加強工程項目成本管理的思考

【摘要】本文主要簡單的介紹了工程項目成本管理的意義和內容，分析了工程項目成本管理的特點，通過對現階段工程項目成本管理工作中存在的問題進行分析，來探討加強工程項目成本管理工作的有效措施，以保障工程項目成本管理的質量。據此，有利于提高我國工程項目成本管理工作水平，提高工程造價工作效率，以減少工程項目的成本費用；有利于促進工程項目的可持續發展，嚴格控制工程項目中的資金，以提高工程資金的利用率，從而實現工程項目經濟效益最大化。

【關鍵詞】工程項目 成本管理 有效措施 經濟效益

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國工程企業也隨之蒸蒸日上，受到人民群眾的廣泛重視。近年來，工程項目規模逐漸擴大，工程項目數量也有所增加，工程項目的施工質量則成為工程項目建設過程中的重要研究課題，必須予以高度重視，不容忽視。在全球經濟一體化的形式下，市場競爭越來越激烈，為促使我國工程項目建設企業提高綜合實力，使其在市場中占有一席之地，則必須保障工程項目建設的質量，盡可能的降低工程項目建設成本。社會對工程項目建設的要求愈來愈高，要求我國工程項目建設實施文明建設，在保證工程質量的前提條件下，在規定的時期內完成施工任務。在工程項目建設過程中，需要考慮的方面比較多，如施工周期、施工材料和施工環境等，必須對其進行系統的規劃和管理。而工程項目成本管理則是工程管理中的重要組成部分，是提高工程項目建設企業競爭能力的有效措施，有利于保障工程項目建設的穩定發展。

一、工程項目成本管理的意義和內容

工程項目成本管理是現階段企業發展過程中的重要內容，是其管理體系中的核心內容。加強工程項目成本管理工作，是我國工程項目建設現代化發展的必然要求，是提高我國工程項目建設企業市場競爭力的必然手段，具有重要的意義。實施有效的工程項目成本管理工作，有利于降低工程項目的建設成本，提高工程項目的經濟效益，可促進工程項目建設的健康發展，提升工程項目建設的發展水平，從而保障工程項目建設企業的內部管理質量。高效率的工程項目成本管理，能夠充分發揮市場的作用，突出成本控制的作用，以實現工程項目建設的現代化，是現階段我國工程項目建設過程中的重要任務，具有重要的現實價值。

工程項目成本管理工作并不是一項簡單的任務，其具有一定的復雜性，在實施過程中存在著許多挑戰和困難。此管理工作所涉及到的內容十分廣泛，是貫穿于整個施工過程中的重點項目。項目成本管理需要對整個施工工作進行全方位、全過程的管理，從簽訂合約、進行施工準備到現場施工和完成施工工作，都需要開展有效的工程項目成本工作。總的來說工程項目成本管理工作的主要內容是：對工程項目的施工進行成本預測，制定科學的施工計劃，以實施有效的成本控制，加強施工成本核算，實施合理的成本分析，以開展客觀的成本考核工作。

二、工程項目成本管理的特點

工程項目成本管理主要有以下幾個特點：第一，工程項目成本管理的對象比較單一，主要是對工程項目施工單位進行管理，其并不是一項多個項目管理工作，所開展的工程項目施工方法也有所不同，需要根據每個工程項目的建設特點和狀況來加以選擇；第二，工程項目成本管理是一個一次性工作。其主要是對建設中的工程項目進行管理，從其施工到竣工依次實施管理，做到循序漸進而不重復，以確保工程項目成本管理工作能夠同整個施工進度保持一致。對于工程規模比較大，施工時間比較長，資金投入比較多的項目則必須進行有效的成本管理工作，以為工程項目建設工作的順利開展提供重要的保障；第三，工程項目成本管理具有綜合性，所包含的內容比較多，涉及的范圍比較廣，環節比較多。在施工過程中，要加強工程項目成本管理工作，以確保工程項目建設的質量，并使其在規定的時間內進行竣工。加強企業各部門之間的交流與合作，從而提高工程項目管理工作水平；第四，工程項目成本管理工作具有一定的局限性，其主要是對工程項目建設中所產生的直接費用和間接費用進行管理，無法對工程項目建設中的財務費用實施管理。

三、現階段工程項目成本管理工作中存在的問題

（一）未重視工程項目成本管理工作，對其認識不足

在工程項目建設企業中，其并未意識到工程項目成本管理工作的重要性，未重視工程項目成本管理工作的開展。對工程項目成本管理工作的認識不足，在實施工作的過程中并未進行全方位、全過程的管理。工程項目成本管理需要領導者制定相應的工作計劃，但并不僅僅是領導者或是工程師的任務，而是每一個工程項目施工人員都需要重視和開展的任務。但是在實際工作中，并沒有建立健全的工程項目成本管理體系，未制定完善的工程項目成本管理制度，未能貫徹落實相關政策，將管理責任落實到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規定的時間內完成工程而產生的費用。大多數時候，工程項目經理會因為未制定科學的工期計劃而導致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項目的成本費用；其次，在工程項目建設過程中，其并未對施工材料進行有效的管理，未能保證施工材料的質量，從而使得整個工程項目的建設質量難以保障；最后，不重視對質量成本的管理。在工程項目施工過程中，其一味的重視施工質量，卻未能有效的控制成本。

（二）工程項目成本預算編制不合理

現階段，所實施的工程項目成本管理工作，還缺乏一定的有效性，其質量還有待進一步提高。在編制工程成本預算的時候，并不具備科學性，其所掌握的成本信息并不完整，缺乏可靠的依據。產品成本的控制并未嚴格的按照相關標準和規定來執行，以至于所采用的成本管理方式并不合格，難以實現預期的目標。

（三）未能對工程項目中的財務成本進行有效管理

隨著市場競爭的日益激烈，工程項目建設企業的投資較為盲目，舉債過重，以至于其財務成本比較高，而工程項目成本管理工作則并未重視對財務成本的管理，導致工程項目建設企業中的資金投資效益比較低，資金利用率難以提高。

四、加強工程項目成本管理工作的有效措施

（一）重視對工程項目成本管理人員的培訓

為加強工程項目成本管理工作，則必須重視對工程項目成本管理人員的培訓，以提高項目成本管理人員的業務水平，培養其良好的職業道德素質，增強其責任感，使其能夠全心全意地投入到成本管理工作中。在工程項目成本管理過程中，相關部門要定期開展職業培訓，以提高管理人員的管理水平，保證每個管理人員都是持證上崗。要加強對管理人員的知識培訓，使其了解更多更專業的成本管理知識，采用最新的成本管理方法，以保障成本管理工作的質量。

（二）建立健全的工程項目成本管理體系

在工程項目成本管理工作中，要建立健全的工程項目成本管理體系，并嚴格按照相關制度來執行管理工作，貫徹落實國家所頒布的相關政策，以保障工程項目成本管理工作的規范性。完善的工程項目成本管理體系，能夠實現責任、權利和義務的想換股統一，可從項目成本決策、項目運行和項目成本控制三個方面來開展有效的成本管理工作。要制定與成本管理工作相適應的信息系統，以實現成本管理工作的信息化，為其提供可靠的依據。

（三）加強對工程材料、質量成本等的管理

為提高工程項目成本管理工作，則必須加強對工程材料和質量成本等的管理。在社會主義市場經濟體制的形成下，我國工程材料的市場價格變動幅度較大，而施工材料的費用又占整個工程建設中的一大部分，為此必須對施工材料的購買進行有效的管理，以保障材料成本管理的質量。在對施工材料購買進行控制的時候，要做到貨比三家，以選擇質量合格、價格最優的方案，對一些工程項目建設中所用較多的施工材料，則更應當做好對比。要選擇物美價廉的、性價比較高的材料，不僅要重視材料質量，還要考慮到材料成本問題。另外，要關注材料的運輸問題，合理安排材料進入施工現場和退出施工現場的時間，以降低材料的運輸成本，要嚴格控制材料的使用額度，避免出現材料浪費現象。要加強對工期成本和質量成本等的管理，在保障工期的同時也要注意對質量的管理，以工程項目質量為前提，來實施動態的質量成本管理工作。

五、結束語

在整個工程項目建設的過程中，必須加強對工程項目施工的管理，而工程項目成本管理則是其重要組成部分，必須予以高度重視，受到廣大人民群眾的關注。工程項目的建設與人們的生活水平密切相關，具有重要的作用。為保障工程項目建設能夠在規定的時間內按質量完成，則必須加強工程項目成本管理，以降低工程項目建設的成本費用，提高工程項目建設的經濟效益，為其帶來更大的社會效益。

參考文獻

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[2]釗福偉.關于加強新形勢下工程項目成本管理的思考[J].中華民居，2012，（6）.

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作者簡介：李杰（1973-），女，漢族，吉林蛟河人，現任財務經理職務，研究方向：民營公路施工管理。