分析柔性管理在企業經濟管理中的作用

劉靜萍/上海恒能企業發展集團公司

分析柔性管理在企業經濟管理中的作用

劉靜萍/上海恒能企業發展集團公司

在現代化的企業中，企業的經濟管理在整個管理體系中占有著十分重要的地位，其實施效果的好壞，直接影響著企業員工的工作積極性以及工作質量，最終影響企業的效益，因此經采取科學合理的管理模式。柔性管理就是一種非常適合應用于現代企業經濟管理中的一種管理模式，它不僅能夠激發員工的工作主動性及創造力，同時也能夠端正員工的職業態度，最終實現對企業經濟效益提升的推動，因此將其實施于企業經濟管理中具有十分重要的現實意義。本文對首先對柔性管理的概念做了簡要論述，后對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行了詳細分析。

企業經濟管理；柔性管理；作用分析

現代企業相較于原有的企業形態具有種種的優勢，但在其改革與進步的過程中也存在著許多亟待解決的問題，同時，我國社會主義經濟形勢由計劃向市場的徹底轉型，也使得企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強企業管理，加快企業管理創新，使企業的整體管理水平的提升速度不落后于市場的變革速度，只有這樣企業才能更好的適應市場環境以及全球經濟的變革，立于不敗之地。將柔性管理應用于企業經濟管理中就起到了這樣的效果。

一、柔性管理的內涵

柔性管理所主張的是更為人性化的管理模式，它更為強調靈敏度、反應速度與跳躍，更注重個人價值的認可，它主要根據差異互補、競爭合作、資源共享等措施手段來將運營知識與管理內容展現出來，從而實現管理效果。在激烈的市場競爭中，由于企業環境、企業員工及文化的差異種種因素的影響，在企業的總體目標與個人所追求的目標之間勢必存在差異，要想將這中間存在的種種問題進行合理的解決與排除，就需要從根本處抓起，采用更為柔性的管理手段，才能提高企業的管理效率，使企業更具有競爭力。

二、柔性管理在企業經濟管理中的重要作用

1.大大提高員工的工作積極性和創造性。在21世紀，是知識經濟占主流的時代，身處于這個時代的各個企業之間的競爭實質上就是人才的競爭。而企業要想在競爭的洪流中立于不敗之地，獲得更好的發展，就必須要重視企業員工的創造潛力，注重他們創造能力的培養。在生產實踐中，員工的工作態度積極與否對勞動效能具有很大的影響，最終會關系到企業的經濟效益。而柔性經濟管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問題，進行決策和管理。這樣員工就會產生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態度，在潛移默化中形成愛崗敬業的精神，對工作認真負責，盡職盡業，并發揮自己的創造潛能，不斷的提高企業經濟實力和競爭力。

2.可在員工之間形成更具有激勵作用的競爭。在企業經濟管理中，建立相應的激勵機制是必不可少的一環。傳統的剛性管理在激勵機制這一環節中，更加注重以物質的形式來實行激勵措施，而沒有從精神方面來滿足員工的需求，激勵方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵策略不僅注重物質而且還兼顧精神方面的激勵，同時采用多種激勵方式，以企業發展目標和員工的需求為著眼點，來調動員工的工作積極性和工作熱情，并自動形成一種良好的競爭氛圍。

3.能夠大大提高企業的生產效率。在社會主義市場經濟環境下，買方市場占主導地位，面對玲瑯滿目的各種商品，消費者在決定購買前具有更多的選擇空間。針對這種情況，現代企業做為市場中的一份子，要想在市場中如魚得水，應變自如，就必須要不斷的向市場提供具有個性化和獨特性的產品，這樣才能夠得到消費者的親睞，激發他們的消費欲望。而要實現這種目標，就是使用柔性化的管理方式，具體表現為客戶訂單為標準，進行小批量的生產，避免出現倉庫貨物積壓的現象，同時洞察市場信息，不斷的開發研究新產品，增加產品種類，滿足不同消費者需求，這樣才能夠為企業帶來豐厚的利潤。

4.能夠增強企業的反應靈敏度。在現代社會中，企業要想生存和發展，就必須要在內部實行柔性經濟管理，這是企業管理未來發展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業內部管理層面上的變化反映出來的。當前，企業競爭更多的是通過人才競爭來表現出來的，對企業員工進行柔性管理，可以把傳統剛性管理中的多層次、垂直型的組織結構轉變為層次精簡、網絡型的組織結構，這樣的結構形式能夠加快企業各部門之間的信息流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監督，從而在整體上增強企業反應靈敏度。

三、在企業經濟管理中如何應用柔性管理

1.組織機構柔性化。通過裁減人員、壓縮無關的職能機構、減少企業管理層次等措施來盡可能地減少企業操作層與決策層之間的中間管理層級，操作層面的員工在必要的時候還可以越級上報。企業管理層也應該不定時地到基層部門和車間去詢問基層操作人員，反饋的信息越及時、真實、準確，那么企業管理層就越能夠準確、快速地做出相應的決策。組織機構的柔性化便于垂直傳播信息，減少管理成本，降低信息在傳播過程中的耗散，具有高效、快速、靈活、敏捷的優點。

2.正確處理柔性管理與剛性管理的關系。有柔性管理相應的就存在著剛性管理，兩者即對立又統一，任何一種形式都不可獨立的存在。事實上來說，在企業的經濟管理中不管采用哪種形式，其共同目標都是為了提高企業的管理水平，使其在競爭中更占優勢。要在企業管理中施行柔性經濟管理，也要以剛性的企業制度與規章為前提條件，無規矩不成方圓，硬性規矩有助于某些秩序的自然建立與執行，是企業柔性經濟管理過程中不可缺少的部分。如果一個企業只有剛性制度，而沒有柔性管理，那么最終的管理效果也必然是呆板和低效率的。

3.建立柔性管理的激勵機制。一個成熟企業的柔性激勵機制應包括學習激勵、工作激勵、事業激勵、精神激勵、薪酬激勵等多方面。管理中矛盾無處不在，無時不有，難免出現不協調的因素，柔性管理就是要通過溝通交流這種“柔性”的方式來化解矛盾，增進團結。

四、結語

綜上所述，將柔性管理應用于企業經濟管理之中，會使企業經濟管理更具人性化與管理彈性，使企業的經濟管理更為健康的進步與發展?，F代企業在進行體制改革及轉型的過程中，應當重視新的柔性經濟管理模式的應用，將企業本身的實際情況與員工的個性發展相契合，為企業營造出更和諧的管理環境，提高企業的管理效率，帶動企業整體競爭力的提升。

[1]付麗探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代營銷（學苑版）.2013（01）.

[2]王桂林.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國商貿.2012（25）.