改革、轉型、升級、國際化

李學謙

黨的十八屆三中全會決定對進一步深化文化體制改革做出了新的重大部署，必將推動出版業實現新的發展。我們要牢牢把握這一難得的歷史機遇，在深化改革中把自己打造成為富有文化創造活力、能夠適應建立健全現代文化市場體系要求的市場主體。圍繞這一目標，我們要做的是：改革、轉型、升級、國際化。

改革、轉型、升級和國際化是適應新形勢，解決新問題，實現新發展的必然要求。從2002年開始，少兒出版經歷了持續十年的黃金發展期。這黃金十年的顯著特點是出版業幾乎全行業參與少兒出版，有研究者形容這種狀況是“村村點火，戶戶冒煙”。這種現象的出現有其合理性，僅靠專業少兒出版社難以滿足少年兒童不斷增長的閱讀需求。但從增長方式看，主要依賴資源投入和品種擴張，實際上還是一種粗放型的增長。這種增長導致的直接結果是少兒圖書單品種效益下降，庫存增加。最近兩年少兒圖書的市場表現說明，依賴資源投入和品種擴張實現增長的粗放型增長方式已經走到了頭，少兒出版要實現新的發展，必須走規模化、集約化、專業化發展的道路。這就需要轉變發展觀念，創新發展模式，實現轉型升級和“走出去”。

中少總社近幾年來堅持“真做出版，真辦企業”的辦社理念，以出版能力建設為核心，在轉變觀念、改革體制、轉換機制、整合資源、加強管理采取了一系列措施，使企業持續快速發展。但是，我們也清醒地認識到，中少總社的發展仍然建立在傳統體制特別是傳統業態、傳統市場的基礎上，是量的增長而不是質的升華，紙介質讀物的生產、銷售仍然是主要的商業模式，數字產品銷售收入、版權貿易收入、服務收入在總收入中占比很小。要實現新的更大發展，就必須加大改革力度，加快業態轉型，實現產業升級，參與國際競爭。

改革。2014年，我們要進一步深化內部運營機制改革。完善結構工資制和績效考核制度。同時，按照編輯、發行、管理、服務等不同類別崗位，建立覆蓋全體員工的職業發展通道，徹底打破原有行政層級，使所有員工都能根據企業發展目標和自身能力水平，合理規劃個人職業發展路徑，最大限度地優化人力資源配置，最大限度地激發員工創造活力。根據中少總社的實際情況和發展需要，積極推進轉制，建立現代企業制度。

轉型。轉型是出版業態的轉型。從傳統出版到數字出版是出版業態轉型的必由之路。2014年，我們要加快業態轉型的步伐，在2015年基本完成從傳統出版到數字出版的業態轉型，實現傳統媒體與新興媒體的融合發展。一是實現全媒體出版。實現了一種內容，多種介質出版，能夠通過提供多種介質的產品來滿足讀者多樣化的閱讀需求。二是建成可以面向各種終端推送產品的數字傳播平臺。將實施包括閱讀、學習、娛樂、社交、活動推廣等功能的少兒快樂閱讀平臺二期工程，面向不同終端、不同用戶推送閱讀服務產品。三是運用信息技術從根本上改進、優化對傳統渠道的管理，使傳統渠道升級。通過數字傳播平臺的建設和傳統渠道的升級，實現線上、線下對讀者的全方位、立體化、個性化服務。

升級是出版產業的升級。出版是小行業，文化是大產業。與文化產業更好地融合起來，實現跨媒體、跨行業發展，是實現內容價值最大化，做強做大是出版的必然趨勢。

“走出去”參與國際競爭。走國際化的發展道路，既是增強中華文化國際影響力對少兒出版的要求，也是少兒出版發展的內在需求。2014年，我們將以實施項目為重點，加快“走出去”的步伐。一是通過召開研討會、策劃會等形式，積極引進國外優秀兒童出版人、策劃人、作家、插畫家等，建立融合中外優質出版資源策劃創作團隊，推出一批以世界視角講述中國故事的兒童讀物，成功進入西方主流社會。二是建立中少總社版權輸出常備書目。重點選擇一批兒童文學圖書、圖畫書，組織一流譯者翻譯并制作樣張、樣書，有計劃地向國外出版商推介，使版權輸出成為一項經常性工作。三是通過參加書展、參與國際少兒閱讀聯盟活動、聘請外國專家為國際合作顧問等形式，擴大和加深與國外特別是歐美少兒出版界的交流，建立穩定的合作關系，暢通版權輸出的渠道。四是邀請國際著名少兒出版人、作家、插畫家對我社編輯、版權貿易人員進行培訓，與中國作家、插畫家進行交流，增進他們對國外少兒出版和國外兒童閱讀習慣的了解，增強針對國內國際兩個市場進行策劃和創作的能力。五是是建設面向國際的少兒數字出版傳播平臺，加大數字產品的輸出力度。