建筑工程項目進度管理中常見問題探析

王賽舉

摘 要：在開展建筑工程項目的工作過程中，進度管理具有指導性意義。進度管理通過對項目進度進行合理的規劃，并對項目進行實時的檢查，分析影響進度的各種因素，采取有效措施消除偏差，或者是適度調整進度，在規定的工期內完成任務，并且在保證施工質量的前提下，降低了施工成本，該課題主要論述了項目工程進度管理中存在的問題及其管理措施。

關鍵詞：建筑工程項目；進度管理；存在問題；管理措施

一、簡述建筑工程項目進度管理

在實施工程之前，要設定目標，建筑工程項目進度實施是以預先制定的計劃為依據的，所以要以科學嚴謹的態度規劃項目的進度。為了保證工程進度不超出預先制定的計劃，對工程實行層層控制，使進度在預期范圍內。控制需要運用各種手段、方法和措施，在工程發生變化時通過補救措施及時糾正偏差。分析研究在施工過程中每個影響項目進度的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程進度控制過程中充分利用資源，合理規劃人力、財力、物力，確保項目在設定的期限內竣工。

二、工程進度研究意義

建筑工程進度是個動態的變化過程，受諸多因素影響。在工程受這些因素影響而導致工期進度改變時，如果項目管理者不對這些因素進行全面分析、研究，僅憑以往的經驗進行工程管理，不依據計劃合理安排工期進度，最終可能導致工程各階段雜亂無序，延誤工期。在整個過程中編制細致的工作計劃，隨時關注項目的各項工作狀況，及時反映情況，在工程進度發生變化時，我們要及時找出影響工程進度的因素并采取有效措施糾正偏差。在施工前，根據收集的原始資料、數據，制定科學的進度規劃，施工過程中根據實際情況實施有效的控制。建筑工程項目進度管理是為了確保項目可以在設定的期限內竣工，保障質量的同時降低成本，這樣可以使開發商的利益達到最大化，并有效的樹立開發商自身的信譽，提高在同行中的競爭力、知名度。在工程進度控制過程中充分利用資源，合理規劃人力、財力、物力，避免了資源的浪費，有效地降低了建筑成本。并且工程進度研究對于項目管理和企業等方面都具有重要的意義。

三、工程進度管理中存在的問題

（一）制定的進度目標不科學。在不考慮項目規模、施工環境、施工設備技術、團隊合作狀況等因素的情況下，盲目的制定工期計劃。計劃與實際情況嚴重不符，這種無法如實反映施工狀況的指導是毫無意義的。制定的項目進度計劃不夠科學，使施工前的準備階段就處于雜亂無序、疏于控制的狀態。沒有科學的進度計劃，很難對施工企業作出有效的指導。這種不科學的工期進度必將為以后的施工帶來一系類的問題。

（二）制定的計劃不周全。制定進度計劃時考慮問題不全面，工作中存在漏洞。比如說在項目實施過程中，只關注主要工作的開展，對次要工作沒有給與重視，最終影響建筑工程的整體進度。

（三）進度計劃劃分不均。制定的進度計劃過于細致或者是過于粗略。過于簡略的進度計劃很難控制工作進程，很難發現工作中的問題，在發現問題時可能已經造成了無法挽回的嚴重后果。然而過于細致的工期計劃造成各工期的工作聯系不緊密。在制定工程進度計劃時很難把握粗細之分，難以合理細化工程項目。在細化工程施工工作時應該遵循以下三個原則：一、被細化的工作一般應為15天以內的短工作周期，一次來控制工作進展；二、最好按照施工工藝的工作流程；三、由工作量多少來評判工作是否需要劃分。要合理細化施工項目進度計劃，以便于施工工作的開展。

（四）項目施工不依據進度計劃。實際施工過程沒能及時跟進計劃，計劃與實施脫節嚴重。某些項目領導者將計劃棄之不用，根據以往經驗開展項目施工工作。一般大型工程具有工期長、環節多的特點，出現的突發狀況也比小工程多得多，如果只依據以往經驗處理這些突發狀況很容易造成工程混亂的現象。

（五）進度控制不科學。工作銜接不緊密、各部門工作時間安排不合理，另外對資源的利用不合理，導致在施工過程中某一段時間內的工作安排過于密集而某段時間內卻過于松散，資源利用不理想，對施工工作的順利開展帶來麻煩。

（六）資源配置不協調。施工進度與資源配置有緊密的關聯，合理的規劃人力、物力、財力等資源，及時跟進工程進度，保證施工工作的正常開展。如果工程管理人仍采用陳舊的體制規劃工程工作，先制定計劃規劃進度，資源的配置僅憑以往經驗不夠時再采買，就會使自己處于被動位置。如果資源配置供應出現問題時很可能延誤工期進度。

四、改善進度管理的措施

合理的進度安排可以降低建筑項目成本、提高建筑建設質量，針對如何加強改善建筑項目進度管理工作，做了以下措施調整：

（一）制定目標工期。制定合理的目標工期，以此來作為項目工程的控制標準。在項目的施工過程中，要根據人力、建筑設備、建筑資源、資金等環節的實際情況制定進度計劃。在施工過程中不要一味追求進度，太快的工期進度就要求增加設備、人力等資源，增加支出費用。工程實施費用與工期成反比，工程實施費用是隨著工期的縮短而增加的，所以說如果設置的工期不合理，就會使建筑工程費用減少，影響建筑的質量。制定合理的目標工期，合理安排經費的支出。目標工期主要依據費用工期、資源工期的標準進行制定。

（二）建立優秀的團隊班子。建立優秀的團隊班子，團隊成員間具有很強的團隊合作意識，人員流動性小，通過協調合作高效率的開展工作。一支優秀的項目團隊包括精干的領導班子和精良的施工團隊。領導班子要做好項目的統籌工作，面對各種問題、突發狀況時，領導班子有能力解決問題。組建一支精干的領導團隊，他們具備很好的領導能力、管理項目團隊、分配資源、人員調動各方面能力，在面對各種挑戰時，可以有條不紊的解決問題。施工團隊運用先進的科學技術，積極高效的進行施工工作。

（三）制定進度計劃及其輔助計劃。進度計劃是開展施工工作的依據，制定合理的進度計劃為以后工作的順利開展奠定基礎。有些單位不重視進度計劃的制定工作，為了滿足業主要求，不依據實際情況胡亂制定進度計劃。在施工過程中將計劃棄之不用，導致工作混亂無序。在施工前制定一份合理的進度計劃是非常必要的，結合實際情況對施工順序、時間、資源等環節進行規劃。施工過程中，會涉及到機械設備的采購 、資源的供應等情況，針對這些環節制定相應的規劃，以此來輔助總進度計劃的實現。

（四 ）實時檢察進度，實行動態控制。施工過程不可能是一成不變的，施工階段的進度控制是一個動態的變化過程。在工程進度發生變化時，我們要及時找出影響工程進度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進行過程中要一直循環這個過程。

動態控制指的是實時檢查項目工程進度，收集相關數據，將收集到的數據與進度計劃進行比較，出現偏差時，采取措施補救或者適當調整進度計劃。在施工過程中，要保證實際進度跟進計劃，對其進行動態控制管理。實際進度產生偏差時，找出產生偏差的原因對其進行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實際進度跟進計劃。須注意的是如果要調整進度計劃要與相關單位、部門進行溝通。主要的調整方法有工作邏輯關系調整、延續項目的工作時間等。

綜上所述，建筑工程項目施行進度管理對工程工作的開展具有指導性作用，企業只有制定合理的進度管理計劃，保證質量的前提下，保證企業獲得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]牛博生.BIM技術在工程項目進度管理中的應用研究[D].重慶大學，2012.

[2]農光東.建筑工程項目進度管理研究[J].東方企業文化，

2012，10：139-140.