試論新時期建筑工程管理及對策創新探究

姚亞鵬

摘要：現代施工管理對于建筑工程項目的質量有著至關重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。要想保證建筑工程能夠按時、高質量的完成，對建筑工程的相應管理上也必須采取積極正確的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創新

一、建筑施工管理創新的必然性

首先，創新是現代企業制度建設的要求。人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，要通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求；其次，創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。工程投標中存在過度競爭和不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護較為嚴重，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理的不斷創新來適應市場經濟運行的規律；再次，項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理中，提高企業的競爭力。

二、建筑管理現狀

第一，缺乏完善的管理體制。對企業管理重視還不夠，為減少成本支出盡可能減少管理人員，甚至有的企業就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂的同時，施工效率也不能得到保證；第二，缺乏新的管理概念。部分企業抱著重技術、輕管理的傳統企業運行方式，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但對管理機構的設置和管理人員的組成不重視，其管理理念極大限制了企業中管理工作的開展；第三、缺乏正確的工程管理方法。在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，對于進度計劃的制定沒有采用先進網絡計劃技術，沿襲古老的橫道圖編制，對結算款的處理上也不夠合理，在工程控制方面也缺乏合理手段。

三、建筑工程施工管理存在的問題

首先是質量問題。建筑施工企業本身管理混亂，責任不明確，政府監管不到位。一些企業沒有足夠的認識，導致建筑質量問題多發；其次是成本控制問題。一是投標環節，報價時惡性競爭，相互壓低報價，制約了項目收益水平，增加了執行風險；二是成本目標管理原則不嚴格，項目施工前沒有確立控制目標，造成目標太高形成了浪費，太低又難以保證質量的問題怪圈；三是成本管理流于形式，制度約束不到位，隱性問題多。第三是安全問題。管理人員對安全工作重要性的認識不夠，企業負責人對安全生產和文明生產只是流于形式上的檢查，安全生產體系形同虛設，既沒有嚴查施工企業機械安全也沒有安全設施的驗收手續就進行施工，帶來很大隱患！

四、建筑工程施工管理創新對策

（一）管理觀念上的創新

管理創新是提高企業效率和效益、增強企業活力、提升持續發展優勢的根本途徑。企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，重視建筑管理，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律，它是施工管理創新的核心。

（二）高度重視技術創新

市場競爭優勢中最具實力和最有生命力的優勢的是技術優勢，施工企業必須重視和加強技術創新。要善于搶占行業技術制高點，形成競爭優勢。要加大新技術、新工藝、新工法的開發研究和應用力度，儲備雄厚的技術力量和性能優越的施工機械，提高施工質量和效率。施工企業技術創新更要注意實施“走出去”的戰略，要吸納外部相關資源優勢聯合開發，與有技術實力的院校、機構開展合作，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

（三）組織機構創新

目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

（四）積極推進施工管理創新

施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。而這些實際存在的問題，只有依靠不斷地創新施工管理工作來實現。由此可見，施工管理創新對于施工單位的社會效益、經濟效益與未來的生存、發展的影響已經越來越大。因此，施工單位的施工管理工作的不斷創新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發展的重要途徑之一。

（五）人才培養機制創新

擁有優秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化內部尊重知識、尊重人才的管理機制。增強人才凝聚力，激勵優秀人才脫穎而出。要根據企業發展需要研究制定人才培養規劃，通過委外送培、崗位培養、自學成才等多種形式，有步驟、有計劃、有重點地培養各方面優秀人才口要重點加強專家隊伍、專業技術人才隊伍和專業技術工人隊伍建設，尤其要樹立專業技術工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

【參考文獻】

[1]項志丹.建筑工程管理與經濟學分析[J]，科學與財富，2011（04）

[2]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]，價值工程，2010（15）

【作者單位：河南信息統計職業學院】