新形勢下的中小企業財務管理研究

王金明

摘要：中小企業在我國社會經濟發展中起著舉足輕重的作用，近年來，隨著它的快速發展，對經濟增長的貢獻也越來越大。然而，面對經濟全球化的新形勢，中小企業因自身因素約束，導致在財務管理上暴露出了新的問題，許多因為財務困難而難以為繼，漸漸失去了與大企業競爭的優勢。本文主要對中小企業在財務管理中暴露的問題進行了分析，并為企業財務管理工作的有效開展提出指導和建議，以幫助中小企業更好地適應新環境變化。

關鍵詞：中小企業 財務管理 對策

一個企業的成功體現在管理的成功，而管理的成功又集中體現在財務管理的成功，在新經濟形勢下，企業的財務信息在企業的管理中發揮著越來越重要的作用。經濟全球化是當前經濟活動中最大的特點，在金融危機的席卷下，全球大部分的國家都受到了波及，而作為弱勢群體的中小企業自然不能幸免，面臨各個方面的考驗，財務風險問題也暴露在了財務管理工作的各個環節之中。面對市場經濟的波動，中小企業需要積極做出調整，強化企業管控，特別是財務財務管理上的控制，這是企業生存發展的關鍵所在。

一、 中小企業實施財務管理的意義

中小企業相對大企業而言，具有決策效率高、成本低、機制靈活、轉型較快等特點。但因為受傳統體制、外部宏觀經濟等方面的影響，中小企業在財務管理上暴露的問題越來越突出，在一定程度上影響了企業的發展。中小企業合理實施財務管理具有十分重要的意義，首先，能夠有效完善企業內部的管理制度。有效的財務管理能夠幫助企業及時發現生產經營中所存在的問題，從而及時應對，進而完善企業內部的管理制度。其次，能有效降低企業的籌資成本。最后，有利于提高企業的投資收益率，有效的財務管理不僅能夠幫助企業在決策階段找到好的投資項目，而且能夠幫助企業在執行階段做好監督管理工作，進一步提高企業的投資收益率。

二、新形勢下中小企業在財務管理中暴露的問題

（一）中小企業財務管理意識淡薄

我國中小企業大部分屬于私營性質，投資者就是經營者，因為大部分人并不是財務人員出身，他們更重視的是業務開拓，缺乏整體的財務理念，無法認識到財務管理的重要性。具體表現在兩個方面：一是，短債長投。二是，過度負債。企業要想擴大發展，負債經營是不可避免的，但是不少企業一味追求經濟效益，千方百計從銀行獲取更多貸款，忽略了自身的償還能力，一旦出現借入資金無法有效發揮作用的情況，就會讓企業面臨只能靠貸款維持生存的危機。

（二）企業融資困難，導致發展資金嚴重不足

融資難一直是中小企業生產經營所面臨的困境。目前，我國資本市場的發展還并不完善，中小企業的創業投資體制也不健全，中小企業在發展過程中沒有有效擔保機制作保障，使得企業很難通過股票、債券的發行形式進行融資，融資渠道比較狹窄，主要還是來源于自身利潤的積累。在經濟全球化的形勢下，中小企業的生產成本大大增加而收益卻銳減，使得融資困難進一步加劇。

（三）中小企業缺乏專業的財務管理人才

家族化是我國中小企業的一個普遍特點，通常企業的投資者就是企業的管理者，在財務管理人員的選擇上，決策者更傾向于選擇自己信任的親戚或者朋友，而他們通常并不是專業的財務管理人才，不具備專業的財務管理能力，因而很難做好企業的財務管理工作，使得企業的財務內部管理制度形同虛設。

（四）中小企業財務制度不健全

大部分的中小企業并沒有一個完善的財務制度，忽視了對財務管理人員的培養，缺乏財務崗位職責的獎勵與處罰制度、職責管理制度等等，在財務判斷上依賴于決策者的主觀判斷，缺乏科學性，很容易造成企業的財務風險。此外，企業缺乏一個嚴格的財務控制體系，導致企業的財務審核和監督制度無法落到實處，自己滯后、不足、閑置等問題時有出現。

三、對于中小企業財務管理的對策

（一）企業要樹立正確的財務管理觀念

企業管理者需要重視財務管理，認識到財務管理就是企業管理的核心，從而樹立起正確的財務管理觀念。第一，要有專業化的經營觀念，選擇多元化的投資渠道，并對投資風險有一定的規避意識。第二，要有財務風險意識。企業要發展，負債經營是不可避免的，但是負債經營必須建立在具備企業償還能力和資金有效使用的基礎之上。第三，樹立正確的現金流觀念。

（二）提高企業信用度，實現融資渠道的多元化

融資渠道狹窄是中小企業融資難的外在原因，其內在原因在于企業的信用度。所以，企業在面臨融資問題時，要先從自身找原因，認識自身信用的不足，從而樹立信用意識，建立合理的信用機制，將企業信用與產品質量放在同樣重要的高度來看待。同時，中小企業還要積極尋求新的融資方式，擴寬企業的融資渠道。

（三）注重專業人才的引進和培養

財務管理師企業管理的關鍵所在，企業管理者應該選用具備財務管理能力的專業人才來擔當財務管理崗位，讓財務管理發揮應有的作用。同時積極接受先進的管理思想，摒棄任人唯親的舊觀念，引進科學的用人機制，注重財務管理人員素質的培養，提高財務管理工作的效率，規范企業的財務管理行為。

（四）建立健全企業內部財務管理制度

企業財務管理制度應該滲透到產品生產經營的每一個環節，從材料的采購到產品的銷售，每個環節都形成一定的制度，并不定期的對財產進行清查，提高財務資料的準確度，保障財務工作落到實處。同時，加強財務的監管力度，提高監管人員的素質，保障內部監管部門的權威性，讓財務監管工作能發揮應有的作用，這樣企業的各項財務管理工作才能正常執行。

參考文獻：

[1]羅美娟.金融危機下的財務風險及其規范控制[J].會計之友， 2009

[2]李惠萍.論我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].商業現代化，2007

[3]王玉.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區經濟，2007endprint