企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性與創(chuàng)新發(fā)展策略研究

【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須采取措施、不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能使企業(yè)的發(fā)展重新煥發(fā)活力、提升戰(zhàn)斗力，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們就深入研究現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響、我國企業(yè)改革創(chuàng)新的必要性以及改革創(chuàng)新的路徑策略等問題，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展尋求有益方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 策略

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，我國也積極參與到全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，改革開放、加入世貿(mào)組織無一不是我國為此所做的努力。無可厚非，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，但與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列問題。2008年發(fā)生的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成了一定的負(fù)面影響。使得我國出口量減小，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉現(xiàn)象的出現(xiàn)。這就是我們不得不思考如何創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式增強(qiáng)其發(fā)展的穩(wěn)定性問題的原因。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新的重要性

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)之一就是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式方法對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)作起著關(guān)鍵性作用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)作的目標(biāo)，必須改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新可以明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成起到很好的輔助作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行的情況下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，合理管理企業(yè)的人力資源和物力資源，是企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，目前我國的企業(yè)仍沒有完全恢復(fù)過來，發(fā)展形勢(shì)仍很嚴(yán)峻。首先是外部的市場(chǎng)環(huán)境的變化：勞動(dòng)力成本地不斷上漲、原材料價(jià)格的持續(xù)走高、產(chǎn)品價(jià)格的不變使得企業(yè)的資金困難，無法周轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)之路。其次是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不合理分工，使得員工的積極性無法得到有效調(diào)動(dòng)、物質(zhì)資金的周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)的人力物力資源不能得到合理開發(fā)利用。

不合理的企業(yè)的管理體制引起了企業(yè)結(jié)構(gòu)的混亂，員工的利益也得不到很好地維護(hù)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展便得不到保證。企業(yè)的目的是追求追求利潤(rùn)最大化，但是在追求自身利潤(rùn)的同時(shí)，也要兼顧社會(huì)利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式使很多企業(yè)人員沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，造成企業(yè)不能進(jìn)行合理有效地運(yùn)作的后果。所以，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要。

四、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究

（一）建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、信息國際化的世界，如若不借助別人的力量，不顧及外部世界的發(fā)展，想靠單打獨(dú)斗取得勝利幾乎是不可能的。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)也成為一種達(dá)到共贏的良好方式。

與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行技術(shù)、信息、策略等全方面的溝通、協(xié)作。譬如，聯(lián)盟內(nèi)任何一家企業(yè)研發(fā)出新的產(chǎn)品，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都能獲取產(chǎn)品的研制方法，合作生產(chǎn)。這樣企業(yè)才能以最快的速度獲取市場(chǎng)信息、吸收彼此的長(zhǎng)處、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略互助，達(dá)到企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步的目的。除此之外，也有助于其在國際的大舞臺(tái)上一展身手。

（二）樹立危機(jī)意識(shí)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)不能有片刻的思想疏忽，一個(gè)小小的失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的落敗。因而企業(yè)必須樹立危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于未知的情況，要早日做好應(yīng)對(duì)任何狀況的準(zhǔn)備，未雨綢繆，才能保證萬無一失。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提早對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制、評(píng)價(jià)等是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，并做好總結(jié)反思的工作，對(duì)避免危機(jī)有著不可言喻的作用。

（三）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

客戶的滿意度是制勝的關(guān)鍵因素。因而在企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶的需求為導(dǎo)向。創(chuàng)新效果的大小，很大程度取決于市場(chǎng)調(diào)研是否細(xì)致有效。那些把市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)作一種形式主義的企業(yè)，往往一事無成。所以，要想取得更好的創(chuàng)新效果，必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)用戶的需求了然于心。這就要求調(diào)研人員有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和能力可以提出有價(jià)值的調(diào)研問題、設(shè)計(jì)出有價(jià)值的問卷并努力說服被調(diào)研人員的配合。

（四）重視科技的作用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。沒有較高科技支持的企業(yè)，往往不能得到投資者的信任，更不能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)中找出科研人員重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究有著重要的意義。科技的發(fā)展可以完善生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)、降低成本，讓企業(yè)獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，從而在同類企業(yè)中脫穎而出。

在企業(yè)內(nèi)建立專門的科研機(jī)構(gòu)，為其創(chuàng)造寬松的研究環(huán)境，促使研究人員能夠充分發(fā)揮自己的想像力，研究出有前景的產(chǎn)品和技術(shù)。

（五）增強(qiáng)信息的獲取能力

當(dāng)今時(shí)代是信息飛速發(fā)展時(shí)代。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快。要是不能快速、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，就會(huì)時(shí)時(shí)落后他人一步，一個(gè)不能引領(lǐng)時(shí)代潮流，卻處處被牽著鼻子走的企業(yè)怎么可能會(huì)有好的發(fā)展道路呢？獲取有效信息對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、銷售都十分重要。利用互聯(lián)網(wǎng)的力量及時(shí)掌握最新商業(yè)信息，有助于企業(yè)做出正確決策、規(guī)避減少風(fēng)險(xiǎn)。通過建立企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)——內(nèi)部信息交流軟件來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員信息交流。外部則加強(qiáng)與同類企業(yè)間的合作、和用戶的緊密溝通，獲取反饋信息，以此來改進(jìn)產(chǎn)品。

（六）對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重視

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，即便有好的產(chǎn)品，沒有營(yíng)銷渠道，企業(yè)也無法達(dá)到盈利的目的，只能把產(chǎn)品爛在自己手中，造成資源的浪費(fèi)。尤其是對(duì)于新型的產(chǎn)品來說，雖然有好的設(shè)計(jì)理念，有廣闊的市場(chǎng)，但卻因?yàn)殇N售戰(zhàn)略不當(dāng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的失敗，使企業(yè)白白蒙受損失。

首先，要招募有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人員，使其在推銷產(chǎn)品的過程中注重與客戶的溝通，聽取客戶的合理建議，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行完善，以便開闊市場(chǎng)；其次，開發(fā)新的營(yíng)銷渠道，譬如采取在網(wǎng)上登廣告、開體驗(yàn)店等方式進(jìn)行宣傳，為新產(chǎn)品進(jìn)行造勢(shì)；最后，建立健全的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，多部門相互配合完成營(yíng)銷工作。

（七）加強(qiáng)企業(yè)管理模式升級(jí)

對(duì)企業(yè)實(shí)行垂直化管理，把責(zé)任具體到每個(gè)人，做到每個(gè)人有事可做，使每件事有人去做，是企業(yè)管理模式發(fā)展的新方向。一件事歸多人管會(huì)造成權(quán)責(zé)不明的狀況出現(xiàn)，所以，明確權(quán)責(zé)勢(shì)在必行。權(quán)責(zé)明細(xì)化、績(jī)效具體化才能使管理更加高效。

五、小結(jié)

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，改變自身傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略是有效方法。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。不斷探究發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)方式，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方能使企業(yè)處在時(shí)代的前端，一直處于不敗之地。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中存活、前進(jìn)的導(dǎo)航，指引企業(yè)走向事業(yè)的巔峰。

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作者簡(jiǎn)介：李曉（1974-），男，漢族，河南鄭州，現(xiàn)任紀(jì)委監(jiān)察室副主任，研究方向：經(jīng)濟(jì)、金融。