對比一下國外高爾夫的發展，包括商業開發在內的實權掌握在職業聯盟而不是中心手中，聯盟里有職業經理人進行經營，確保體育機構可以按照市場化的模式運作。相比高爾夫國家隊能否短期內出成績，這種制度和思維上的改革才是中國高爾夫迫切需要的。

在我國轉變政府職能的宏觀背景下，中國體育體制改革必須改變運動項目管理中心模式，走協會實體化的道路，政府將辦體育的權力交還給體育協會，專心致志地完成服務市場、服務社會的公共服務職能［9］。倫敦奧運會后，以舉國體制為代表的中國體育管理體制不會有根本性的改變，只有在現實背景下探索具有中國特色的高爾夫體育管理體制，才可以將高爾夫從小球運動管理中心分離出來，盡快實現高爾夫協會實體化和獨立發展。

4.2.2 以俱樂部模式大力推行高爾夫職業化

競技體育職業化是體育發展的最高形式，也是市場經濟的必然產物［10］。伴隨著商品經濟的快速發展，當今世界體壇的職業化呈現出以職業俱樂部為實體，以職業運動員的競技能力和競賽為基本商品，并通過職業聯賽的方式獲得巨大利潤的趨勢。

俱樂部是競技體育商業化和職業化的主要載體。參照國外高爾夫俱樂部的發展模式，我國職業高爾夫的發展，必須盡快建立和完善以企業制度為基礎的高爾夫俱樂部發展模式，厘清政府、體育組織和俱樂部的關系，清晰界定高爾夫俱樂部產權關系，建立權力的監督和制約機制。職業高爾夫的管理體制應當包括職業俱樂部和聯盟的自律管理機制、高爾夫協會的行業管理機制和政府行政部門的依法監管體制三個部分，聯賽的投資權、經營權和收益權則還給俱樂部。

高爾夫作為世界上高度職業化的項目，建立了世界職業高爾夫巡回賽體系，一年中任何一周都有職業高爾夫球賽，眾多贊助商、發達的電視轉播和世界頂級知名品牌的合作伙伴，使高爾夫在國際上已形成了巨大的產業市場。反觀中國，目前擁有廣闊且還未充分開發的高爾夫體育市場和潛在高爾夫消費者。根據2010年度《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》，2010年，國內球場共產生992 萬打球輪次，較去年上升了13.8%，高爾夫核心人口數增至33.3萬，增幅為11%，并且這兩個數據一直呈現增長趨勢。我國營業中的高爾夫設施總數為395家，折合490個18洞高爾夫球場，本年度國內球場設施增值速度為13.5%［11］。1994年中國有了第一個高爾夫巡回賽，當時一站比賽幾萬元獎金，現在的中巡賽獎金已經達到上百萬。中國高爾夫俱樂部聯賽是自2007年舉辦的全國性高爾夫俱樂部團隊賽事，對于提高中國高爾夫選手水平，促進和推動中國高爾夫運動的普及和發展發揮了重要的作用。但是因為中國高爾夫聯賽管辦不分，品牌無從談起，特別在奧運金牌戰略的影響下，高爾夫聯賽勢必會淪落為國家隊的附屬品，在奧運年，高爾夫聯賽面臨著為國家隊讓路、調整賽程、明星運動員不能保證出場率等問題。其實，聯賽不僅是小球中心的比賽，也是高迷和贊助商的比賽，聯賽的安排理應首先符合高迷、球員和贊助商的利益，只有這樣聯賽才能吸引更多的觀眾，才具有自由的市場平臺，才能吸收更多的商業資金，獲得長足的發展。故應嘗試建立市場化運作的高爾夫職業聯賽，并形成常態機制，不斷創新聯賽的運行模式，加強與媒體的合作，強化高爾夫的休閑價值，為我國體育探索職業化道路開辟新的路徑。

4.2.3 改革高爾夫后備人才培養體系

以家庭為主的培養模式到以國家、個人、企業三者結合的培養模式的轉變，成為我國青少年競技高爾夫適應奧運戰略的現實之路。自上世紀80年代高爾夫進入我國后，我國高爾夫選手是以自負盈虧的“個體戶”方式生存的，現在年輕的新生代高爾夫球手絕大多數是在家庭模式下培養的，家庭模式是高爾夫人才培養的主流。雖然家庭培養模式靈活，可以使有條件和有天賦的孩子得到發展，但也有家庭承受昂貴的開支、孩子易受父母主觀意志影響、缺乏比較而導致運動員水平提高緩慢等弊端。目前國內球場都是會員制球場且數量有限，導致青少年的訓練時間得不到有效保障，這也成為舉國體制下培養人才的弊端。在高爾夫國家隊成立后，中國青少年高爾夫開始逐漸向舉國體制靠攏。舉國體制是利用有限資源發展競技體育的一種方式，選材尤為重要，只有發現好的高爾夫苗子，才能集中國家有限的資源去實現最佳的目的。因此，在高爾夫的青少年人才選拔中，應重視訓練體系和競賽體系的建立。一是訓練體系，通過平時的集訓、夏令營等去發掘人才；二是競賽體系，重新整合目前的高爾夫青少年競賽資源，增加競賽數量，使比賽貫穿全年，通過比賽發現人才。一旦發現人才，選入國家訓練系統，由省市專業隊來培養，通過舉國體制和家庭的結合，可以有效地減少政府和家庭在人才培養過程中的資源浪費。另外，青少年培養必須借助社會力量，一些有實力的企業和球場，應該對青少年提供優惠條件。筆者認為，在目前的高爾夫發展階段，國家、家庭和企業結合共同來發現和培養青少年高爾夫人才是一種理想模式。

4.2.4 鼓勵職業高爾夫運動員單飛

隨著中國高爾夫水平的不斷提高，職業化道路已經成為業界的共識。2012年6月11日，中國選手馮珊珊贏得女子職業高爾夫協會錦標賽冠軍，成為內地第一個贏得高爾夫大滿貫的選手。在高爾夫回歸奧運的背景下，馮珊珊的成功引發了人們的熱議。和李娜一樣，同樣是主流項目的大滿貫賽事冠軍，同樣是中國弱勢項目的突破者，同樣是單飛模式，但與李娜相比，馮珊珊的單飛更為徹底，走了一條堅定的職業化道路。單飛模式來自于中國女網，所謂單飛模式，就是國家網球管理中心與彭帥、晏紫、李娜、鄭潔簽訂了單飛協議，即運動員可以享受自主訓練、自主參賽、自主組建競賽團隊、自主制訂參賽計劃，同時自負盈虧，但需上繳8%—12%的個人收入。另外，單飛的球員必須無條件聽從國家隊的召喚，代表國家出戰聯合會杯、亞運會和奧運會等賽事［12］。單飛模式是網管中心探索網球職業化道路的一種新嘗試。高爾夫和網球同為三大世界體育運動，同樣是小球的代表，同樣是市場化和職業化極高的項目，但網球已經走出了一條單飛模式，而高爾夫在回歸體制后還在艱難的探索之中。筆者認為，高爾夫完全可以借鑒網球目前的單飛模式，即舉國體制和單飛模式相結合。舉國體制重點應放在青少年培養上，充分利用國家資源，培養有潛力的高爾夫球員。而對于有條件的職業高爾夫球員，要鼓勵他們單飛，參加高水平的職業高爾夫巡回賽，政府應給予足夠的空間和支持力度，以更好地消除目前國內高水平的職業選手進入國家隊后的顧慮。

5 結語

對于有著濃厚奧運情節的中國體育來講，在中國發展高爾夫，絕不能因為高爾夫入奧，就把奧運金牌作為高爾夫發展方向的出發點和歸宿，更不能將此視為唯一追求和終極目標。在中國發展高爾夫，必須考慮中國國情，以更合理的方式推動高爾夫的本土化，促進高爾夫在中國的普及發展。當前我國正由體育大國向體育強國轉型，職業化是衡量體育強國的重要標志，應改革現有高爾夫管理機制，構建市場化的高爾夫俱樂部體制，推動高爾夫職業化發展。

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［3］卜海濤.高爾夫產業：撬動城市經濟的綠色杠桿［N］.中國財經報，2010－04－20.

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［5］高爾夫“高”在何處？［N］.中國體育報，2011－03－22（02）.

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［11］朝向白皮書——中國高爾夫行業報告（2010年度）［EB／OL］.（2011－04－15）［2013－12－22］.http：／／wenku.baidu.com／link？url＝MOIdBQ70ZtkQ0QrpOtf8kX8 KdqV0gqJCDlPW6vw＿4twuHmUfP4ezJbt＿IEz＿I8c8y ZZsPfcHfICiU630xqjwVRluTSTV32H38RD＿4wdwYxO.

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