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“質量紅利”助推經濟轉型

2014-04-26 08:31:15蔣領偉
上海質量 2014年10期
關鍵詞:效益效率產品

◆ 蔣領偉 / 文

“質量紅利”助推經濟轉型

◆ 蔣領偉 / 文

通常我們把改革紅利,人口紅利和資源紅利稱之為中國經濟發(fā)展的三大紅利。

改革開放30多年的歷程,國家通過體制變革和機制創(chuàng)新釋放了全民的激情和經濟體的活力,給社會帶來巨大發(fā)展和進步。改革將繼續(xù)給社會帶來進步的動力。資源的充分使用,特別是相對豐富的勞動力資源為經濟的發(fā)展提供了保障和引擎的作用。可以相信,這三大紅利將為中國經濟的持續(xù)發(fā)展帶來更為現實和巨大的作用。

在我國經濟轉型過程中,經濟體應該注重這三大紅利的充分和有效、高效作用,尤其要以成本優(yōu)先,創(chuàng)造質量給經濟體帶來的效益,全面釋放“質量紅利”。

我們正面臨復雜的形勢。

一是數量集聚到質量集聚。以往粗放式的只追求短期利益的以數量為中心的發(fā)展模式已經不可持續(xù),但一些企業(yè)依然缺乏改革的勇氣,缺乏實現質量效益的設計和方法,或者雖然注重了產品的質量,但比較局限于功能性質量,對顧客的識別不充分,導致對滿足顧客需求識別的遲鈍,產品和服務始終在產業(yè)鏈的低端徘徊。向質量集聚,就要求企業(yè)尋找實現顧客價值,引領產品、服務以及營銷和企業(yè)經營模式的創(chuàng)造性改變。拓寬質量的含義和范圍,透視顧客的真實需求,在策劃和設計階段注入質量理念,并在整個產品周期實現質量保證。

二是強調效率和效益集聚。通過改進和創(chuàng)新,全面提升企業(yè)經濟活動的效率,優(yōu)化過程,確保效率能獲取效益。效率是效益的保證,但效率能否確保效益,需要構建一個完整的可控的過程系統(tǒng)。我們正在走向第4次工業(yè)革命的路上,智能設備,智能系統(tǒng)將更多地解放生產力,互聯網技術將使人、設備和信息互相聯接,融合;數字化平臺將整合技術和創(chuàng)新的最新成果,產品開發(fā)和生產以及營銷等所有環(huán)節(jié)都可實施信息同步。以往的生產方式和生活方式都將改變,人類的創(chuàng)造力將逐漸物化為提升工業(yè)生產效率的過程。效率的提升也將持續(xù)轉化為效益的全面提升。

三是從“中國人制造”概念向“中國制造”概念的集聚,進而走向“中國智造”。中國制造應成為一個名副其實的世界級品牌。中國制造不應該停留在數量的等級規(guī)模,而是能在世界宣言:中國制造是一個質量的概念。中國制造不等于是中國人制造,不等于僅限在中國本土的制造。我們在向世界輸出中國制造產品的同時,同時輸出的是我們的管理模式、服務模式、經營模式,以及速度模式等。中國的經濟技術開發(fā)區(qū)同時可以移植到世界其他地區(qū),正如中國的高鐵輸出的不僅僅是硬件,管理以及服務的軟件產品同樣可以配套輸出,從而真正實現中國制造。

中國正在轉型,中國制造要率先突圍,實現中國智造。實現這一目標的標志包括,中國制造標準,關鍵技術和核心零部件技術突破,形成更多的高端的知識產權,通過互聯網技術,實現制造業(yè)與現代服務業(yè)的無縫對接,增強產品附加值,培育自主品牌,建立多元化的創(chuàng)新體系,提高技術水平和管理水平,引進自動化智能設備,優(yōu)化資源配置,特別是人的能力,實現制造業(yè)的整體升級,全面增強中國經濟實力,使中國緊跟新一次工業(yè)革命浪潮,成為世界級的工業(yè)強國。

因此,企業(yè)在經營活動中,必須以質量的思想、改進和創(chuàng)新的思維、精細化生產和管理的理念、行之有效的質量和經營管理的方法,實現降低經營成本、分享質量紅利、提升品牌效益、充實質量紅利、解放人力資源、激發(fā)質量紅利、中國制造走向世界,衍生和持續(xù)獲取質量紅利,這興許可以成為我們的選擇。

質量紅利釋放可以涵蓋產品、服務、技術、人才、過程、運營、營銷、知識產權等以及相關衍生內容。信息將在所有的要素中穿行、溝通和交集,在所有的過程中流動、傳遞和對話。我們應該設計整個產品生命周期管理系統(tǒng),以消除不必要的過程消耗、時間消耗,縮短設計開發(fā)和生產時間,盡快將產品推向市場。

當然,實現上述愿景,不可能一蹴而就,企業(yè)完全可以根據現狀和特點,制定計劃和行動方案,質量紅利可以從點滴開始著手,依靠持續(xù)改進積累紅利,實現遞進式發(fā)展,通過數據分析,準確改進目標,實施精準解決。只有有效和高效的實施改進,才會日積月累質量紅利,期望的愿景才得以實現。

在實現信息化和工業(yè)化融合,實現智慧、智能化制造和服務的過程中,質量紅利是我們必須關注和加以利用的關鍵。企業(yè)通過質量紅利的釋放,全面提升效率和效益,提升產品、服務的附加值,最經濟地提供顧客和社會滿意的產品,這就要求企業(yè)用精細化的管理理念和方法,通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新,不斷積累成果,最終完成企業(yè)經營模式的變革,不僅讓企業(yè)本身,更重要的是讓客戶以及社會全面分享質量紅利的成果和喜悅。

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