電力公司人力資源組織管理現狀及實施績效管理的必要性

張艷玲

【摘 要】電力公司屬于是國家基礎能源單位。隨著市場經濟的發展，電力公司也參與到市場競爭當中，并根據市場需求不斷地提高管理質量。人力資源管理對于促進電力公司的轉型升級，提高經濟效益起到了重要的作用。然而，面對新的形勢，各種新的問題涌現出來，使電力公司在資源管理上暴露了一些問題。本論文闡述了電力公司人力資源組織管理現狀，提出了實施績效管理的必要性。

【關鍵詞】電力公司；人力資源組織管理；績效管理

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0067-01

電力公司要在行業競爭中不被淘汰，就需要在技術管理上深化改革。市場化程度不斷提高，促進了電力企業深入發展，并能夠面對各種挑戰。多年來，人力資源管理對于促進電力公司持續而穩定地發展起到了重要的推動作用，特別是績效管理，作為人力資源管理中不可或缺的重要部分，對于企業的管理職能日漸凸顯出來。隨著市場競爭壓力的不斷加大，人力資源組織中的績效管理水平作為重要的方法，影響著電力公司的未來發展。

一、電力公司人力資源管理現狀

電力公司的人力資源管理隨著時代的變遷而不斷地調整。具有歷史意義的一次變革是在二十世紀90年代。在90年代以前，電力公司有單獨的人事管理部門從事企業的人事管理工作。為了提高人事管理的工作效率，電力公司人事部門對于事物的管理是職能的中心環節，而人則是完成事物管理的工具。作為一個企業，人事管理是一個獨立的部門，與其他部門很少溝通往來。進入90年代，電力公司開始實施勞動合同制度，勞動人事部門也參與到企業的競爭當中，工資制度也相應地做出了調整，不再是原有的平均分配。電力公司的干部不再是終身制，而是競爭上崗、能上能下。采取這種靈活的人力資源管理機制，是基于世界經濟的發展以及中國市場經濟所呈現出來的動態的發展態勢。電力公司運用新的人力資源管理制度激發企業員工的能動性，隨之，人力資源管理不再局限于人和事的管理，而是將人力作為一種資源。這就意味著人力資源管理對于電力的發展具有重要的作用，不但管理地位有所提升，而且可以為企業的經營決策提供可參考性建議。

二、電力公司人力資源管理現狀

（一）依然采用傳統的人事管理模式

進入到新的歷史時期，電力公司為提高競爭實力，做出了內部管理上的調整。人力資源管理改革被提到企業的日常管理工作當中。但是進入到具體操作階段，人力資源管理改革并沒有對于企業的發展發揮實質性的作用，依然延續著傳統的人事管理模式。人員的招聘、干部的選拔任用、工資管理以及公司檔案管理等等，而且每一個環節都沒有創新。特別是干部的選拔和任用，采用的模式依然是傳統方法，工資管理也沒有實施系統化管理。總體上來看，電力公司在人力資源管理上是應上級的要求而在形式上有所更新，卻沒有建立起科學性管理系統，與現代化人力資源管理制度大相徑庭。

（二）人力資源管理浮于表面

電力企業要提高競爭實力，就需要提高人才的競爭力。然而在人力資源管理上，由于缺乏科學性和系統性，因此工作僅僅浮于表面，注重形式，而沒有真正意義地為企業帶來經濟效益。關于人才的評價，電力企業并沒有建立起科學的評價標準，主要是基于主觀因素而建立起人才評價指標，諸如員工的專業技術水平、工作績效以及職業道德等等，導致在評價的過程中也是主觀評定，沒有制定合理性的標準。雖然電力公司已經建立起了競爭上崗機制，但是在缺少競爭力的企業環境當中，無法真正落實到位，多數的崗位延續著“配給制”。對于電力公司的人員考評所采用的方式依然是考試與考核項結合，輔之以民主測評的方式，其中依然包含著主觀因素。特別是在績效管理上，沒有制定合理的評價標準，使考評結果很難具有說服力。

（三）沒有建立起符合現代企業管理制度的薪酬管理機制

電力公司要發展，做好薪酬管理工作可以激勵員工主動承擔自己的工作職責，將職業生涯與企業發展相結合，從而積極地為企業服務。目前電力公司的薪酬管理并沒有傾向于工作能力，依然是重學歷、重職稱，并且薪酬的制定并不是建立在崗位的基礎上，而是因人而設，很難起到激勵的作用。

三、電力公司實施績效管理的必要性

（一）做好績效評價工作，對于電力公司經營管理具有重要影響

電力公司實施人力資源管理，建立起績效考核方式，可以激發員工的工作熱情，對于企業的長期發展具有實踐意義。電力工資在發展的進程中，要按照正確的軌道前行以實現經營戰略目標，就要建立起管理者與企業員工之間的共同橋梁?？冃Ч芾硭鸬降淖饔?，就是對于企業員工的工作作出評價，以為企業的經營發展提供可供參考資料。

（二）電力公司的薪酬管理要以績效為主要依據

將后勤保障服務轉由社會來承擔，是降低電力企業成本的一個途徑。電力工程長期以來都為企業的職工提供了各種服務，但是由于缺少競爭意識，導致服務質量無法令人滿意，而且成本加劇。對于企業的一些后勤服務，電力公司可以采用外包的方式交給社會來承擔，而企業則強化主業的運作和管理以促進企業市場化發展，提高經濟效益。

電力公司要發展，員工的專業技術水平以及管理水平是關鍵，因此對于這些崗位的薪酬要重點管理，做到重績效、輕職稱，讓企業員工形成崗位的競爭意識。一些電力公司在薪酬管理上做到了同崗同酬，并根據員工的工作績效來提高公司待遇。一些表現優秀的職工還可以獲得接受培訓的機會，以提高企業員工的工作積極性。

（三）將企業文化與績效管理相融合，建立精神激勵

電力公司要促進員工工作的積極性，就要將符合員工心理的激勵機制建立起來。物質獎勵，可以激發起員工工作的熱情，特別是以獎金的形式鼓勵表現優秀的員工，可以帶動其他員工也同樣努力為企業盡職盡責。要使企業員工的工作積極性穩定地持續下去，更需要建立起精神激勵。每一個企業都有自己的文化，其是企業發展的理念，以達到提高企業員工凝聚力的作用。將企業文化與績效管理相融合，在鼓勵員工提高自我工作能力的同時，還會創造出一個輕松和諧的企業工作環境，讓企業員工感受到集體的溫暖。

四、結 語

綜上所述，對于一個企業來講，建立人力資源管理是一項系統工程。電力公司要發展，就要從戰略的高度審視市場大環境，根據企業實際建立起人力資源管理體系。企業要發展，改革是動力。電力公司要實施人力資源管理改革，就要將績效管理工作深入持久地開展起來，以推動電力公司健康持續地發展。

參考文獻：

[1]溫曲波.當前電力人力資源管理現狀及存在的問題[J].大科技，2013（16）.

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