向農業輸入“現代模式”

陸睿

黨的十八屆三中全會提出，要“向農業輸入現代生產要素和經營模式”。

20世紀，西方發達國家就是通過“向農業輸入現代生產要素和經營模式”，推動了本國農業快速現代化。

位于欠發達地區、處于欠發達階段的重慶，該如何學以致用？

向農業輸入現代生產模式

——要實現農業現代化，就必須向農民家庭輸入現代生產模式，提高單位生產力水平

上世紀90年代的一天，江津市（現江津區）夏壩鎮余糧村。

程迪英提起行李包，邁出家門。

走到村口，她回過頭——熟悉的故鄉，漸漸在眼前模糊。

“我不愿到外面打工，可在家種田糊不了口！”程迪英搖頭。

程迪英的苦惱，正是傳統農業的無奈——傳統農業生產以糊口為目標，僅僅是家庭式初級生產的重復，導致單位生產力低、收益低、專業化程度低。

如此窘境，如何破解？

“要實現農業現代化，首先應該‘升級小農家庭式生產方式！”專家大聲疾呼。

2013年，中央“一號文件”提出“家庭農場”概念。

“家庭農場以傳統農業家庭為基礎，同時強調了生產行為的商業屬性。”華中師范大學中國農村研究院院長徐勇說，這讓農業基本單位具備了產業化特征。

中央決策如春風拂面，一大批家庭農場在全市萌芽。

程迪英很快從中受益——她返鄉承包了150畝山地搞果園；兒子大學畢業后，也從城里回到老家，在果樹下養起了山地雞。隨后，母子倆將果園注冊為家庭農場，并被評為全區首家市級家庭農場示范點。

2013年，母子倆笑翻了——他們的家庭農場收入120萬元。

向農業輸入現代組織模式

——要實現農業現代化，就必須向傳統農業輸入新型組織模式，優化配置人力和物質資源，聚合產業化力量

伯志禮是忠縣新立鎮人。2003年以前，他一直在上海打工，“一年存不下2000元錢”。

2003年，伯志禮響應政府號召，回忠縣種起了柑橘。

“柑橘掛了果，收入節節高——2012年，我家凈收入5萬元。”

如此好事，源自忠縣對傳統農業的重組。

2003年以前，忠縣柑橘一直叫好不叫座。

為什么？

“我國傳統農業以分散經營為組織形式，導致很難形成產業聚合力。”有專家表示。

聚合力如何產生？

“農業產業化組織形態主要有三類：一是以大型農業企業為龍頭，二是以半官方的產業管理機構為核心，三是以農民合作組織為基礎。”專家說。

忠縣選擇了第一項：龍頭企業。

2003年以來，忠縣相繼引進了重慶三峽果業集團和美國施格蘭公司等大型企業，按照企業化標準，重新組織柑橘生產。

“龍頭企業入駐好處有三：一是聚合了柑橘種植戶，形成了規模合力；二是統一了生產標準，形成了品質合力；三是保障了銷路，形成了抗御市場風險的合力。”忠縣一位干部說。

三大合力相加，產業聚合力應運而生——2013年，忠縣柑橘年產值近13億元，幫助6.5萬人實現就業。

向農業輸入現代服務模式

——要實現農業現代化，就必須改造農業服務模式，讓農民“輕裝上陣”

2013年11月，巫溪縣白鹿鎮下壩村。

馬鈴薯熟了。田間地頭，有不少鄉親正在挖收。

一派豐收景象間，一根頂著鐵箱的木樁煞是惹眼。

“這東西干啥用？”常有外來人發問。

“這是電子報警器——專門預報馬鈴薯晚疫病！”村黨支部書記盧和平說。

由于發病期很難確定，馬鈴薯晚疫病防控一直是個難題。

“這場仗，僅僅靠種植戶贏不了。”盧和平說。

“贏不了”三個字，道出了傳統農業保障服務的無奈——在小農經濟模式下，從播種收割、農資制備到病蟲害防治，都靠農民自己負擔，造成農業生產單位成本高、農民抗風險能力弱。

如此難題，何以破解？

“農業保障不能僅靠農民——政府應投入人力、技術和資金，建立相應保障機構和制度；同時也可借助市場力量，建立各類農業服務企業，為農民提供技術、種苗、農資、管護、防疫、法律等配套服務。”農業經濟學專家曹正勇建議。

巫溪縣很快行動起來。

舒進康是巫溪縣農技推廣中心副主任。2013年，他和同事們開始忙活一件大事：到馬鈴薯田里立“木樁”。

“這是我們自主研發的馬鈴薯晚疫病防控系統。它以氣象電子信息網為基礎，能夠持續收集溫度、濕度等環境即時參數，不斷傳回系統終端，再由終端計算機對數據進行分析，對可能爆發的疫情作出精確預警。”舒進康說。

當年，巫溪縣馬鈴薯喜獲豐收。

向農業輸入現代流通模式

——要實現農業現代化，就必須向農業輸入現代流通模式，減少農民利益在流通環節的損失

2012年8月的一天，花椒販子收購了江津區先鋒鎮椒農馬杰的花椒。

拿到錢，馬杰卻不高興——一斤才18元，價格太低。

為何農產品豐收，農民卻討不到好？

對此，市政協委員王健進行過深入研究。

“農產品從生產到終端消費者手中，需要經過生產者、小販或經銷商、銷地批發市場、農貿市場或超市等環節。每經過一個環節，農產品價格就會上漲一次，由此造成農產品‘賣難買貴，既傷農民又傷消費者。”王健說。

王健的觀點，揭示出“菜賤傷農”的核心——在傳統農產品流通模式下，各個流通環節不斷蠶食農產品利潤，導致農民收益微薄。

如此難題，如何解決？

2013年1月，重慶“兩會”期間，市政協農業界別組集體提交了“一號提案”——《關于暢通農產品流通實現利農惠民的建議》，提出了一系列破解農業流通困境的辦法。

“農超對接”就是其中之一。

2014年2月，巫溪人陳飛躍來主城訪友。

他跟朋友一起到永輝超市買菜，準備大快朵頤。

逛了一圈超市，陳飛躍眼前一亮：“主城超市里，竟然也賣巫溪土雞！”

陳飛躍并不知道，這些出現在主城超市的“家鄉菜”，正在推動傳統農業流通模式的升級。

近年來，重慶部分大型超市展開了“農超對接”試點——通過農產品基地和大型超市直接對接，減少農產品流通環節，避免農民收益流失。