網絡計劃與偏差分析在進度控制中的應用

劉秋林

(晉中萬華路橋建設有限公司，山西晉中 030600)

如何組織施工進度計劃、如何及時發現實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調整，對項目進度管理人員來說并不容易。本文著重從適用的、可操作性強的角度出發，將網絡計劃在工程項目進度控制中的應用獻給各位，論述了工程項目的施工管理中進度控制從計劃到實施、從檢查到改進所進行的動態控制，施工進度中計劃與控制的作業程序是一個不斷上升的循環過程。并對工程施工項目進度控制的措施進行了有益的探討。

1 網絡計劃

網絡計劃就是利用工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎而編制出來的工程施工的進度計劃，根據實際進度信息比較和分析，并對計劃進行優化、調整和控制，以達到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經濟效益的目的。網絡計劃是用箭線和節點組成的有向網狀圖形(網絡圖)來表示一個項目中各工序的相互關系及其時間參數的工作計劃。網絡計劃能全面而明確地反映出各項工作之間的相互依存、相互配合、相互約束的關系。網絡圖要通過計算時間的參數，確定每個分項工程的開始時間和結束時間，并能找出對全局性有影響力的關鍵工作和關鍵線路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，確保竣工工期，避免盲目搶工。網絡計劃能夠利用計算得出的某些工作的機動時間，更好的利用和調配人力、物力資源，以達到降低成本的目的。網絡計劃還可以利用微機對復雜的網絡計劃進行優化與調整，實現計劃管理的科學化。網絡計劃可以使人們在計劃實施的過程中進行有效地控制和不斷的調整，以最小的消耗，最低的成本來達到最大經濟效益取得的目的。網絡計劃雖然具有以上的優點，但還存在一些缺點，如表達計劃不直觀，不易看懂，不能反映出流水施工的特點，不易顯示資源平衡情況等。采用流水網絡計劃和時標網絡計劃，有助于克服這些缺點，也有助于網絡計劃的推廣應用。

2 網絡計劃方法的基本原理

首先繪制工程施工網絡圖，以此表達計劃中各施工工序先后的邏輯關系;再通過計算找出關鍵工作及關鍵線路，然后按選定目標不斷改善，通過壓縮關鍵線路的持續時間來達到優化的目標，通過優化選擇方案并實施;控制和監督有效的貫穿于整個執行過程中。因此說，網絡計劃只是一種有效的計劃管理方法。施工管理人員可以根據網絡計劃中反映出來的許多信息，明確施工管理的工作重點應安排在哪個工序上，既能縮短工期，又能挖掘出優化施工的潛力，如何降低成本等;或當某項工作發生意外情況時，知道將對哪些工作有影響，并應采取什么樣的措施加以補救。

采用網絡計劃是一種管理方法而不是施工方法，因此它不需要特別的物質技術條件。是否采用網絡計劃，并不在于施工企業是否具有先進的技術設備，也不在于是否施工高技術的建設項目。有人說本單位技術裝備水平低，不能采用網絡計劃進行管理，這是不對的。網絡計劃與橫道圖計劃一樣，在任何條件下都可以采用。

采用網絡計劃并不一定能使工期加快到某種程度，而只能是在一定物質技術條件下取得比較好的效果。因為影響工期的因素有兩大方面，一是計劃安排得是否合理，二是物質條件是否具備。所以說，網絡計劃只能是在一定的物質技術條件下做出合理的進度計劃安排，它的作用也只限于向管理人員提供管理信息，至于是否能實現計劃，最終還要看物質技術條件是否具備，以及施工組織情況，這并不取決于方法本身。

3 網絡計劃中的偏差分析與進度計劃的調整

在工程項目的施工過程中，隨時要進行計劃進度和實際進度的比較，兩進度若有偏差時，應及時分析出現偏差后對下一步的施工以及總工期是否有影響，如果有，就必須針對原來的進度計劃做出調整，確保工程能夠按期順利完成。進行進度偏差分析首先要從偏差的大小、所處的位置、對其他工序的影響等等這些因素考慮，以便判斷其網絡計劃中的工作總時差和自由時差關系的準確性。具體分析步驟如下:首先，分析出進度偏差的工序是否為關鍵工作，分析是否在關鍵線路上出現進度偏差，如果是非關鍵線路出現偏差，應進一步分析進度偏差值與總時差和自由時差的關系。其次，分析進度偏差是否超過總時差，若分析進度偏差大于總時差就必須進行調整，否則影響其后續工作和總工期。若小于或等于總時差就不會造成對總工期的影響，可以忽略不作調整，但要考慮到偏差與自由時差的比較情況，而確定其對后續工序的影響程度。再次，分析進度偏差是否超過自由時差，若分析進度偏差大于自由時差，應依據后續工作的限制條件的影響程度確定方法及時進行調整;若小于或等于自由時差就不會影響后續工序，也可以不作調整。經過如此的種種分析，管理人員應該根據進度偏差值的大小來確定調整并制定如何調整進度偏差的具體措施，能夠取得符合實際進度、完成預期總工期的目標，再重新制定出新的進度計劃。調整施工項目進度計劃的方法一般有兩種:第一種是改變某些工作間的邏輯關系，若在允許改變工作之間邏輯關系的前提下，改變一下關鍵線路上的邏輯關系，比如把平行流水作業改為互相搭接的作業方法，或者是同時展開幾個作業面進行施工，這樣就可以縮短工期。第二種是縮短某些工作的持續時間，既能夠保證原計劃工期又能加快工程的施工進度?？s短某些工作的持續時間可以通過增加勞動力(有工作面的情況下)，增加施工機械的數量、延長施工時間24 h作業、在施工單位缺少資金的情況下甲方預借資金給施工單位度過難關等等方案。

4 結語

網絡計劃是在建筑工程施工管理中控制建設工期總目標很好的一種方法，對影響和制約進度按時完成的風險因素進行深刻的分析研究，及時指出存在的偏差，隨時對之調整與糾正，并保證能夠實現項目進度完成的目標。進度控制的目標應有很強的可操作性，逐級細化，分解到施工中的各道工序或各個工作的界面，制訂出考核控制的檢查辦法和檢查頻率，檢查中如發現有偏差則及時糾偏。分析研究出現偏差的原因，調整計劃，采取措施，做好風險預測和防范，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成，達到合同規定的標準和要求?？傊?，建筑工程施工從工程開始施工到工程項目竣工每個環節都存在著施工進度的管理，加強施工的進度管理，合理確定和有效控制施工進度，在工程項目的全過程管理中起著非常重要的作用。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵線路，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經濟效益。