巧解“心理失衡”

美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局心理專家進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，心理失衡是導(dǎo)致非理性行為的一大根源。

在黨員干部群體中，心理失衡導(dǎo)致的非理性行為也不鮮見。

看到別人收入比自己高，有一些黨員干部就心生不滿，甚至產(chǎn)生以權(quán)謀利“撈一把”的念頭；看到別人比自己升遷快，有一些黨員干部就認(rèn)為“我本事比他大，為什么升官的不是我”；看到別人工作出色得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，有一些黨員干部就認(rèn)為“他是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)”……如此種種，不一而足。

心理失衡，影響的不僅僅是黨員干部自己的情緒，更會(huì)影響工作效率、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，甚至產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。

如何讓失衡的心理天平重歸平衡？本刊特別邀請(qǐng)彭水縣委組織部副部長(zhǎng)王業(yè)培指點(diǎn)迷津。

困惑一：勤勉工作卻不得賞識(shí)，如何平衡？

“有人在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，很快就得到賞識(shí)；我任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)怎么視而不見？”

——李曦勤，某縣委機(jī)關(guān)中層干部

鏡頭回放

李曦勤管理部門事無(wú)巨細(xì)，經(jīng)常加班。

2013年，單位準(zhǔn)備推行一項(xiàng)新工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特意來(lái)到各個(gè)部門，征求相關(guān)建議。

會(huì)上，李曦勤連提八條建議。

“思路老套，沒有新意。”領(lǐng)導(dǎo)如此評(píng)價(jià)。

另一些同事提出的建議，卻頗得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

這次會(huì)議后，李曦勤覺得“世界變了”——上級(jí)開始越來(lái)越重視這些同事的意見建議；而在單位效力十年的自己，卻始終不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

“在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，有人就‘飛黃騰達(dá)了；我任勞任怨十年，領(lǐng)導(dǎo)怎么看不見？”李曦勤頗感郁悶。

從此，他不再踏實(shí)工作，開始變著方向領(lǐng)導(dǎo)“表現(xiàn)”。

支招

向群眾“表現(xiàn)”才是王道

平時(shí)工作踏實(shí)勤勉，卻遲遲不能受到領(lǐng)導(dǎo)肯定，的確讓人郁悶。然而，與其滿腹牢騷影響心情，“李曦勤們”不如先弄清一個(gè)問(wèn)題：干部干工作，究竟是為了什么？

對(duì)這個(gè)問(wèn)題，有人在500年前就給出了答案。

明朝嘉靖四十一年（1562年），浙江省興國(guó)縣。

這天，是新任縣令上任的日子。

“又來(lái)了一個(gè)貪污的。”當(dāng)?shù)匕傩杖绱俗h論。

其時(shí)，大明朝奸佞當(dāng)權(quán)、政治黑暗，加上災(zāi)荒和動(dòng)亂不斷，百姓怨聲載道。

鄉(xiāng)親們沒想到，這位新任“縣長(zhǎng)”卻是個(gè)例外。

上任后，這位縣令就根據(jù)興國(guó)縣的實(shí)際情況，提出了“威德并行，為政節(jié)省，招撫逃民，還田于民，鼓勵(lì)墾荒，核查賦役，精簡(jiǎn)隘所，裁革冗員”等發(fā)展戰(zhàn)略，呵護(hù)民生、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

幾年之間，百業(yè)復(fù)興。百姓“家語(yǔ)戶誦，語(yǔ)喇喇不休”，傳頌縣令功德。

這位縣令，就是千古明吏海瑞。

在大部分同行結(jié)黨營(yíng)私、一心哄皇帝開心的時(shí)候，海瑞卻堅(jiān)持為民謀福，也因此贏得了百姓的贊譽(yù)。

試想，如果海瑞不問(wèn)民情，而是想方設(shè)法巴結(jié)上級(jí)和皇帝，他還能青史留名嗎？答案當(dāng)然是否定的。

這個(gè)故事提醒我們，不管在哪個(gè)時(shí)代，來(lái)自廣大人民群眾的評(píng)價(jià)，都是衡量一位干部是否杰出的根本標(biāo)準(zhǔn)。

困惑二：付出和回報(bào)不成正比，如何平衡？

“我有朋友在其他行業(yè)，掙錢不少又輕松；反觀我自己，收入少，監(jiān)督嚴(yán)，工作量大……憑什么！”

——陳賢波，某鄉(xiāng)基層干部

鏡頭回放

2008年，陳賢波當(dāng)上了副鄉(xiāng)長(zhǎng)，仕途可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

陳賢波卻越發(fā)郁悶。

按照鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，陳賢波分管經(jīng)濟(jì)，專門和各類企業(yè)老板打交道。

“別人的衣服是皮爾·卡丹，我穿的衣服來(lái)自街邊攤。”

“別人坐奔馳寶馬，我坐‘十一路。”

“別人天天打高爾夫球，年收入上百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元；我每天工作十個(gè)小時(shí)，年收入三五萬(wàn)元。”

…………

時(shí)間長(zhǎng)了，陳賢波便產(chǎn)生了一種沖動(dòng)：與其窩囊地當(dāng)公務(wù)員，不如“跳槽”“下海”找大錢。

支招

你學(xué)會(huì)“比較”了嗎？

當(dāng)代社會(huì)，物質(zhì)不斷豐富，各種各樣的誘惑也隨之“井噴”。

在這樣的社會(huì)環(huán)境下，一些黨員干部覺得當(dāng)公務(wù)員付出大、收益小，于是漸生“跳槽”心理，甚至還有了以權(quán)謀私“撈一把”的沖動(dòng)。

這樣的心理狀態(tài)，不僅影響自己的心情，同時(shí)也可能成為貪腐行為的動(dòng)因。

我講一個(gè)故事就能說(shuō)明。

畢玉璽出身農(nóng)民家庭。經(jīng)過(guò)多年奮斗，他從一名農(nóng)村公社技術(shù)員成長(zhǎng)為北京市交通局副局長(zhǎng)、首都公路發(fā)展有限責(zé)任公司黨委書記兼董事長(zhǎng)。

然而，這個(gè)從基層奮斗起來(lái)的干部，最后竟因受賄、私分國(guó)有資產(chǎn)1304萬(wàn)余元，被判處死刑，緩期兩年執(zhí)行。

何以至此？問(wèn)題就出在一個(gè)“比”字。

隨著手中權(quán)力日漸增大，畢玉璽不再安心工作、追求新的業(yè)績(jī)；相反，由于受到拜金主義和享樂(lè)主義的影響，他開始和身邊的企業(yè)家、大老板比吃穿享受，導(dǎo)致其心理逐漸失衡，認(rèn)為自己付出和收入不成正比，于是開始通過(guò)貪污受賄尋求心理補(bǔ)償，最終身陷牢獄。

由此可見，能否正確進(jìn)行“比較”，是影響黨員干部心理平衡的一大關(guān)鍵。

如何正確地進(jìn)行“比較”？我有以下建議——

樹立健康的職業(yè)觀。行業(yè)、崗位之間存在收入差異，本是天經(jīng)地義的現(xiàn)象。更何況，公務(wù)員的職業(yè)價(jià)值在于提供公共服務(wù)，即“當(dāng)公務(wù)員就是為人民服務(wù)”，因此黨員干部更應(yīng)該理性看待自己和其他行業(yè)的收入差距，做到在物質(zhì)欲求上“知足常樂(lè)”。

建立健康的自我職業(yè)評(píng)價(jià)體系。如擬定“個(gè)人能力”“工作績(jī)效”等標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工作進(jìn)行自評(píng)，和過(guò)去的自己、身邊的同事比能力、比知識(shí)、比品德、比奉獻(xiàn)，將淺薄的物質(zhì)比較轉(zhuǎn)化為對(duì)個(gè)人素質(zhì)的不倦追求，并由此獲得心理上的成就感。

困惑三：能力出眾卻不得晉升，如何平衡？

“我本事比他大，為啥他升官了，我卻沒有？”

——張麗靜，某區(qū)委機(jī)關(guān)科員

鏡頭回放

十年前，張麗靜考上了公務(wù)員，隨后進(jìn)入一家機(jī)關(guān)工作。

由于作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，張麗靜頗有口碑。

前段時(shí)間，機(jī)關(guān)黨組宣布：由于工作需要，單位將從基層干部職工中選拔一人擔(dān)任中層干部。

消息傳出，張麗靜對(duì)比了自己的條件，發(fā)現(xiàn)“勝算很大”，于是欣然報(bào)名參選。

競(jìng)選結(jié)果揭曉——另一位候選人脫穎而出。

“他資歷比我淺，學(xué)歷比我低，擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)量也沒我大——憑什么是他晉升？”為此，張麗靜越想越憋屈，干工作也漸漸沒了動(dòng)力。

支招

讓差距成為前行動(dòng)力

希望通過(guò)晉升體現(xiàn)職業(yè)成就，這樣的想法本無(wú)可厚非。

但是，如果把升官作為主要甚至唯一的工作動(dòng)力，就可能在晉升遇阻時(shí)造成心理失衡，產(chǎn)生自暴自棄、得過(guò)且過(guò)的非理性行為，甚至導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。

如此失衡，如何平衡？我有以下建議——

首先，要明確一個(gè)觀點(diǎn)：晉升并非評(píng)價(jià)個(gè)人成就的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在任何行業(yè)，職務(wù)的晉升都只是證明個(gè)人成就的標(biāo)準(zhǔn)之一。除了“當(dāng)官”，個(gè)人貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、所獲榮譽(yù)也都是一個(gè)人工作成就的有效證明。因此，黨員干部不應(yīng)僅僅把職務(wù)晉升作為工作的唯一動(dòng)力。

其次，要立足自身尋找差距，并把這些差距轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)自己不斷提高的動(dòng)力。

組織提拔任用干部，自有一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。而落選者常常對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)視而不見，忽視自己能力的不足，導(dǎo)致“我什么都好，為啥不選我”的心理困惑。基于此，“張麗靜們”應(yīng)從自身找不足，把彌補(bǔ)不足作為提升自我、繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。

再次，要建立職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)個(gè)人能力逐漸提升，從中獲得職業(yè)滿足感。

任何事業(yè)都是一個(gè)漫長(zhǎng)的人生奮斗歷程，當(dāng)干部也是如此。一次晉升的得失、一次評(píng)比的優(yōu)劣，不足以左右一個(gè)人的職業(yè)成敗；相反，個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的持續(xù)提升，才是推動(dòng)事業(yè)不斷進(jìn)步的可持續(xù)動(dòng)力。

如何才能做到？制訂科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃是首要之舉——把職業(yè)目標(biāo)分為遠(yuǎn)中近三類，再根據(jù)自己條件，為每個(gè)目標(biāo)制訂實(shí)現(xiàn)時(shí)間及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，然后開始奮斗。中途，如果你覺得計(jì)劃難以達(dá)成，就應(yīng)該及時(shí)尋找問(wèn)題、補(bǔ)齊“短板”。

如此循環(huán)下去，你就會(huì)發(fā)覺——不僅規(guī)劃中的目標(biāo)越來(lái)越近，自己的能力也在不斷“升值”。