對新輝物流的幾點建議

點評：武漢五洲在線供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理 羅雍

對新輝物流的幾點建議

點評：武漢五洲在線供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理 羅雍

以上案例實際包含三個層面的問題，讓我們來進行一一剖析，也就自然得出解決的方案。

案例中的這批橡膠庫存可以說周轉(zhuǎn)率幾乎為零，已經(jīng)成為了一堆死貨，意味著倉儲服務(wù)商（即新輝物流）已經(jīng)從流量所帶動的服務(wù)費上面無法賺取任何收益，僅僅只能收取客戶的倉儲租金費用，而依靠流量進行作業(yè)的如裝卸工、單證員、庫內(nèi)分揀包裝人員等都只能白白養(yǎng)著；同時市場上又有大量的客戶對倉儲資源有很強烈的需求，新輝的損失不僅包括自有的各項成本無法進行分攤，也損失了大量的銷售機會。我們來嘗試提出幾種針對性的解決方法：

倉儲面積整合。既然對方不愿意賣出，那我們就可以與對方協(xié)商進行庫存整理，如采用引進高位貨架或?qū)⒇浳镞M行堆高堆垛的方式騰出更多實際可使用面積；利用消防通道、作業(yè)通道、墻體面積來與客戶重新確認增加收入面積。

倉儲服務(wù)定位。從這個案例我們可以更深入地理解到在物流企業(yè)提供倉儲服務(wù)的時候，首先需要明確自己倉儲的服務(wù)定位。案例中的物流公司作為保稅區(qū)內(nèi)的倉儲服務(wù)企業(yè)，在自己的倉儲服務(wù)定位時就應(yīng)該依照政府政策導(dǎo)向來進行。案例最后提到的即將引進的佳美公司開展的是進口商品國內(nèi)分撥業(yè)務(wù)，是符合政策導(dǎo)向的，而且物流公司還可以在其中參與全部或者部分的儲運聯(lián)動業(yè)務(wù)、包裝業(yè)務(wù)和簡單加工業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈思維。物流企業(yè)應(yīng)該有意識地向供應(yīng)鏈企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，要具備供應(yīng)鏈思維。即能提供物流全過程系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)劃，達到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，有效收集物流信息資源并進行分析，引導(dǎo)客戶降低庫存成本。例如案例中的客戶是從事橡膠進口業(yè)務(wù)的，而從2008年開始，橡膠行業(yè)整體過剩，作為物流企業(yè)應(yīng)該做出及早應(yīng)對，除提醒客戶做出進口調(diào)整，對該類商品的倉儲面積進行提前限定。

新浪網(wǎng)友 甲

看到案例所講的兩個企業(yè)，一個是投機橡膠貿(mào)易，行情突變砸在手里，又不舍得割肉，只能賴在保稅區(qū)倉庫里；一個是捧著保稅區(qū)倉庫的金飯碗?yún)s干著小打小鬧的買賣，真瞎了保稅區(qū)倉庫的功能啊。

要我說，世上不成功的企業(yè)占大多數(shù)，尤其是中國的中小企業(yè)更是如此，壽命也就是三五年，原因是急功近利，看不到稍遠一點路。所以說，倒閉的企業(yè)都是自己把自己干死的，劉鑫的公司和王宇的公司就是這個樣兒。那么，對于這樣的企業(yè)，企業(yè)若不換老板，只能死路一條，即使僥幸逃出目前的這一劫，日后也得倒在激烈的市場競爭中。

新浪網(wǎng)友 乙

逐利是企業(yè)天生行為，橡膠行情好時肯定會吃進一批，然后再賣個好價錢。后來行情突變，也是無可奈何。前幾年鐵礦石熱得燙手，不也坑了一批企業(yè)嗎？大環(huán)境就是這樣，國家一個政策，一個大投資，拉動一批行業(yè)火起來，你想不跟進都不行。至于新輝物流嘛，我認為仍是固守計劃經(jīng)濟時代的觀念，沒有開發(fā)出倉庫的增值價值，只是靠吃那點倉儲費混個溫飽，全然沒有現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈的理念。因此，新輝的老總必須轉(zhuǎn)變觀念，自己若要沒主意，不妨去咨詢公司，請業(yè)內(nèi)專家來支招。