企業成本管理問題研究

夏天　張楠

【摘 要】隨著社會、經濟、制造環境的改變以及科學技術、管理方法的發展，企業成本管理手段和環境也逐漸的發生變化，新的企業內外部環境對成本管理提出了新的要求。本文從采購和銷售環節找出企業在成本管理方面存在的問題，并給出相應的解決對策。

【關鍵詞】成本；成本管理；成本控制

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0082-01

一、加強成本管理的意義

（一）加強成本管理可以擴大生產經營

成本的降低，意味著物化勞動消耗和活動消耗的節約。隨著生產耗費和產品成本的降低，企業還可以減少流動資金的占用。這樣，就可以將節省出來的物質資源、勞動資源和財力資源，用于擴大企業的生產規模，增加生產，從而加快社會主義建設的發展。

（二）加強成本管理可以提高經濟效益

成本水平在很大程度上反映著企業生產經營活動的經濟效果。通過對企業及企業內部各單位成本計劃執行情況的考核評比，檢查分析成本升降的原因，可以揭示企業各項生產經營活動厲行節約的情況，總結降低成本的先進經驗，解決生產經營活動各個環節中存在的問題。這樣，就能夠推動企業更加節約有效地組織生產，全面地改善經營管理，提高經濟效益。

（三）加強成本管理可以為國家積累資金奠定堅實的基礎

我國現代化建設需要的大量資金，主要依靠起的提供的盈利。而盈利的多少則取決與生產經營計劃完成的情況和成本水平的高低。在其他條件不變的情況下，成本越低，企業盈利就越多，為國家建設提供的資金也越多。

二、企業成本管理存在的問題

（一）采購環節成本管理中存在的問題

（1）采購成本偏高

采購成本不單單是降低材料的價格，采購材料的質量、庫存成本也包括在內。一些企業由于產品規模較小，產品品種較少，得不到供應商給大企業的采購價格優惠在采購價格上沒有大企業的采購價格優勢。其次，想要低價格的原材料，質量就很難保證不出現問題，企業采購時采購人員沒有認真挑選，導致原料有浪費，增加產品成本。

（2）采購數量不合理

材料采購數量的大小直接影響儲存成本的高低，零星采購物資的價格變動較大，而大批量采購的價格上往往有優惠。因此，企業采購部門為了控制采購成本希望大批量的采購存貨。但是過多的存貨占用了企業大量的資金，影響了資金的周轉，同時還直接導致了企業儲存成本的上升。企業每次的采購批量過大，所需的儲存成本也就越大，導致存貨成本過高，材料的嚴重積壓，嚴重的影響了企業的利潤。

（二）銷售環節成本管理存在問題

（1）銷售費用偏高

當前隨著經濟的發展，企業間競爭越來越激烈，各企業為了強調市場管理職能、增加利潤、擴大產品銷售量。從而對企業產品的包裝，促銷以及售后服務都極為重視。為此企業增加了銷售機構的開支費用，但銷售費用偏高會造成企業現金流出的增加，利潤減少，以及企業競爭力的減弱。企業銷售機構開支費用增減的主要原因是：企業管理層在嚴酷的競爭條件下，認為采取多種促銷手段，然而卻沒有充分考慮到成本的問題，反而抵消了利潤的增量。

（2） 運輸成本偏高

企業為了吸引更多的各戶，在銷售產品的同時為各戶提供更便捷、更迅速的運輸線路，沒有準確合理的考慮成本的影響因素，如：是否按時到達目的地，里程數、載貨的重量、庫存費用等。企業為了加大銷售量，增加利潤，不犧一切代價將貨物銷售，甚至在經濟危機嚴重的時期里，企業的訂單量并沒有大幅度的增長，反而有下降的趨勢，因此，嚴重影響企業的經濟效益。

三、改進企業成本管理對策

（一）采購環節成本管理問題的改進

（1）優化采購結構

建立供應商檔案，對進入公司的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。建立價格檔案，公司采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，并且對于每一批采購物品的報價，應該起初就與歸檔的價格材料進行比較和分析價格的差異原因。

嚴格根據年初確定的預算價格進行采購，通過預算考評，對于預算建立激勵制度，從而使采購人員把持好自己的行為，激勵員工辛勤努力工作，降低材料采購成本。研究整個市場，采購人員應關注價格變動的規律，把握好采購時機。通過對比價格、采購、招標來降低成本。通過對供應商的詢價比價，最終能得到性價比最好的供應商。

（2）建立合理采購制度

市場調查對企業進行合理采購有著致關重要的作用，可以了解公司的前景以及存在的問題。通過市場的調查，可以得出數據知道市場的大致需求量，這樣可以調節企業的采購數量。

制定合理的采購批量就是一定期間存貨相關總成本達到最低的一批采購數量，也就是說訂貨成本、儲存成本和缺貨成本三者之和達到最低的訂貨量。企業應尋求最佳采購批量，制定最優訂貨時間，制定適當的訂貨策略和比例。企業為了降低儲存成本，需要采購部門和倉儲部門之間確定一個最優的經濟訂貨量，通過建立最佳采購模型，就很容易找到最佳的采購時間和采購批次，然而企業的材料采購批量往往比較隨意，采購數量過多，常常忽視合理的采購批量與儲存成本關系密切的重要性。

（二）銷售環節成本管理問題的改進

（1） 采用科學的銷售理念

對于產品的包裝可以采取類似包裝，即企業所有產品的包裝，在圖案、色彩等方面，均采用統一的形式。這種方法，可以降低包裝的成本，擴大企業的影響，特別是再推出新產品時，可以利用企業的聲譽，使顧客首先從包裝上辨認出產品，迅速打開市場。對于廣告促銷的手段，可以利用終端互動傳播來有效的做廣告促銷，避免忽視激發消費者購買上的興趣，導購人員可以通過互動游戲的方式表現出來。

（2）降低運輸成本

運輸管理包括運輸時間、運輸成本、運輸路線、運輸工具和運輸環節等五方面，這五個方面相互聯系，它們之間有邏輯關系，又有各自的獨立性。在運輸管理中降低成本就需要從細節入手，從管理的各個角度把影響運輸成本的不利因素降到最低。可以制定合理的運輸方案。設計合理的運輸線路是降低運輸成本的基礎，對運輸路線進行優化，最大限度減少重復運輸、往返運輸、迂回運輸等無效運輸，在滿足顧客要求前提下，盡可能減少運輸里程，盡量拓展直達運輸，降低車輛的變動成本。

參考文獻：

[1]任瑞清.試論企業成本控制與成本管理有效方法[J].現代商業，2013，（2）：139.