基于知識管理的建筑設計項目管理模式再造

齊紹東

(吉林建筑大學建筑與規劃學院 吉林長春 130000)

基于知識管理的建筑設計項目管理模式再造

齊紹東

(吉林建筑大學建筑與規劃學院 吉林長春 130000)

隨著我國經濟的快速發展，在建筑領域建筑設計項目管理進行了知識管理的模式再造。

知識管理；建筑設計；項目管理模式

前言

在建筑領域建筑設計企業本質上是一種面向項目的知識創新組織，建筑設計活動也是典型的知識創新活動，因此，建筑設計企業應積極實施項目知識管理，注重項目知識的獲取和有效運用，實現企業的持續發展。

一、項目管理與知識管理相互融合的應用狀況

(一)項目知識管理的組織。建筑設計項目管理以知識管理的方式進行管理是一種管理形式的簡化，在這一過程中由管理團隊給出參與該項目的專家組成員，成員的具體負責項目和相互之間的匯報機制，并通過知識管理體系表格的方式，對整個知識設計團隊的組織和運行機制進行明確，為接下來的建筑設計項目知識模式管理奠定基礎，同時由管理團隊提供相應的建筑設計信息支持，減少知識設計團隊搜集信息的時間，提高知識設計團隊的工作效率。在一般情況下知識設計團隊以會議的形式進行知識設計活動工作內容和進程的討論，通常會議分三種，分別是項目里程碑會議、項目情況匯報會議、項目員工會議。

(二)項目知識管理的領導。項目知識管理工作是建筑設計知識管理的關鍵，因為在建筑設計知識管理工作團隊中，包含了來自各行各業的人員，這些人員為了完成建筑設計知識管理工作而來到一個團隊，進行高協調要求的知識管理工作，在這樣的一種工作性質和人員現狀下，項目經理要為知識管理工作提供視野、溝通、方向、激勵等指導工作，促進項目知識管理工作的工作效率提高，同時要針對項目管理中人員的差異性進行工作人員工作精神的培養，讓工作人員在思想上意識到自己從事的是一個創新型的工作，端正項目知識管理態度、樹立正確的知識管理觀念，激發團隊成員的熱情和工作效率。

(三)項目知識管理的控制。項目知識管理的控制包括四項基本行動：首先、對項目知識管理活動的成本、進度和質量數據進行收集，進而基于這些收集來的數據進行項目知識管理活動的進程和工作質量的評估；其次、通過系統分析的方法對項目知識管理活動進行跟蹤與監控；第三、分段式情境計劃能夠對項目知識管理活動中，出現的狀況進行系統的管理，針對新情況的新計劃能夠激發團隊成員對項目最終成功的信心；第四、在項目知識管理活動中因為建筑設計自身的特殊性，管理計劃往往要針對建筑設計的新情況進行再設計。

二、基于知識管理的建筑項目管理模式再造

(一)完善模式再造鏈條。在建筑設計的知識管理過程中，相應的轉化鏈條是必不可少的，因為建筑設計活動雖然本質上是一種知識創新活動，但是因為建筑設計領域存在有絕對性作用的實踐性，建筑設計最終是要應用到建筑施工中去的，并不是常規知識管理活動，所以在建筑設計的知識管理活動中，要對建筑設計的知識管理活動進行結合建筑設計實際的改造創新，并在建筑設計領域中的各個環節進行符合知識管理模式的運行模式改造，塑造符合知識管理模式的再造鏈條[1]。

(二)建立模式完善組織。建筑設計的知識工作是一個切實的活動，在這一活動中建筑設計的資料采集、數據分析、現場勘查、模型設計和知識管理工作，是一個系統性很強的工作，所以需要一個完善的管理組織進行管理，建筑設計的知識管理工作是一種實踐與理論相結合的管理活動，為了保證建筑設計知識管理活動的實踐性和理論性完美結合，在組織工作中就要體現出實踐性和理論性的特點，管理組織中的實踐性問題解決機構、理論性問題管理解決機構，以及二者之間的相互配合都要進行科學合理的設置和規范，同時要對管理工作的順序進行優化，因為建筑設計工作是一個時效性極強的工作，在設計過程中設計團隊必須要有較高的效率，在組織模式上可以將整個建筑設計知識管理活動分為若干個小部分，將其中能夠同時進行的部分交由不同部門同時進行，這樣就提高了團隊的利用效率，也加快了建筑設計的進度。

(三)形成員工激勵機制和知識共享風險防范機制。建筑設計知識管理活動是一個受工作人員主觀意識影響較大的活動，所以在管理活動中員工的工作態度和工作意識塑造是比較重要的，在項目知識管理活動中建立員工激勵機制，對員工的工作進行量化和激勵，這樣做不僅能夠對優秀的員工進行激勵，同時也能夠在整個團隊中樹立一種正確的工作意識和價值取向[2]。

建筑設計知識管理工作，作為一種知識管理活動，在活動中就一定會涉及到知識管理的風險，所以在項目知識管理活動中要建立完善的知識風險防范機制，對項目知識管理中可能會出現的知識管理風險設置針對性的措施防范，以減少項目知識管理過程中的風險，并且在團隊中根據成員對項目管理活動的責任程度，建立風險發生之后的風險分擔機制，確保在風險發生之后對風險的合理分擔和正確應對。

三、結論

建筑設計項目作為一種知識創新活動，本質上屬于知識管理的范疇，所以可以借助知識管理的模式，對建筑設計項目進行優化的模式管理，同時建筑設計項目也有其自身的特殊性，那就是建筑設計項目的實踐性，這一實踐性是決定性的，所以導致了在建筑設計項目的知識管理活動中，不能完全按照知識管理的模式進行管理，必須經過結合建筑設計實踐性的創新，建筑設計項目才能進行知識管理模式的管理。

[1]李釗.海洋工程裝備項目進度監控模式及預警DSS總體設計[D].哈爾濱工程大學,2011.

[2]陳久鑫.基于本體的建筑結構設計案例表示與檢索研究[D].大連理工大學,2013.

Reengineering of architecture design project management model based on knowledge management

Qi Shao-dong
(Jilin Architecture College, Architecture and Planning Institute, Changchun Jilin, 130000, China)

With the rapid development of economy in our country, in the process of architecture design project management in the construction field, the model of knowledge management has been reengineered.

knowledge management; architectural design; project management mode

F426.92

A

1000-9795（2014）010-000192-01

［責任編輯： 鮑 雨］

齊紹東(1971-)，男，漢族，吉林省長春市人，職務：吉林建筑大學建筑與規劃學院建筑設計教研室主任，職稱：講師，學歷：碩士研究生，研究方向：建筑設計及其理論。