◎ 劉其兵 劉 清 趙月娥
高等職業教育的目標是培養服務于生產一線的高端技能型人才。 高職院校實訓基地作為高職院校專業人才培養方案實施的平臺, 是高職院校打造優質教學團隊、深化專業教育教學改革、提高專業人才培養質量、提升學校社會服務功能、推進學校可持續發展的綜合平臺。
高職校內實訓基地是集教學、培訓鑒定、大賽、生產、對外服務的集中平臺。 其功能能主要有以下幾個方面。
人才培養方案是高校人才培養的整體設計和規劃,是記錄整個人才培養過程的指導性文件。 高職院校以培養高端技能型人才為目標,因此,學生實踐能力的培養成為整個人才培養的關鍵。 而校內實訓基地以其獨特的軟硬件資源, 成為學生工程實踐能力培養和提升的主要場所。
當前, 各高職院校校內實訓基地除正常的實踐教學任務之外,還承擔著學生技能培訓與鑒定、校內青年教師工程實踐鍛煉、兄弟院校教師培訓、行業企業職工培訓、企業下崗職工再培訓等任務。
校內實訓基地通過承擔國家級、省級、行業企業各類技能大賽與技能比武,形成行業企業與學校、兄弟院校之間溝通對話的紐帶。 通過各類大賽,不但可以檢驗學校人才培養質量,提升學校辦學水平,而且有利于為行業企業發現一批可塑性人才, 推進行業企業人才建設;更重要的是加深了行業企業與學校、院校之間的溝通與交流, 形成了共同發展的聯動機制。
目前,高職院校校內實訓基地,尤其是部分工科類實訓基地,已具備再現企業真實生產過程的功能,加之教科研團隊實力過硬, 完全具備研發生產的能力。 因此,在基地進行相關產品的研發與生產,可以真正實現以產養教,以產促教。
當前,部分高職校內實訓基地設備儀器先進,為學生、 教師的科技實踐與科技創新提供了必要的硬件保障,通過承擔企業相關產品零件加工、樣機性能測試等途徑,為教師、學生參與企業技術服務提供了機遇。
目前,高職院校實訓基地建設中存在的一個比較突出的問題就是定位規劃不合理。部分學校的實訓基地建設沒有充分考慮到專業、行業企業和社會的發展需要,所建成的實訓基地僅僅只是滿足相關專業的日常教學和學生的技能鑒定,沒有充分發揮高職院校實訓基地服務社會的運作模式,導致實訓資源的嚴重浪費,從而出現設備利用率低下、不能為社會提供服務和產學研結合較難等狀況出現。
管理制度不健全是目前高職院校實訓基地管理中存在的一個比較大的問題。 大部分實訓基地的管理制度, 往往缺少師資隊伍建設提升辦法、 實訓教學、教學管理、社會培訓、技能鑒定和技能比賽等方面的質量評價體系等相關制度和辦法。 這些制度和管理辦法的缺失,會導致實訓教師的積極性受挫,實訓基地的建設成效無法凸顯, 對于進一步推進實訓基地建設、深化改革、提高專業人才培養質量、提升實訓基地服務行業企業和社會服務的功能具有一定的制約作用。
為了增強學生的工程實踐能力和自主學習能力,部分高職院校積極探索實驗室、實訓基地的管理方法,大膽嘗試實訓基地的開放式運行,雖然取得了一些成績,但也遇到了開放時間段誰來管、管理人員待遇、實訓基地安全等一系列問題。
由于歷史原因和各種客觀因素, 高職院校實訓教師隊伍學歷和職稱普遍較低, 同時又缺乏進修和在職提高的機會, 使實訓基地的作用難以較好地發揮出來。
針對當前高職院校校內實訓基地的種種問題,陜西工業職業技術學院從實際出發, 以學院現有資源為基礎,依托合作企業,通過優勢資源整合、校企共建開放、人才融通、教學生產相融合、技能大賽與創新能力培養融合、培訓鑒定一體化、科研與產品研發對接式、生產經營等8 種模式,將大機類實訓資源優化組合,建成集教學、生產、科研、培訓、鑒定、技術服務為一體, 并能隨著時代進步和技術演進而平滑升級,具有西北一流、國內領先的“產學研”實訓基地——機加工技術訓練中心。
通過深度的企業調研,準確定位“機械類專業”的人才培養目標和人才規格, 在兼顧中職畢業生繼續教育、企業員工培訓、行業下崗職工再培訓和裝備制造業發展水平的基礎上, 對我院機械工程技術訓練中心、數控工程技術訓練中心、原校辦工的設備和人員進行優化組合, 建成具有220 臺套設備、 面積6300m2,設備一流、內涵豐富、配套完整,集教學、科研、培訓、鑒定、技術服務一體的“產學研”實訓基地。
與機械類專業緊密聯系的歐姆龍(中國)有限公司、秦川機床工具集團有限公司、陜西法士特集團公司、陜西汽車集團有限責任公司等國內外頂級企業,聯合兄弟院校和科研院所, 借鑒國內外一流實訓基地建設經驗,吸納教育專家、行業企業標桿人物和專業骨干組建項目智囊團隊。 引進現代企業管理模式和管理經驗,創新基地管理運行模式。 聘請企業技術人員參與基地規劃、建設與運行管理,建立健全各種管理制度,再現企業生產真實運作情景,給學生以真實的工作崗位和工作過程。 以各專業協會優秀學生為主力軍,設置勤工儉學崗位,按照“教師為主、學生參與、輪流值班、經濟補償”的方式,實現實訓基地全天候開放, 使學生在實訓基地完成實驗實訓或設計型、創新型等實驗。
首先,以大機類理實一體化課程為切入點,形成理論教師、實訓教師、企業技術人員組成的課程教學團隊。 通過優質理實一體化課程教學團隊—《機械零件車削加工》, 國家級精品課程教學團隊的引領與帶動,已逐步形成《機械零件手工制作》、《機械零件車削加工》、《機械零件銑削加工》、《機械零件磨削加工》、《機械零件數控車削加工》、《機械零件數控銑削加工》、《復雜零件加工中心造型》、《典型零件特種加工實訓》和《典型機電設備故障診斷與維修》等9 個理實一體化課程教學團隊。 通過課程團隊的構建,使理論教師、 實訓教師和企業技術人員在工作中相互學習,共同提高;其次,在實訓教師中開展工種崗位輪換制授課,優化實訓教師的知識結構;第三,通過各類學術交流會議、專業建設研討會、骨干教師下工廠、國內外深造等途徑,提升實訓教師的執教能力。
以機械制造類專業人才培養方案為根本出發點,不斷深化課程改革,以原校辦工廠(咸陽機床廠)的市場主打產品——工具磨床為依托,按照基于工作過程的課程優化理念,在核心專業開展以工具磨床的生產過程作為學生的實訓課程。將工具磨床的生產過程融入學生實習的全過程,融“教、學、做、產”為一體,實施“理實產一體化”教學,使學生在學習中工作,在工作中學習,激發學生探索工程實踐奧秘的興趣,從而提升學生的工程實踐能力和創新能力。
實訓基地積極開展各類技能大賽的集訓、 作品的制作(如機械創新作品的制作)和各類大賽的承辦。通過集訓、制作、參賽,增強了學生工程實踐的能力,不僅能夠有效彌補傳統以“知識為中心”的教育缺陷,而且可以鍛煉學生在實際操作中獲得的認識和經驗,有效地激發了學生的創造力和綜合應用理論知識解決實際問題的能力,大大地提高學生的創新意識和創新能力,另一方面,也鍛煉指導教師隊伍,提升了教師的專業能力。
職業培訓是提升專業學生和企業職工工程實踐能力的有效途徑, 而職業資格證書是專業學生和企業職工自我能力的有效體現。 實訓基地在承擔校內學生培訓鑒定的同時,為了更好地履行社會責任,我們主動出擊、積極聯系,目前,已承擔了6 個企業的職工培訓與技能鑒定工作。
中心以原校辦工廠技術部骨干為基礎, 積極吸納行業企業技術骨干、教師、學生組建科研團隊,以工具磨床產品的升級改造為突破點, 陸續完成產品升級換代; 與此同時, 積極參與企業相關產品的研發, 并將其轉化為一系列標志性的成果, 以實現教師、學生與行業的親密接觸,大大地拓寬實訓教師、學生知識的廣度和深度,豐富了他們的思想,優化了他們的知識結構。
中心采納了企業的管理模式, 在培訓、 技能鑒定、生產方面進行成本核算,設備、工量具由學校投入,按照微營利原則,收取一定的培訓費用。 其中培訓費用的1/3 作為學院設備、場地、水電費用,其余作為指導教師的課時津貼、中心發展基金、實訓耗材購買等,形成了一定的“造血”機能,保證基地培訓、技能鑒定、研發、生產工作的正常運行。
通過8 種模式的探索和實踐, 我院機加工技術訓練中心年均完成2 萬人次的教學、 培訓和鑒定工作,承擔了多項國家級、省級、行業企業和協會大賽的組織與實施工作。 近三年來,立項科研課題20 余項,申請專利10 項,參與企業技術服務6 項,學生在各類大賽中獲獎40 項。 中心成為擁有國家級精品課程、國家級教學團隊,省級精品課程、省級教學團隊的省級實訓基地。 豐碩的建設成果,使我院機加工技術訓練中心成為示范引領、 典型帶動學院其它實訓基地建設、兄弟院校實訓基地建設的火車頭。
校內實訓基地建設是高等職業技術教育的重要環節,是保障高職院校人才培養質量的關鍵所在。 高職院校應立足專業、 行業企業和學院的長遠發展需要,不斷加強實訓基地軟硬件建設,提高實訓基地為教學、行業企業和社會服務的質量,形成實訓基地發展、 專業發展、 學院發展與行業企業發展的同頻共振。
[1]教育部.關于推進高等職業教育改革創新引領職業教育科學發展的若干意見[Z].教[2011]12 號.
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[4]田鋒社.機械制造與自動化專業國家級教學團隊建設任務書[R].陜西工業職業技術院,2010.
[5]劉清,劉其兵.2013 年中央財政支持的職業教育實訓基地建設項目申報書[R].陜西工業職業技術院,2013.