“多事人”付東山

◎ 本刊特約記者 向春陽 周永東｜文

付東山，魁梧的身材，黝黑的皮膚，嗓門高亢說話很有力度。一年365天，已記不清他有多少天是在工作中度過的。他是湖南有色湘鄉氟化學公司（以下簡稱“湘鄉公司”）生產調度部調度長，也是一名普普通通的共產黨員。在湘鄉公司工作的三十多年來，他從基層調度到現在公司調度長，日復一日忙碌在自己的崗位上，盡管沒有轟轟烈烈的成績，但他始終帶著一份特殊的感情堅守本職崗位，在平淡中體味工作帶來的滿足感，忠實履行著一名黨員的承諾，無聲無息地奉獻……

付東山的一天

秋天的清晨，東方的天空露出魚肚色，天空中的云由黑色漸漸變成白色，一層薄霧像輕紗籠罩著大地。

2013年9月21日早晨7點半，付東山吃完早飯，騎著摩托車上班。他習慣提前到崗，在正式開始工作之前，詳細查閱中晚班值班調度的工作記錄，了解生產中存在哪些問題，給上白班的值班調度交代一些具體工作和注意事項，然后按照問題的輕重緩急逐項思考如何安排解決處理，開始了忙碌而又充實的一天。

雖然當地并不是快節奏生活，但付東山卻是個急性子，生怕耽誤了工作。有人曾打趣道：“老付，你每天都提早上崗，也沒見誰給你發‘早到津貼’啊。”老付說：“早到一點好，這樣對一天的工作才能做到心里有底。”

付東山每天上崗的第一件事就是查看中晚班值班記錄，向交班人員詢問情況，“生產是否正常？”“發現的問題處理得怎樣？”“還有哪些需要注意的地方？”……一番細致的“規定動作”之后方才讓值班調度交接班。

這天，上班的頭一項任務是協助開展生產試驗。根據公司安排，要在多品種公司組織某產品母液回收試驗，生產調度人員要全力協助相關單位轉運硫酸到試驗現場。這項任務很特殊，稍有不慎，就可能造成安全事故。盡管每個部門都有專人在場，但付東山卻像個“多事人”，忙里忙外，與現場人員再三溝通協調，商定最佳裝卸方案。

付東山在工作的間隙對筆者說：“調度人員的工作就是如此，既是‘操作員’又是‘協調員’。”在生產型企業，生產調度是一項綜合性和協調性很強的工作，可以說是生產系統的“總協調部”，安全環保、原燃料保障和生產組織協調等工作都少不了他們的參與。付東山每天一到崗，各種任務紛至沓來，幾乎沒有閑暇，有時候連吃飯的空當都沒有。

付東山接著說：“調度工作特別需要其他部門和單位的理解。別人有時候會覺得我太較真、愛添麻煩，但鑒于崗位職責，我必須得硬著頭皮做，得罪人是常有的事。”當碰到別人不理解或抵觸的時候，付東山本著對企業負責的態度，堅持原則不放。他的這種堅持，最終還是得到了很多人的理解。

采訪的過程中，付東山不時到現場巡視一番，這已經成了他的職業習慣。“只有勤跑現場，才能發現問題，及時解決問題，如果老坐在辦公室反倒覺得難受。”盡管事務繁多，但付東山還是盡量擠時間往生產現場跑，與各部門、各作業點的人面對面交流。熟悉付東山的人都知道，他隨身帶著一個“賬本”，用來記錄發現的問題，以及處理問題的經驗教訓。有同事形象地稱他為生產線上的“書記員”兼“會計”。

付東山邊走邊和筆者說：“生產調度人員類似消防員，要做好隨時集結的準備，盡快處理問題，如果耽誤了就是重大失職”。湘鄉公司下屬有4個生產單位和1個動力廠，需要協調處理的事情時刻都在發生。付東山的手機24小時保持開機狀態，隨時待命。一旦發生較大突發問題，無論何時何地，他都要第一時間趕到現場。動力廠供水管道破裂影響二級單位用水，因現場施工冰晶石廠回收軟膏轉運困難，綜合回收作業中氟濃度波動異常……這些都是付東山在日常工作中所需要協調處理的問題。

17點5分，他回到辦公室，拿出隨身攜帶的小記事本撰寫當天的工作日記。

付東山的一天，從忙碌的清晨開始，到工作結束下班，沒有轟轟烈烈，甚至有時沒有一件突發事件，重復著下基層了解生產情況與基層班組、相關部室各二級單位生產廠長、調度長溝通，解決生產實際問題，重復著撥打電話，重復著填寫記錄。在這特殊而平凡的工作崗位上，付東山把凡人凡事做到了優秀。他的樸實無華和調度指揮才能，使生產有條不紊，讓周圍的人們收獲了很多感動。

牢記職責

作為調度長，付東山深感肩上責任重大，時刻牢記自己的職責。他積極配合部領導對公司生產組織指揮，對單位之間的矛盾問題督促并協調解決，對生產過程控制如公司水電汽的組織協調及時調整企業生產運行體系和協調現場管理工作。他堅持每天上班后，第一時間查看調度值班記錄，掌握各單位的生產動態，產品質量、產量，安全生產等方面的第一手資料。為公司決策層把握生產進度、處理生產過程中的問題提供意見和參考。

2012年，湘鄉公司的生產經營遇到了前所未有的困難，多次限產停產，員工人心渙散，而他卻依然滿懷信心，用最大的熱情與努力投入到工作中。他積極參與起草制定了新的制度：污水廠污水班、石灰消化班、電鉗班及壓濾崗位職能地制訂；冰晶石廠往多品種廠送酸的規定；氟化鋁一、二廠往冰晶石廠送緊急吸收液的規定；氫氟酸庫的管理規定；氫氧化鋁旋風料的包裝使用等近十項規定地落實，使生產過程有章可循、有序進行；動力廠新煤氣站在2012年9月份投產后，問題較多，他積極組織協調處理；他還參與配合冰晶石廠大氣冷凝液制冰晶石的綜合回收工作，時刻關注合成前后含氟濃度的變化。

付東山每天深入現場，善于進行現場協調工作，認真檢查工作的落實情況。他說：“只有勤跑現場，才能發現問題，及時解決問題”。在氟化鋁二廠生產下料后，因硫酸流量計顯示不正確，導致排渣硫酸含量高達5%～8%，石膏也難以從料倉中放下，生產環境極差，付東山及時與二廠生產骨干進行溝通，排除故障，加強操作，較快扭轉了被動局面，確保生產正常。他參與的三電大檢查，提出外單位施工需辦用電手續的問題，使安全用電和節約用電落到實處。針對氟化鹽廠氨吸收冷卻器因供水不足，多次炸裂問題，他積極組織動力廠與氟化鹽廠想辦法，一起配合氟化鹽廠在冰晶石大門口增加了一臺加壓泵，解決了供水問題。他積極參與氟化鋁二廠的環評驗收工作，放棄了星期六、日休息時間，參與環評前的取樣分析預評工作；為保證大氣冷凝液回收利用的濃度，他參與生產水補充量的監控，對補充量超過20立方米/小時的現象提出了考核意見。動力廠新建煤氣站建成投產運行期間，因煤質量、管路結渣以及煤氣站設備頻繁跳閘等原因造成生產運行不正常，為了確保生產早日連續運行，付東山多次放棄休息時間會同相關人員，及時到生產現場參與協調處理問題，通過半年多的運行改造，煤氣產量上了新的臺階，目前煤氣站平穩正常供氣。

“世界警察”

付東山每天都在現場跑，敢抓、敢管，職工戲稱他是“世界警察”。但他是抓到明處、管到實處，對生產過程中發現的違章違紀人員和事，敢于考核，對發現做得好的人和事提出獎勵，違規、違紀的不留情面提出考核。每月的考核使人心服口服，激發了部分職工的工作積極性，也使調度權威得到提高。2013年，他建議考核到位的初步統計12項，共計1300元，建議獎勵的9項共計680元，牽涉的事項包括：安全、環保、長明燈、長流水、違規操作、違反勞動紀律和工藝紀律等。通過考核和獎勵，公司執行力得到了提高。

據了解，他參與的三電大檢查中，開出罰單15張，提出外單位施工未辦用電手續一次，使安全用電和節約用電得到了落實。他對干法廠的大氣冷凝液補充水時刻關注（特別是熱天）不能超標，對超標的堅持按20元/人考核；通過檢查落實規范工作，為保證大氣冷凝液回收利用的濃度，參與生產水補充量的監控，對補充量超過25立方米/小時的現象提出了考核。

付東山每天工作點多面廣，大問題不多，需要協調處理的小問題不斷，如跑、冒、滴、漏項目施工的現場協調，安全環保的整頓與治理，各種設備維護與搶修；成品、原燃料地發運與卸車，確保水電汽的正常供應。

他對生產造成系統停產的突發事件必須做到親臨現場組織，做到盡快恢復生產，使損失減少至最低程度。如：2013年5月16日，動力廠在“十一萬”做試驗時造成用電跳閘生產中斷，他迅速趕赴現場組織恢復，在極短的時間內恢復了生產。8月28日中午，公司空壓機跳，儀表生產用氣中斷，隨時可能造成各用戶反應爐熄火，他又在緊要關頭赴現場組織相關人員迅速處理，因搶救補救及時未對生產造成影響，避免了一起大的生產中斷事故。但他事后要求各二級單位找出原因、總結經驗、提出整改措施、避免類似事件再次發生。外來汽車拖原料進廠、過磅后有放水現象，有損公司利益，由于在現場跑得多，有時現場抓獲過，有時看到地面有水，他要求重新過磅得到核實，要求保衛部門處罰，使此現象得到遏制，保護了公司的利益。

愛企如家

付東山對自己的工作有著特殊的感情，他時刻把生產線的“冷暖”掛在心頭。有時碰上節假日，當很多人在為聚會和旅行忙碌時，他卻常常在崗位上度過。“我做的都是分內之事，犧牲一些休息時間也是應該的，就算休假不上班，心里也還是會放不下生產上的事。”

他愛企如家、敢于擔當的精神得到了周圍很多同事的贊許。2012年，湘鄉公司的生產經營遇到了嚴峻挑戰，員工的思想也難免出現波動。“企業就是我們的家，大家都有責任和義務支撐這個家。”面對困難，老付看在眼里急在心里，一門心思想著加倍干好本職工作，盡最大努力幫助企業渡過難關。為此，他將自己多年來在工作實踐中積累的經驗轉化為制度和規定，以保障良好的生產秩序，降低生產成本。一年多來，他起草了十余項制度和規定，有效地規范了公司各單位的生產行為。

經過這么多年的錘煉，付東山工作能力和綜合素質得到了很大提升。他堅持每天上班時，第一時間查看調度值班生產記錄，時刻掌握各單位生產動態、產品產量、質量和安全生產等方方面面的第一手資料；為公司決策層把握生產進度、處理生產過程控制和解決現場管理工作中出現的各種問題，提出合適的參考意見，當好領導的參謀和助手。

他善于溝通與協調，樹立了調度權威，在自己平凡的崗位上，腳踏實地的工作，使生產調度系統成為貫穿全公司上下的紐帶和橋梁，他為企業的連續、穩定、安全生產，立下了汗馬功勞，充分發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。2013年7月，在建黨92周年之際，付東山榮獲湖南有色投資公司優秀黨員和湘鄉公司2012-2013年度模范黨員榮譽稱號。

中國五礦湖南有色湘鄉氟化學公司是我國氟化鹽生產最大的基地，又是我國笫一個引進國外先進氟化鋁干法線的單位，相關技術和管理人員都是行業內的“香餑餑”，其他企業來“挖墻腳”的事情時有發生。當筆者問道，為什么能在這個崗位上堅守這么多年？付東山停頓了片刻后說：“我在企業干了這么多年，對自己的公司很有感情，我在這里努力工作不辱使命與責任，希望能使湖南有色湘鄉氟化學公司生產經營續寫行業的旖旎新篇，讓企業更加輝煌！這是我追求的一個夢想吧！”