新形勢下企業經濟管理模式的創新

楊惠

【文章摘要】

新時期，面臨來自各個方面的壓力，國內企業開始探索新的發展模式，借助國外的管理理論，結合企業特色，實現創新型管理，以求取得更大的效益。企業在社會主義市場經濟體制模式下，實現了由”市場”管理到”自我”管理的轉變。在轉型過程中取得了較大的成績，當然也存在很多不足，筆者結合企業實際，如何引進創新管理理論，探索創新管理模式建立的新途徑作如下分析。

【關鍵詞】

新時期企業；管理模式；創新探討；

1 當前我國企業管理中存在問題

1.1 自改革開放我國企業管理成績斐然

我國企業在面臨信息化、一體化的大趨勢下，在管理方面做了大量的工作，明顯呈現出科學化、規范化、效率化的趨勢。為了適應社會主義市場經濟的需要，革新管理機制，創新管理模式，深入實踐、勇于探索.

首先，企業逐步構建了科學化、規范化的宏觀管理體系。社會主義市場經濟不斷完善和發展的，企業在追求效率、增強競爭力的同時，管理理念、機制、結構、方法也不斷的貼合市場。企業樹立宏觀管理理念，該理念的內涵是有效的關注市場敏感度，培養企業戰略創新能力，調整企業的適配能力，以面對不同方面的挑戰和抓住企業發展的機遇.

其次，結合企業實際融合、吸收國外先進的管理理念。國外資本主義企業起步較早，管理日趨成熟。國內諸多企業在革新管理模式的同時，注重吸收國外企業先進的管理理念，創新管理模式。最后，企業管理科技化水平不斷提升.第三次科學技術革命，推動了科技化、信息化管理模式的發展。同樣，在深度和廣度上，企業管理對信息化的以來程度越來越大。例如，我公司在2004年開始實現信息化管理， 2006年基本實現全面信息化管理.在業務全球化的大背景下，企業信息化程度不斷加深。

1.2 企業創在新管理中的”管理理念，經濟體制”束縛

創新型管理在理念上具備先進性，在配套設施上卻不需要過于繁瑣的軟、硬件設施。企業的施行過程中，出現了”無所為”的現象， 即，不是不能做，而是不去做.究其根源，國有企業本性的遺留占有主要原因.當然，以下因素也影響了創新型管理的踐行；其一，社會主義市場經濟體制的不完善，地方保護主義盛行；其二，競爭意識不能深入人心，無法全面調動勞動者的積極性：其三，領導制度的不完善，導致執行力的下降；其四：與創新管理配套的獎懲機制缺乏。創新管理在實踐中能不能轉化為實際應有的利潤”催化劑在于企業面臨的挑戰和機遇，也在于企業職工面臨的生存境遇。管理機制的創新是有一定風險的，其關鍵決定性因素的還是企業和員工息息相關的生存境遇.通過分析國有企業創新管理構建中取得成績和存在的問題，說明我國企業創新管理還處于低級階段，先進化水平不夠。這是由于我國社會主義市場經濟體制不完善造成的。當然，成績是要肯定的，不足是要正視的，創新是要推進的。所以，構建和完善企業管理創新機制，是目前企業改革的重中之重。

2新時期企業管理創新機制建立

上述分析企業創新管理中的”不和諧”因素，進而考慮在創新機制建構過程中的風險預見。長期以來，企業受計劃經濟模式和高度集中管理模式積淀的影響，對企業管理創新造成了觀念上、制度上的阻礙。然而，企業生存必然要求企業管理的創新；新時期面臨的新挑戰也要求企業創新勢在必行。企業創新管理可預見的風險有：

第一，新舊管理觀念的沖突。我國企業在世紀初已經開始接觸先進的企業管理理念。但是，國有企業的”光環”嚴重阻礙了先進管理理念的推進。世界經濟一體化，要求企業的競爭意識、國際意識、經營理念、品牌意識等與時俱進。新觀念的突然引入，與傳統計劃經濟遺留造成了明顯的矛盾。

第二，宏觀管理的非科學性。企業的可持續發展是企業得以長期存在的保障。某些企業在施行管理改革過程中，沒有實現企業的

蓬勃發展，反而企業銷售額開始下降.改革是企業發展的動力：創新，是企業發展動力的源泉。企業管理甚至企業存在受到挑戰，是管理非科學位造成的，體現在：①企業戰略前瞻與發展環境的適應性：②企業戰略的制定與企業實際情況的符合程度；@企業戰略前瞻與戰略管理能力的矛盾；④企業戰略價值導向的非科學位。

第三，企業組織領導層面的問題。在企業管理組織上，改革仍是未完成時，具體表現在：①企業管理組織管理權模糊，行政與市場界定含混：②職業化、專業性組織管理人才的匱乏@管理層面機構疊置，管理人員權利交疊，執行過程阻礙較大：④獎懲機制的滯后性與監督機制的不完善性并存。

第四，信息化管理面對的主要問題。國有企業實行信息化管理起步相對較早，然而，信息化管理投資成本過大，且在隱私權、知情權等法律層面的諸多問題，是信息化的推進甚慢。創新管理，取得利潤的最大化，信息化管理勢在必行。企業實行信息化管理面臨以下幾點難題；①企業前期論證與后期管理的沖突；②國內信息化管理系統發展不足，國外管理系統價格昂貴且技術上也缺少專門人才@管理理念的落后是主要制約因素.

第五，構建和完善企業文化面臨的挑戰。企業文化集中體現了一個企業的核心標識，是企業在業界范圍得到認可的主要依據， . 也是企業發展的點滴記錄，企業文化是一個系統化的概念.在新時期，企業文化的發展可預設性的問題集中于：①企業文化深入人的程度不夠深入：②企業文化流于形式現象滋生；@企業文化把握程度不夠精確。

3 新時期企業創新管理模式建立途徑

企業管理的創新需要精確的找到管理上的切入點，創新管理應該在關鍵環節進行攻關。管理觀念的革新是國有企業面對的重要關隘。

第一，重視戰略思維。戰略眼光、戰略思維、戰略管理三維一體。戰略性思維是指個體或群體，從本質上、前瞻上、準確而全面的把握事物發生、發展過程，進而實現某重大問題的分析、解決。企業戰略思維的創新第一位要有戰略前瞻，根據國際發展、需要，創新企業管理。例如，我企業以”讓您的品牌走向世界”為口號，走出了其國際戰略發展的第一步：其次，戰略競爭力的培養，世界企業的競爭是科技創新和人才創新為動力的，戰略競爭力的培養是企業目前的重中之重：最后，進一步增強品牌的競爭力度，提高品牌的軟硬實力。

第二，構建生態競爭理念。生態企業是指企業與環境、人和諧發展的關系。生態不是僅僅調節企業與生產環境的關系，降低造成的污染。企業如同人和其他生物一樣，是一個”群性”的概念，脫離群的類是無法生存的。企業之間按照一定的企業規則，自覺的組成”企業共同體企業應該打破常規競爭體制，形成競爭與合作同一的理念，在競爭中提高自己，超越自己：企業之間相互依賴，共同分享技術、信息、物質等。

第三，人本管理與科學管理并重。中國家族企業在儒學文化的基礎上提倡人本管理：步入20世紀60年代，西方資本主義企業開始向我國學習入本管理。”以人為本，科學管理”的理念在中西方企業管理中呈現出優勢。企業在創新管理中，應該注意：首先，以人為本，關心職工、關注職工、滿足職工、理解職工，充分調動職工的生產積極性：其次，優化人力資源的配置，調整高精尖人才的配置比例，培養人才全面發展，適應國際市場的競爭：最后，科學與人本相結合的獎懲機制，在物質和精神上給與職工激勵，在懲罰過程中也要尊重職工，形成良性的獎懲機制。

第四，制度管理機制的創新.制度創新是管理創新的重要環節，是解決企業采購、銷售、市場資源分配的問題。制度創新是我國在國有企業改革中推行的重要管理創新，希望以此使增強企業活力、自我發展、自負盈虧。企業的制度創新啟動較早，目前要解決的重要問題是企業內部資源的整合。企業面對世界市場，如何發揮行業優勢，建立高效運行的管理機制。必須深化管理制度創新，如：薪酬制度、獎懲制度、決策與執行機構的高效運作，進而構建現代企業管理制度。

綜上所述，在迎接經濟全球化的新時期，企業面對來自外部和內部的雙重挑戰，我國企業在經濟發展的大潮中迅猛發展，這與技術的創新、科學的管理是分不開的.在經歷企業改制，適應國際市場變化的過程中，展現出了其勃勃的生命力。新時期，隨著消費結構的優化，拉動內需增長經濟模式的成型，在全球經濟一體化的大趨勢中，為了適應新的挑戰，創新企業管理勢在必行。

【參考文獻】

[1]石中寧.現代管理新視野.北京：經濟日報出版社， 1996.

[2]張暉明.中國國有企業改革的邏輯.山西經濟出版社， 1998.

[3]常修澤等.現代企業創新論，天津人民出版社， 1994.